人力资源培训与发展项目经理绩效评定表_第1页
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文档简介

人力资源培训与发展项目经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目计划与执行能力项目按时交付率30%95%每提前完成1%得额外0.5分，每延迟1%扣0.5分，最低得0分项目预算控制率98%实际支出占预算比例每低1%得0.5分，每高1%扣0.5分，最低得0分项目范围变更管理次数≤2次/年每次变更超出计划范围扣2分，未超出不扣分项目文档完整性与规范性100%每缺少或错误1项关键文档扣1分，最低得0分跨部门协作满意度4.5分（满分5分）根据协作部门季度反馈评分，每低0.1分扣0.5分培训内容与效果培训满意度（学员反馈）25%4.5分（满分5分）根据学员匿名评分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分培训知识转化率（考试合格率）85%每高1%得0.5分，最高得额外5分，最低得0分培训需求匹配度90%根据业务部门反馈，实际需求满足率每低1%扣0.5分创新培训形式占比40%创新形式（如游戏化、模拟等）占比每高5%得1分，最高得10分培训成本效益（投入产出比）1:4实际ROI每高于目标1，得1分，最高得额外5分团队管理与赋能培训团队稳定性20%年度流失率≤10%每高1%扣1分，最低得0分下属培养与发展计划完成率100%每位下属培养目标完成率低于90%扣2分团队培训参与度90%团队整体参与率每低1%扣0.5分培训师梯队建设成效培养合格内训师≥3名/年每少1名扣2分，最高得额外5分团队沟通协作效率4.5分（满分5分）根据团队内部评估，每低0.1分扣0.5分战略贡献与影响力培训项目对业务目标支撑度25%年度战略目标达成率≥80%每低1%扣1分，最低得0分培训体系优化建议采纳率60%重要建议被采纳比例每高10%得1分，最高得额外10分培训成果在组织内推广度≥3个部门应用案例每少1个案例扣2分，最低得0分行业影响力（公开演讲/白皮书）≥1次/年每参与1次行业活动得2分，最高得10分战略规划前瞻性年度培训规划与实际业务需求契合度≥85%每低1%扣0.5分，最低得0分本考核表旨在全面评估人力资源培训与发展项目经理在项目规划执行、培训效果、团队管理及战略贡献方面的综合表现。请根据各指标实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配反映岗位核心职责，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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