教育培训顾问教育培训成果转化绩效评定表

教育培训顾问教育培训成果转化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计与开发能力课程方案完整性与创新性30%符合公司标准，每年至少提出2个创新方案根据课程方案的完整性（内容、结构、目标明确度）、创新性（与市场同类课程的差异化）进行评分，满分10分，每项最高得5分。课程开发周期效率平均开发周期不超过30天按实际周期与目标周期的比例计算得分，如周期为目标的80%得8分，按比例递减。课程质量反馈评分学员满意度评分平均不低于4.5分（满分5分）根据学员匿名反馈评分计算，每低0.1分扣1分，最低得0分。课程迭代优化次数每年至少完成3次课程内容优化按实际完成次数与目标的比例计算得分，如完成目标的100%得满分，按比例递减。内部评审通过率课程方案一次性通过内部评审的比例不低于90%根据评审结果计算，通过一次得满分，未通过需修改后再次评审，每增加一次修改扣2分，最低得0分。培训实施与交付效果培训现场掌控能力35%学员出勤率不低于90%，现场互动率不低于70%根据实际数据计算，出勤率每低1%扣2分，互动率每低1%扣1分，最低得0分。培训目标达成率学员能力提升目标达成率不低于80%通过前后测对比评估，达成率每低5%扣2分，最低得0分。培训需求匹配度培训内容与学员实际需求匹配度不低于85%根据学员反馈问卷计算，匹配度每低5%扣1分，最低得0分。培训资料完整性与规范性每次培训资料提前3天提交，且规范率达到95%提交及时性每延迟1天扣1分，规范率每低5%扣1分，最低得0分。现场问题解决能力培训过程中学员反馈的问题能在2小时内有效解决按问题解决效率计算，每延迟1小时扣1分，最高扣5分，最低得0分。成果转化与效果追踪学员行为改变率25%培训后6个月内，学员工作行为改进建议采纳率达到60%根据HR部门或学员主管反馈计算，采纳率每低10%扣2分，最低得0分。业务指标提升贡献通过培训直接推动的业务指标（如效率提升、成本降低）贡献率不低于15%根据业务部门量化数据计算，贡献率每低3%扣1分，最低得0分。转化案例数量年度内收集并整理至少5个有效的转化案例按实际案例数量与目标的比例计算得分，如完成目标的100%得满分，按比例递减。转化案例影响力至少1个转化案例被公司内部推广或作为标杆根据案例实际影响力评分，满分10分，被推广得满分，未推广得0分。转化追踪系统使用率每月完成至少80%的学员转化追踪记录按实际记录比例计算得分，每低10%扣1分，最低得0分。专业成长与团队协作新技能学习与认证10%年度内获得至少1项与培训相关的专业认证或技能培训按实际完成情况评分，完成得满分，未完成得0分。跨部门协作满意度与业务部门、HR部门协作满意度评分平均不低于4分（满分5分）根据协作部门匿名反馈评分计算，每低0.1分扣1分，最低得0分。知识分享贡献年度内至少组织1次内部知识分享会按实际组织次数与目标的比例计算得分，如完成目标的100%得满分，按比例递减。团队支持与互助积极参与团队项目支持或新同事辅导根据团队反馈评分，满分10分，非常积极得满分，一般得5分，未参与得0分。培训档案管理规范性培训档案完整保存率不低于95%，电子档案及时更新根据档案检查结果计算，完整率每低5%扣1分，更新不及时扣2分，最低得0分。本考核表旨在全面评估教育培训顾问在课程设计开发、培训实施交付、成果转化追踪及专业成长团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配反映各维度重要性，评分时需兼顾目标达成与实际贡献。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：