供电企业文化管理岗位说明

供电企业文化管理岗位作为企业精神文化建设的核心枢纽，肩负着凝练企业价值理念、传递文化内核、赋能组织发展的重要使命。该岗位以文化为纽带，串联企业战略目标与员工行为共识，通过系统化的文化建设与传播工作，助力供电企业塑造特色鲜明的品牌形象，夯实可持续发展的文化根基。一、岗位核心职责（一）文化体系建设与迭代深度挖掘企业发展历程中的文化基因，结合电力行业特性（如保供电、新能源转型、电网升级等）与企业战略方向，提炼具有引领性、实践性的核心价值观、企业精神等文化理念；同步完善文化落地的制度保障，推动文化理念向管理机制、行为规范转化（如将“安全文化”融入生产作业流程，将“服务文化”嵌入客户服务标准），确保文化建设“有章可循、有制可依”。（二）文化宣贯与品牌传播统筹文化宣贯的全渠道运营，整合内部报刊、公众号、文化展厅等载体，策划主题化、场景化的文化传播内容（如“电网先锋故事汇”“绿色供电科普季”）；主导文化活动的策划与执行（如文化节、先进典型宣讲、技能文化竞赛等），以沉浸式体验强化员工对文化的认知与认同。针对外部公众，通过品牌活动、社会责任实践（如电力科普进社区、乡村振兴帮扶）传递企业“可靠、绿色、创新”的文化形象，提升社会美誉度。（三）品牌文化塑造与IP打造牵头企业品牌文化的顶层设计，结合供电行业“保供电、促发展、惠民生”的核心职能，打造差异化文化品牌IP（如“光明使者”服务品牌、“零碳电网”文化标签）；统筹对外文化输出，与媒体、合作伙伴建立文化传播协作机制，在重大保电任务、应急服务等场景中讲好企业故事，传递“人民电业为人民”的文化温度；管理企业视觉识别系统（VI）的规范应用，确保办公环境、对外物料等视觉呈现与文化理念高度契合。（四）员工文化赋能与生态培育搭建员工文化成长体系，设计分层分类的文化培训课程（如“新员工文化启航营”“管理者文化领导力研修”），将安全文化、服务文化等融入人才培养全周期；关注员工文化需求，通过调研、座谈等方式收集反馈，优化文化落地的“最后一公里”（如打造班组文化阵地、设立员工文化提案通道），让文化真正扎根基层；挖掘并培育文化标杆，宣传员工身边的先进事迹，以榜样力量激活文化的内生动力。（五）文化创新与动态优化跟踪电力行业文化发展趋势与政策导向（如“双碳”目标下的绿色文化、新型电力系统建设中的创新文化），结合企业数字化转型战略，创新文化建设模式（如引入“数字文化展厅”“文化+志愿服务”新形态）；定期开展文化建设成效评估，通过员工调研、文化指标分析等方式诊断问题，制定优化方案，确保文化建设始终与企业发展同频共振。二、任职资格要求（一）学历与专业本科及以上学历，管理学、文学、电力相关专业优先，具备企业文化管理、品牌策划等领域专业知识储备。（二）工作经验3年以上企业文化或电力行业相关工作经验，熟悉能源企业组织架构与业务特性，有文化体系从0到1搭建或大型文化项目操盘经验者优先。（三）核心能力文字创作能力：扎实的文字功底，能独立完成文化理念文案、品牌宣传稿件等创作；资源整合能力：优秀的沟通协调能力，可高效联动内外部团队（如生产部门、媒体机构）推进文化项目；创意策划能力：擅长活动策划与创意设计，能结合电力场景打造差异化文化传播内容；行业感知能力：具备敏锐的文化洞察与行业感知力，能精准捕捉企业发展中的文化需求与社会舆论动向。（四）职业素养高度认同供电企业“守正创新、服务社会”的文化底色，具备强烈的责任心与使命感；拥有开放的创新思维，乐于探索文化建设的新工具、新方法（如数字化文化传播技术）；具备良好的抗压能力，能在文化活动密集期、品牌宣传攻坚期高效推进工作。三、工作关系与协作汇报对象：党群工作部（或企业文化部）主任，定期汇报文化建设规划、重点项目进展与成效；协作部门：与生产运维、营销服务、人力资源等部门深度协作，在安全文化落地、服务文化升级、人才文化赋能等领域形成工作合力；外部对接：对接行业协会、主流媒体、公益组织等，拓展文化传播渠道，维护企业公共文化形象。四、考核方向与价值输出文化落地成效：核心文化理念知晓率、员工行为与文化要求的契合度、文化制度执行率等指标达成情况；品牌影响力：企业品牌在行业内的文化美誉度、社会公众对企业文化的认知度，以及文化类宣传稿件的传播量、曝光度；员工满意度：通过员工调研评估文化活动、培训、关怀等工作的满意度，确保文化服务贴合员工需求；创新成果：文化建设新模式、新载体的落地效果，以及在行业内形成的文化创新案例、标杆经验的数量与质量。供电企业文化管理岗位以文化为笔，绘就企业发展的精神图谱；以文化为桥，连接企业战略与员工成