农田水利高标准施工方案技术标

第一章编制说明《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93);《水利水电建设工程验收规程》(SL223-1999);《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-1996);《堤防工程施工规范》(SL260-98);《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338-89);织设计实行了先进的施工工艺，使质量与工期限制措施到位，确保工程施工质量、工其次章工程概况1、工程名称：铜陵市天门镇土地整理项目工程(三标段)2、设计单位：合肥卓园土地复垦整理有限公司3、监理单位：芜湖皖江工程询问监理中心铜陵分部4、建设地点：铜陵县天门镇6、质量目标：达到水利工程国家施工验收规范合格等级标准7、主要工程量有：土地平整、农田水利工程、道路、坑塘清淤复恳等工程第三章施工规划总说明本工程为铜陵市天门镇土地整理项目工程，主要工程量有：田块平整240756m³,表土剥离和回覆168430m³,田埂3277m³,农渠、斗渠、斗沟衬砌7836m;农沟5133m;过路涵出口与斗渠连接18座，农桥3座，盖板涵36座，毛门78座，进地涵36座，过水涵48座，渡槽9座，节制闸49座，田间道路5210m,生产路2987m,错车道16座，坑塘清淤、复垦43114m³;我们单位作为施工总承包单位，全面探讨2、施工组织公司支配一支强有力的项目经理部担当施工任务，选派有多年施工阅历的项目经理，进行全面组织工程施工和一切生产经营活动，项目经理部的组成人员，由项目经3、施工准备进场后依据业主规划的施工场地，准备在一周内完成职工休息室、办公室、临时仓库、钢筋加工间等一切工作，围场作业，项目经理部全体人员吃住在工地，全面协调施工生产支配，使全部的施工活动井然有序。组织有关专业人员依据设计供应的定位图，对水准点和管道中线作好复核工作，测量定位桩的爱惜工作。4、施工支配施工支配本着分段流水施工，先易后难。依据本工程任务多，工期紧的状况，支配划分三个施工段落同时进行施工，做好施工临时道路的、临时设施搭设等工作，协本工程范围较广，工期相对较紧。若不科学合理地支配施工，工期难以保证，经第一步田块平整工程，考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工连接，削减施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保其次步农沟、斗沟、斗渠、桥涵、坑塘清淤工程：实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学支配施工依次，处理好各工种的施工连接，各工种穿插作业，依据施工进度支配，由公司统一调度作好人员第四章施工组织机构一、施工组织机构科学组织，细心施工，用户满意，营造精品工程。针对本工程施工难度大、有效工期较长、质量要求高的特点，以优质、快速、平安文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满意工期，工程质量达到合格的目的实行各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计等单位的监督、检查，顺当实现施工的预期目标。二、施工总体目标(1)、工程质量目标：确保工程一次验收合格。(3)、施工总工期目标：依据建设单位要求，本工程在有效工期300个日历天内全面完成施工任务。我司拟定2011年12月4日开工，2012年10月4日竣工交付运用，工期300日历天(详细以监理工程师的开工令为准)。的项目经理为组长，公司各主要科室负责人为组员的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓原委，和时发觉并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。项目部由公司项目经理来负责此工程的详细施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、平安、成本和文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的干脆指导下做到有支配的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。该项目经理部接受老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富阅历、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力气。年轻有为、精力足够，而且个人素养项目部人员的配备：本工程实行项目法施工管理，由项目铜陵市天门镇土地整理项目三标段工程项目部，全面负责工程的施工管理、质量、平安、文明、进度和协调物资物资设备组质量(管理组施工技术组计计划(财务组安全管理组施工施工三组施工二组施工一组机械组机械组五、项目部职责项目经理职责项目经理是企业法人的托付人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：细致贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理状况汇报，驾驭项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教化和培训工作。主动支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故担当领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题担当责任。技术负责人职责主持编制施工组织设计、质量支配和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。主动推广应用"四新"科技成果和工法。组织制定质量保证措施，驾驭质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析缘由，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量限制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析缘由，提出整改看法。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负工程技术组职责负责工程项目的施工过程限制，制定施工技术管理方法。负责工程项目的施工组织设计和调度、勘察、征地等工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验和质量记录。依据现场试验资料，提出各种混凝土的施工协作比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正看法并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准和运用管理工作。依据公司质量方针和目标，制定平安、质量管理工作规划，负责项目平安、质量综合管理，行使工程平安、质量监察职能。确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并爱惜好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的限制、质量记录的限制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。物资设备组职责负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资选购限制程序，选购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备选购支配，明确选购产品的技术标准和性能，并签订选购合同。负责支配、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求支配和加工订货支配；监督有关人员做好进货保证进货和过程质量限制符合标准和要求。负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行状况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预结算文件和资料的限制。负责项目的负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行状况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训支配，并做好落实。主动完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供应工作。施工队队长职责组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。主动运用新技术、新工艺、新材料、质监人员提出的工程质量问题细致组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以六、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的"窗口辐射"作用。为加强项目管理，项目部细致贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理部的分工与协作制度。3、项目各职能人员各级质量管理责任制度。4、项目各职能人员各级平安管理责任制度。5、项目各职能人员各级文明施工责任制度。6、技术管理责任制度。7、材料管理责任制度。8、设备管理责任制度。9、平安与技术交底制度。10、项目员工考勤考核制度。11、项目成本考核制度。12、外用工管理制度。七、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、实力强、善合作、服务好的管理人员担当项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、嘉奖方法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者指责，其次次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立刻调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度和总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调支配。6、建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、动力等部门和现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决方法和时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织实力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、由于本工程的预应力砼管和钢管等是业主供应，为了便于工作的连接，主动协作业主的选购，依据工程进度提前给业主供应材料运用支配，主动协作业主组织货源。第五章设备、材料和劳动力供应支配由于本工程施工面广，施工难度大，进行施工总动员，组织人员设备进场。拟分三批进场：由项目经理、部分职能部门人员组成首批人员进驻现场。快速绽开现场踏勘与施工调查，会审图纸，进行现场交接桩、复测、引桩、护桩、临时设施建设等准备工作。其次批急需人员和机械将在5天内进场主要进行临建和便道施工，为顺当开工做好充分准备。第三批主力施工队伍和施工机械将在7天内到达现场，其他人员依据工程进度支配，接连组织上场，满意现场正常施工须要。由于本工程施工面广、难度大，施工精度要求高，我们确定加大施工机械和周转材料的投入，细致做好施工生产准备，以保证工程质量和工期。取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。(4)、在收到详细施工图纸后，立刻组织人手编制主要材料和预制品、半成品须要量支配，依据施工部署和施工总进度支配，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库以和给业主供应选购管材等的依据。(5)、供应文件的编制必需清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求，并经主管领导批准，报送业主实施。3、周转材料支配周转材料是否足够，能否满意施工的须要是能否顺当完成的施工任务是关键之一，为此，我公司已就此工程在着手准备各项周转材料，确保工程的顺当完成。4、保证劳动力和时供应的措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素养的好坏干脆影响到工程质量目标的实现。依据项目的状况，我们拟实行以下保证措施：(1)为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们实行区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。(2)做好宣扬工作，使全体施工人员坚实树立起"百年大计，质量第一"的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。(3)选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本(4)选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。(5)建立完善的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目(6)进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。(7)对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。(8)加强对工人的质量、平安、文明施工等方面的教化。(9)细致做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、平安留意事项、文明施工要求等。(10)按劳动力定额组织生产，同时结合实际状况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。(11)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。(12)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立刻组织同等级技工进场，进行人员补充。(13)建立激励机制，奖罚分明，和时兑现，充分调动工人的主动性。(14)因本工程施工周期较长，在施工力气方面主要以本司自己的员工为施工力气主体，外部劳务仅作为帮助施工力气，确保整个工程在节假日期间正常施工。(15)施工中，依据业主的详细要求调配劳动力的进场和施工时间的支配，完全总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实第六章施工方法与施工技术措施本工程将整个工程分为三个工作面；田块平整工程一组，衬砌工程分一组，道路工程分一组；土方工程按进度调配。整个工程的施工任务，各施工段之间，各作业组之间，在施工过程中相互穿插，相互协作，实行流水作业法，确保工程保质保量如期一、测量放线首级导线点的复测先依据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量(如原有导线点被破坏，则相应增设),经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。地形的复测运用全站仪和道路施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法复原各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。线路的测量以首级导线点限制，遇特别地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满意放样区域100m内能有效限制。1、测量标记爱惜和测量数据复验全部测量标记设置坚实牢靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量限制点的2、线路施工放样放样原则为依据施工依次逐层限制；放样方法为主要里程桩位接受全站仪极坐标法放样与校核，一般里程桩位接受一般经纬仪，直线路段用穿线法，曲线地段用切线(1)管沟放样：依据设计图纸各桩号横断面中管沟的设计标高与设计坡度，实设(2)附属设施放样：方法同上。3、测量质量技术管理(1)测量硬件设施配置：本工程中，将投入1台高精度的全站仪，2台高精度的精密水准仪，2台J2经纬仪以和相关测量设备。(2)测量人员配备：在本工程中我单位将调派富有市政工程施工测量阅历的测量(3)测量技术管理：在本工程施工中拟建严格的测量校核、复核、审核技术管理制度，除在测量部门内部实行此制度进行自检外，项目部实行项目总工程师、专职质检员、测量技术主管三级参加的技术复核制度，单项技术干部参加并负责单项的测量技术复核工作，本工程取水工程的集水井和引桥应按"取水头部位置图"上所标注的坐标放线，并核对无误后才交给土建组进行土方开挖；放线时应严格依据"输水管道平面二、土地平整工程(1)依据平面图确定开挖程序、机械设备、平整措施、施工平安、排水措施；(2)依据设计要求不同部位的须要，排干沟塘和其他部位的积水，保证工程在旱地施工。规划施工现场的塘排水、地面经常性降雨、施工过程的废水排放措施。(3)植被和障碍物拆除：进场后，先支配清除挖、填区内沟底平面、坡面表层杂草、树木、树桩、废渣以和原地面以下的墓穴、井洞、树根等障碍物，拆除障碍后所留下的坑穴人工处理夯实原土基层，用现场土回填夯实，尽量爱惜施工区域以外的自然植被。(4)表植土清除、堆放、运用：挖掘机、推土机、装载机、其他小型运输机械和人工协作清除表植土，依据划定的方格网计算的工程量合理堆放，便于复耕回填之用，避开不必要的二次倒运，同时要留意防止雨水冲刷。(5)划定作业区，作业区内土方优先平衡，然后在考虑与其他区域平衡。挖方区接受人工帮助机械开挖，依据方格网计算的土方量就近进行运输、平衡，对于不予利用的弃渣，应堆放到指定的弃土场，不得随地弃置，堆放不宜过高，边坡必需保持稳定。(6)土方填筑按挖运、填筑、碾压或夯填、检测四区作业，接受人工和机械相结合的方式挖、运土，推土机和装载机整平，压路机碾压、机械夯填、检测一条龙作业。填土时，规划施工临时行车道路，填筑材料分层摊铺。和时彻底清理填方区内的障碍物，如有水应和时引导或抽干，不得在水中施工。基层土压实的重要因素是含水量，施工中经常检查土的含水量和压实度，做好排水洒水工作。措施。含水量较大接受平面开挖，较小接受立面开挖。雨季施工，每天收工时不宜留存松土。三、浆砌石工程施工措施砌筑前、应检查基槽(坑)的土质、轴线、尺寸和标高，清除杂物，打好底夯、地基过潮湿时，应铺10cm的砂子，矿渣或碎石填平夯实。依据设置的龙门板或中心桩，放出基础轴线和边线，抄平，在两端立好皮数杆，画砌筑时，应双面挂线，分层砌筑、每层高度30~40cm,大体砌平。基础最下一皮毛石，应选取用较大的石块，使大面朝下，砌筑第一皮毛石应用丁砌，座浆砌筑。毛石基础的第一皮和转角处，交界处和洞口处，应用较大的平毛石砌筑，最上一皮大、中、小毛石应搭配运用，使砌体平稳。形态不规则的石块，应用大锤将其棱角适当加工后运用，灰缝要饱满密实，厚度不宜大于20mm,石块上下皮竖缝必需错开(不小于10cm,角石不小于15cm)做到丁顺交织排列。为保证砌体结合牢靠，每隔0.7m,应垂直墙面砌一块拉结石、水平距离不大于2m,上下左右拉结石错开，使形成梅花形。转角、内外墙交界处，应选用拉石砌筑。基础的扩大部分如为阶梯形、上级阶梯的石块应至少压砌下阶石块的1/2,相邻阶梯的毛石应相互错缝搭砌，以保证整体性。墙基需留槎时，不得留在外墙转角或纵墙与横墙的交接处，至少应离开1.0~1.5m的距离，接槎应做成阶梯式，不得留成直槎或斜槎，基础中的预留孔洞，要按图纸要求事先留出，不得砌完后凿洞。在砌筑过程，必需调整石块时，应将毛石提起，刮去原有砂浆重新砌筑。严禁用敲养护：每天应在当天砌完的砌体上，铺一层灰浆，表面应粗糙。对刚砌完的砌体，应用草袋覆盖养护5~7天，避开风吹、日晒、雨淋。毛石基础全部砌完，要和时办理验收，并在基础两边匀整分层回填，分层夯实。1、模板工程模板施工工艺流程图模板检测验收模板检测验收混凝土浇筑模板拆除清理模板安装模板支架安装模板接受竹胶板，模板安装前须清理表面污物、杂物，涂刷脱模剂。模板支撑接受钢管脚手架，确保模板架体的刚度，对侧壁、洞口部位接受对拉螺栓锁紧固定，避开混凝土浇筑时导致模板位置位移。模板安装完毕，细致检查各部位尺寸，确保成型混凝土符合设计尺寸要求。模板拆除要当心谨慎，避开混凝土表面损坏。拆模时间除征得监理工程师同意外，非承重侧面模板的拆除，在混凝土强度不低于3.5mpa时方可进行，并能保证混凝土表面和其棱角不因拆除而损坏。2、钢筋工程施工工艺流程图质量证明书，并按规定取样复试，只有经复试合格的钢筋才能用于工程上。钢筋的切割、弯曲严格按设计和施工规范要求进行加工，加工后钢筋的允许偏差应符合施工图的规定。为了保证钢筋爱惜层的厚度，在钢筋与模板之间设置，强度不低于浇筑的混凝土强度垫块，垫块用铁丝与钢筋扎牢，且相互错开分散布置，自检合格后报请监理工程师验收，然后才能浇筑混凝土。3、混凝土工程施工工艺流程图水泥、砂、石备料称量、加料、搅拌架子车运输振捣、平仓混凝土拌和：水泥、砂、石、外加剂等材料必需经检验合格后，才能投入混凝土的拌制。混凝土用料的水泥、砂、石、外加剂、水的协作比必需经试验确定，并经监混凝土运输：水平接受人工手推车运输；垂直运输下部接受溜槽、溜桶入仓、上混凝土浇筑：仓内模板在浇筑前洒水润湿，送入仓内的混凝土边浇筑边平仓，同段洞身浇筑时匀整下料，局部堆放，仓内若有粗骨料集中时，匀整地将其撒布到砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以避开造成内部蜂窝。混凝土浇筑应保持连续性，规范规定的要求进行养护，和时实行洒水、草袋覆盖等养护措施。为了预防混凝土出现裂缝，必需实行综合的混凝土温控措施。为避开拌和料浇筑时发生离析，其自由下落高度不超过2m,否则运用滑槽或串筒，分层浇筑时，串筒或溜槽离浇筑面的高度限制在1m以内，以避开溅起的水泥浆污染模板，当模板溅有水泥浆时，派专人清除。当浇筑层厚度大于50cm时，为保证振捣密实，分层浇灌，分层捣实，并在下层拌和物凝固之前，将上层拌和物浇灌和捣密实，其浇筑厚度不大于振捣棒作用部分长度的1.25倍。浇筑混凝土的最长间歇时间按全部水泥品种和混凝土凝合条件确定。浇筑混凝土时，严禁在仓内加水，如发觉混凝土混凝土养护：混凝土浇筑完毕6-18小时内用适当的材料覆盖并浇水，使混凝土在规定时间内有足够的水分润湿。起先养护时间：依据气温、当最高气温高于25℃时，浇捣完毕6小时内加盖浇水养护。养护时间：对于硅酸盐水泥或一般硅酸盐水泥拌制的混凝土，养护期不少于7天。对于矿渣硅酸盐水泥或掺有缓凝剂拌制的混凝土，养护期不少于14天。施工准备→测量放样→土方开挖→验槽→砖砌竖井安装穿墙管→涵管安装→回填土方→交工验收涵管施工运输与装卸：涵管在运输、装卸过程中，应实行防碰撞措施，避开管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作必需用经监理工程师批准的吊具进行；除非取得监理工程师的书面许可，不允许用滚板或斜板卸管。存放场地的位置和装卸的操作方法必需经监理施工要求基础开挖：基础开挖应符合图纸要求。当在原有浇灌水流的沟渠修筑时挖临时过水通道爱惜好浇灌水流。基槽开挖后，应紧接着进行垫层铺设、涵管敷设和基槽回填等作业。假如出现不行避开的耽搁，无论是何缘由，在施工过程中应实行必要措施，垫层和基座：砂垫层应压实到设计要求密实度，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定，砂垫层应分层摊铺压实，不得有离析现象，否则要重新拌和铺筑。灰土作垫层时，混合料的协作比设计，承包人应在施工前报监理工程师批准；施工中要拌和匀整，分层摊铺，分层压实，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定。混凝土基座尺寸和沉降缝应符合设计图纸要求，沉降缝位置应与管节的接缝位置相一样。管涵基础应按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质和路基填土高度设置预留拱度。钢筋混凝土圆管涵成品质量管节端面应平整并与其轴线垂直；斜交管涵进出水口管节的外端面，应接斜交角度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，假如缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可运用；假如缺陷大于下列规定时，不予验收，并应报监理工程师处理。每处蜂窝面积不得大于30mm×30mm。其蜂窝深度不得超过10mm。蜂窝总面积不得超过全面积的1%,并不得露筋。管节混凝土强度应符合图纸圆管涵敷设施工在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多余的砂浆和其他杂物。在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。管节接缝本工程圆管管节接受承插式接缝，在承口端应先坐以干硬性水泥砂浆，在管口套接以后再在承口端的环形空隙内塞以砂浆，以使接头部位紧密吻合，并将内壁表面抹平。本工程涵管为倒虹吸管，进出水口设置竖井。管节接头和进出水口应按图纸要求进行防水处理，不得漏水和渗水。在填土覆盖前应按图纸要求或监理工程师指示进行潜水试验。预制砼板衬砌施工方样→土方开挖→验槽→断面欠方回填土→渠道砼预制板底垫层铺设→砼预制板进场检验→安放砼预制板调整纵坡、高程→接缝处理→压顶处理→渠道砼预制板外观检测、防水检验→交工验收。由于砼预制板开挖断面较小，拟分段在按设计高程放样后接受机械和人工开挖，并一次性开挖原委，并和时验槽进入下一工序施由于渠道砼预制板安装高程局部比两侧田地高，需补填土方擦能进行安装。土方回填时拟接受人工运土人工夯实，填土施工先按设计填土断面成型，在填土现场按设基槽验收和断面补填土后，按设计断面用粘土回填夯实后整型，回填时摊铺匀整，并用小板夯拍打密实即可，砼预制板断面用模板尺检查，凡达不到要求的重新整修。槽底夯实铺筑完成后，和着手进行砼预制板安装。砼预制板接受现场按设计图纸要求的尺寸进行预制加工定做。安装时，接受人力太运轻拿轻放，防止碰坏棱角，砼预制板座放在基层上，要留意槽底高程符合设计高程使之符合设计要求。砼预制板接缝，在槽底高度复核符合设计要求并挂牢后，接受沥青砂填缝，缝宽2cm.七、道路工程a、测量放样依据设计施工图纸和测量业主供应的高程限制点的详细位置和坐标，用全站仪对全线中桩进行复测，增设中桩，直线段为20米，曲线段为10米设一个。依据水准点高程对全线的原地面进行复测，做好记录，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监b、路基挖方依据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。察看运输道路状况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤的液、朔限指数和自然密实度和最佳含水(2)路基清理施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深度和范围由现场监理工程师确定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范围内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后接受轻型压路机碾压。最终分层填土，重点碾压。路基全部废弃土回填至平整后的田块本工程填方压实依据设计要求接受打夯机进行夯实，打夯时要求保证不出现漏夯(4)铺设路面泥结碎石层、碾压在完成路基处理并经监理工程师检查合格后，接受自卸汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑接受人工进行，铺筑厚度限制在20公分，铺设完成后，接受自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实依次为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠在完成碾压后，进行压实检验，只有当检验合格后方可进行下一段工程的施工。压实质量是道路工程的关键质量限制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行碾压试验，确定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工的依据。第七章季节性施工措施气候的无常变更(主要是雨期)给施工带来很大的困难，常规的施工方法已不能适应。为了保证本工程不间断施工，保证工程进度从详细条件动身选择合理的施工方法，制定详细措施以提高工程质量，简化施工方法，降低工程的费用。由于本工程施工区在丘陵山河边，雨期施工时应实行的确牢靠的排水措施，以保证整个地下结构顺当进行。雨季施工干脆影响边坡的稳定性。针对此状况，基坑底部和顶面各设置300×400排水沟，沿池体四周贯穿，由排水沟引流至集水井，用潜水雨季来临之际，地下水位往往比原水位要高，对地下构筑物抗浮影响较大，在构筑物未回土之前，基坑抽水因随主体同步进行，应使地下水位降至垫层面以下50cm,从而保证池体在主体施工阶段基坑干燥，防止池体受到抗浮。提前或拖后支配。对必需在雨期施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。(3)、密切留意气象预报，做好防汛等准备，必要时应和时加固在建的工程。雨季施工准备(1)、现场排水。施工现场的便道、设施必需做到排水畅通，尽量做到雨停水干，要防止地面水排入基础、地沟内。要做好边坡的处理防止滑坡和塌方。(2)、原材料、成品、半成品的防雨。水泥应按"先收先发""后收后发"的原则，避开久存受潮影响水泥的活性。(3)、在雨期前应做好现场房屋、设备的排水防雨措施。(4)、备足排水需用的水泵和有关器材，准备适量的塑料布，油毡等防雨材料。二、冬季施工措施(1)路基填土厚度较暖季标准减薄20~30%,增加重迭夯压遍数，保证压实度低于一般路基的标准。(2)依据土的性质、填土高度和施工方法预留相应的下沉量，且其下沉高度比常温填方的数值增大。(3)填筑的路堤，每侧超填(并压实)0.5米，待气温上升后再修整边坡，削去多余部分并夯实加固。(4)首先合理支配工期，尽量避开冬季施工砼。同时留意以下几个方面：当工地昼夜平均气温低于+5℃或最低气温低于-3℃时，混凝土的浇筑与养生符合冬季施工要求。(5)冬季施工的混凝土，在保证混凝土料必要的和易性同时，将尽量实行较小的(6)原材料可分别加热，冬季施工的水泥要放入暖库并进行保温。(7)路基冬季施工前编制冬季施工支配和保证措施，做好材料的防冻和已完工程爱惜措施，报监理工程师审核批准。第八章施工进度支配和工期本工程施工进度支配施按关键线路法编制的，依据各分部分项工程的施工方法和量缩短工期，确保按支配工期完成施工任务。支配支配(1)本标段拟支配三个施工作业面同时施工。附属设施和构筑物穿插施工。充分做好施工准备(1)做好施工调查，编制好实施性施工组织设计。依据本工程的要求，作出周密施工(2)大型施工机械设备要按支配限期进场，并(3)按合同条款规定，在接到工程师发给的开工通知后，尽快在监理工程师的主持(4)依据工程须要，上足施工人员，施工高峰期合理调配劳力，确保持续施工。(6)施工时，加大平行作业力度，开展技术革新和合理化建议活动，接受新技术、新工艺、新材料，提高施工作业水平。三、工期限制(1)科学组织，支配支配，实行网络限制技术，当施工条件发生变更时，和时调整(2)均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，进度与形象进度统一，价值与工程数量协调，组织好各工序的连接，不窝工、不停工。(3)编制平安操作技术规程，经常检查施工机构设备运用状况，消退隐患，使机械设备平安、高效、低耗地运转。组织好足够的施工机械设备，严格执行"三级保养"制度，使设备随时处于良好状态。以科学数据为依据，优化施工组织设计(4)以质量、工期、投资、劳力、材料为主要技术经济指标，进一步优化总体施工(5)加强信息管理，和时调整施工环节，解决影响进度的详细问题，随时依据施工(6)加强材料供应工作，保证现场材料供应，防止停工待料。(7)当总工期目标发生变更时，和时调整施工工序和施工人员、机械设备，确保总1、我公司支配于2011年12月1日组织人员进场做好施工准备工作；2、2011年12月4日至2011年12月10日，支配做好前期施工测量放线工作；3、2011年12月11日至2012年3月30日，支配完成田块平整工作；4、2011年12月25日至2012年2月30日，支配完成长河浆砌石衬砌工作；5、2012年3月1日至2012年4月20日，支配完成坑塘复垦工作；6、2012年4月1日至2012年4月20日，支配完成农沟工作；7、2012年4月1日至2012年5月15日，支配完成农渠、斗渠工作；8、2012年4月25日至2012年6月10日，支配完成过路涵、盖板涵工作；9、2012年5月5日至2012年6月20日，支配完成进地涵、过水涵工作；10、2012年5月25日至2012年6月30日，支配完成渡槽、毛门工作；11、2012年6月5日至2012年8月10日，支配完成农桥工作；12、2012年6月25日至2012年8月10日，支配完成节制闸工作；13、2012年6月1日至2012年8月15日，支配完成生产路工作；14、2012年6月25日至2012年9月15日，支配完成田间路工作；15、2012年9月15日至2012年9月30日，零星工程、自检整改、报竣工验收；16、2012年10月4日竣工验收；第九章工程质量保证体系和措施一、质量目标坚持"兑现合同承诺，留下时代精品"的质量方针，确保分项工程一次检查合格率100%,优良率达到90%以上，单位工程一次验收合格率100%,优良率85%以上，工程质量争取达到优质标准，主动协作业主实现全线总体创优规划。二、质量保证体系1、质量保证体系施工现场健全质量管理保证体系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准细心施工，并接受工程质量监督机构的检查。质量保证体系图。2、质量监督体系由建设单位工地代表、监理工程师、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。1、思想保证觉搞好工程质量。程，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。(3)适时召开现场会，抓样板、树典型，策后进，不断提高工程质量的水平。组织保证：作好质量监察部工作。序的质量责任。(3)实行质量一票推翻制。项目施工全过程实行质量一票推翻制。派具有资质和翻权力。量问题。(5)建立质量事故报告制，工程质量事故发生后，实行有效措施，抢救人员，防止事故扩大，并爱惜事故现场。工程重大事故发生后，项目部经理1小时内报告监理、业主和上级有关部门，24小时内提出书面报告(工程质量事故报告表)逐级上报。报告内容包括：事故发生的时间、地点、工程项目、事故发生的简要经过、损失状况、发生缘由的初步分析、实行的应急措施和事故限制状况、处理方案和工作支配，事故报(1)建立工程测量组工程测量组负责全标段的限制测量和抽查性测量工作。施工反馈批导施工。测量资料实行找手复测制度。(2)托付有资质试验室托付有上岗证明验技术人员，组成强干的试验队伍，常驻现场，满意工地质量检测和工程试验的须要。(3)选用先进机械设备，保证施工连续进展。(1)坚持技术交底制度。每项工程施工前，项目部施工技术部依据设计和技术要求和时编写作业指导书，并向有关施工人员进行技术交底。(3)坚持隐藏工程检查签证制度。凡属隐藏工程项目，严格按自检、报检的程序进行施工，凡未经监理工程师签证认可，不得进行下道工序施工。(4)材料检验制度：每批材料进场前必需取样试验，严禁不合格材料入场。水泥、钢材等外购材料进场必需三证齐全。(5)施工资料管理制度：设立专业资料员，和时收集整理原始施工资料(含片、录像带),并分类归档，做到数据记录真实牢靠。经济保证落实质量岗位责任制与经济制，项目经理部全员实行质量低风险抵押金制度，并对各施工队实行与质量挂钩的奖惩方法。坚持"平安第一、预防为主、综合治理"的方针，实行专管与群管相结合，加强预料和监控，实现"无重伤以上事故因工受伤率限制在0.5‰以下；无机械设备事故；无火灾事故；无质量平安事故"的平安生产目标。建立以项目经理为组长，项目副经理、平安员为副组长的平安保证管理机构，建立项目部、施工队、工班签订各级平安包保责任状。明确规定各职能部门、各级人员在平安管理工作中所担当的职责、任务合权限。并建立一兹以平安生产责任制为主要内容的考核奖惩方法和平安推翻权评比管理制度。四、保证平安的管理制度建立完善的平安制度保证体系。制定检查支配，列出详细检查表，确定奖惩措施。建立平安教化培训制度。严格执行国家和上级主管部门的平安规定和本单位《施工现场管理标准》,组织施工人员岗前学习有关教程和平安管理规定，学习本工程的平安建立平安生产技术交底制度。质量平安部制定针对性强、可操作、易检查的平安技术规程、操作细则，制定切实可行的预防措施，把平安事故歼灭在萌芽状态。建立平安生产会议制度，定期不定期召开平安生产研讨会，发觉问题，和时解决并分析缘由。建立平安限制制度。通过落实平安措施，达到预料限制三个担忧全因素：作业对象本身、作业方法和现场环境。主、监理和上级有关部门进行报告。五、建立平安保证基金设立平安保证基金，建立平