BIM中心组织架构及职责说明书

BIM中心组织架构及职责说明书一、组织架构定位与设计逻辑BIM中心作为企业数字化建造与全周期管理的核心技术枢纽，以“技术赋能、协同高效、价值落地”为建设目标，通过专业化岗位分工与扁平化协作机制，支撑项目从规划设计到运维管理的全流程BIM技术服务。组织架构设计遵循“战略引领、专业纵深、敏捷响应”原则，适配不同规模项目的技术需求，保障资源高效配置与技术创新迭代。二、核心组织架构与岗位设置BIM中心采用“1+3+N”架构模式（1名中心主任统筹，3大核心工作组协同，N名专业工程师按需配置），具体岗位及层级关系如下：（一）管理层：中心主任岗位定位：BIM中心战略决策者与运营管理者，衔接企业战略与技术落地，统筹资源配置与内外协作。核心职责：牵头制定BIM中心年度发展规划、技术服务目标及资源投入方案，确保与企业数字化转型战略深度契合；统筹项目级BIM服务的资源调度（含人力、软件、硬件），协调企业内各部门（设计、工程、成本、运维）及外部合作方的技术协作；主导BIM技术在企业核心业务（如EPC总承包、装配式建筑、智慧运维）中的场景化应用突破，推动技术成果转化为管理效能；对接高层决策层，汇报BIM中心价值输出（如成本节约、工期优化、品质提升），争取战略支持与资源倾斜。（二）技术层：技术总监（或总工程师）岗位定位：BIM技术体系构建者与技术质量把关人，负责标准制定、技术创新与团队能力建设。核心职责：搭建企业级BIM技术标准体系（含建模规范、流程指引、成果交付标准），推动各项目“一模到底”的标准化实施；主导BIM技术攻关与创新应用（如数字孪生、AI辅助设计、施工机器人协同），研究装配式、绿色建筑等领域的BIM深度融合方案；审核重大项目的BIM技术方案、模型质量及成果输出（如管线综合报告、施工模拟动画、数字化交付模型），保障技术合规性与实用性；组织内部技术培训、外部行业交流及案例复盘，提升团队专业能力，打造“学习型技术团队”。（三）业务实施层：三大工作组1.专业建模组（建筑、结构、机电、精装等专业BIM工程师）岗位定位：项目全周期BIM模型的核心搭建者与专业协同者，支撑设计优化、施工指导与运维数据沉淀。建筑BIM工程师职责：深度参与项目设计阶段，依据图纸、规范及设计意图搭建LOD300+精度的建筑信息模型，还原建筑空间、立面、装饰等细节；协同结构、机电专业开展多专业碰撞检测，输出碰撞报告并推动设计优化，减少施工阶段返工风险；施工阶段结合现场进度动态更新模型，模拟关键工序（如幕墙安装、精装修排版），提供材料用量统计、场地布置模拟等数据支持；竣工阶段整合变更记录，交付LOD400级运维模型，为后期空间管理、改造升级提供数字化底座。结构BIM工程师职责：基于结构设计图纸与计算模型，搭建含钢筋、混凝土、钢结构等细节的结构BIM模型，验证结构体系合理性；协同建筑、机电专业优化结构预留预埋（如洞口、套管），输出结构深化图纸与加工详图，支撑装配式构件厂加工；施工阶段跟踪结构施工进度，更新模型并模拟深基坑、大跨度吊装等高危工序，输出安全专项方案辅助决策；参与结构健康监测系统搭建，为运维阶段的结构安全评估提供基础数据。机电BIM工程师职责：搭建给排水、电气、暖通等专业的机电BIM模型，细化管线走向、设备参数及支吊架设计；主导管线综合优化，通过“净高分析”“管综漫游”等手段，在满足规范前提下最大化利用空间，输出管综深化图纸；施工阶段配合现场安装，更新模型并输出材料清单、预制加工图，支撑机电装配式施工；运维阶段对接设备管理系统，录入设备参数、维护周期等信息，为智慧运维提供数据接口。2.协同管理组（BIM协调师）岗位定位：项目各参与方的“技术纽带”，负责跨专业、跨组织的协同推进与问题解决。核心职责：组织项目BIM例会（设计方、施工方、监理方、业主方参会），梳理跨专业碰撞问题、进度偏差等，推动责任方限期解决；管理BIM协同平台（如BIM360、广联达协同平台）的模型版本、权限分配，保障各参与方高效获取最新模型与成果；输出协同管理报告（含问题台账、解决进度、决策建议），为项目管理层提供可视化的协同进展与风险预警；参与项目全周期的沟通协调（如设计变更交底、施工方案评审），用BIM技术辅助各方达成共识，提升协作效率。3.运维保障组（模型运维专员）岗位定位：BIM模型的“终身维护者”，负责模型数据沉淀与运维阶段的价值延伸。核心职责：整合施工过程中的设计变更、签证、隐蔽工程记录，将竣工模型升级为LOD500级运维模型，确保模型与实体1:1还原；搭建项目运维数据库，关联模型与设备台账、空间信息、维护记录，为物业管理提供“数字孪生”底座；对接业主方运维需求（如空间改造、设备检修），通过模型查询、模拟分析输出优化建议，延长建筑生命周期价值；参与企业级BIM资产库建设，沉淀优秀项目的模型组件、工艺工法，为后续项目提供复用资源。（四）综合保障层：行政助理（或综合管理岗）岗位定位：BIM中心的“后勤中枢”，负责行政、人事、财务与知识管理，保障团队高效运转。核心职责：统筹中心日常行政事务（如会议组织、文档归档、办公用品管理），维护技术资料与成果档案的完整性；协助中心主任开展绩效考核、人员招聘与培训计划落地，优化团队激励机制；管理中心预算与成本（如软件订阅、硬件采购、外包服务），确保资源投入与产出平衡；组织内部文化建设（如技术沙龙、团建活动），增强团队凝聚力与归属感。三、协作机制与管理规范（一）项目级协作流程1.启动阶段：中心主任牵头组建专项团队（含各专业工程师、协调师、运维专员），技术总监制定《项目BIM实施计划》，明确各阶段目标、成果与责任人；2.实施阶段：专业建模组按计划搭建模型，协同管理组同步推进跨方协作，每周召开“BIM进度会”，技术总监抽查模型质量；3.交付阶段：运维保障组整合竣工资料，输出数字化交付成果，中心主任组织内部验收与业主方交底；4.运维阶段：运维专员持续维护模型，对接业主需求，定期向中心主任汇报价值延伸成果。（二）技术质量管控标准体系：遵循《建筑信息模型应用统一标准》（GB/T____）及企业内部《BIM实施细则》，模型精度按LOD200（概念设计）、LOD300（施工图设计）、LOD400（施工建造）、LOD500（运维管理）分级管控；三级审核：模型成果实行“自审（工程师）→专业互审（同组工程师）→终审（技术总监）”流程，确保无错漏、合规性与实用性；成果归档：所有BIM成果（模型、图纸、报告、动画）按项目、阶段、专业分类归档，纳入企业知识管理系统，支撑后续项目复用。（三）能力发展机制内部培训：每月开展“技术微课堂”（如Revit高级技巧、Dynamo参数化设计），每季度组织“案例复盘会”（分享优秀项目的技术创新与问题解决经验）；外部交流：每年选派骨干参加行业峰会、BIM大赛，与头部企业、软件厂商开展技术交流，引入前沿理念；认证激励：鼓励团队考取“BIM工程师”“装配式工程师”等专业认证，对持证者给予绩效奖励，提升团队专业形象。四、动态优化与价值延伸BIM中心的组织架构与职责需随技术发展（如AI、数字孪生）、业务需求（如EPC、城市更新）动态迭代。建议每年度开展“架构复盘会”，结合项目痛点、行业趋势优化岗