建筑项目设计变更管理合同范本

建筑项目设计变更管理合同范本一、前言在建筑工程项目全周期管理中，设计变更作为影响项目造价、工期与质量的关键环节，其规范化管理需依托清晰的合同约定。本合同范本旨在明确设计变更发起、审批、实施及费用工期调整等核心流程，厘清建设单位、设计单位、施工单位等主体的权利义务，为项目减少纠纷、保障目标实现提供契约依据。二、合同核心条款框架1.合同目的与适用范围本合同针对[项目名称]（以下简称“本项目”）设计变更的管理事项订立，适用于项目勘察设计、施工阶段因技术优化、外部条件变化、业主需求调整等原因引发的设计变更行为。合同目的为规范变更流程，平衡各方利益，确保变更符合工程质量、安全及合规要求。2.设计变更的定义与分类（1）定义设计变更是指对原设计文件（含图纸、技术规范、工程量清单等）中工程内容、技术参数、施工工艺、材料设备选型等内容的修改、补充或优化，且该变更需经相关方确认并纳入工程实施范围。（2）分类（示例）业主方发起：因功能需求调整、规划条件变化等业主原因提出的变更；设计方发起：因设计优化、图纸错漏碰缺、规范更新等设计原因提出的变更；施工方发起：因现场条件与设计不符、施工技术限制等施工原因提出的变更；不可抗力/政策变更：因自然灾害、政策法规调整等不可归责于各方的原因引发的变更。3.各方权利与义务（1）建设单位（甲方）有权依据项目需求或合规要求发起设计变更，明确变更目标与技术要求；需及时向设计、施工单位传递变更指令，协调各方资源保障变更实施；对非己方原因的变更，有权要求责任方承担相应费用或工期责任。（2）设计单位（乙方）应按甲方要求或技术规范主动优化设计，对变更内容出具正式设计文件（图纸、变更单等）；对变更的技术合理性、合规性负责，确保变更后设计文件满足工程实施及验收要求；配合施工单位解决变更实施中的技术问题，参与变更效果评估。（3）施工单位（丙方）有权对设计文件提出合理优化建议，经确认后作为变更依据；需严格按批准的变更文件组织施工，不得擅自实施未经确认的变更；对因施工原因引发的变更，承担相应的费用、工期及质量责任。4.设计变更的发起与审批流程（1）发起主体变更可由甲方、乙方、丙方或监理单位（如涉及）依本合同约定发起，发起方需提交《设计变更申请单》，说明变更原因、内容、技术方案及对造价、工期的预估影响。（2）审批流程（示例）1.初步审核：监理单位（或甲方代表）对变更申请的必要性、合规性进行初审，5个工作日内出具意见；2.技术评审：乙方对变更的技术可行性进行评审，出具设计变更图纸或说明；3.造价/工期评估：造价咨询单位（或甲方造价部门）评估变更对造价、工期的影响，形成评估报告；4.最终审批：甲方召开专题会议，结合技术、造价、工期评估结果，7个工作日内作出是否批准的决定，并书面通知各方。5.费用调整与工期变更（1）费用调整原则业主方发起的变更，按合同约定的计价原则（如定额计价、清单综合单价、市场价协商等）调整造价；设计方或施工方责任引发的变更，由责任方承担额外费用；不可抗力引发的变更，费用按公平原则由各方协商分担或按合同约定执行。（2）工期变更原则变更导致关键线路工期延长的，经甲方确认后调整总工期；非关键线路变更工期，若未超过总时差，工期不予调整；责任方原因导致的工期延误，需承担工期违约责任（如违约金、赶工费等）。6.争议解决机制因设计变更的责任划分、费用调整、工期争议等产生纠纷时，各方应优先协商解决；协商不成的，可按以下方式处理：仲裁：提交[仲裁委员会名称]按其规则仲裁；诉讼：向项目所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。7.附则本合同一式[X]份，甲乙丙各方各执[X]份，具有同等法律效力；合同自各方签字盖章之日起生效，未尽事宜可签订补充协议；补充协议、变更审批文件、会议纪要等与本合同具有同等效力。三、合同签订与执行注意事项1.个性化调整：项目需根据自身特点（如EPC模式、政府投资项目等）调整条款，明确计价规则、责任边界（如设计风险承担范围）；2.证据留存：各方需留存变更申请、审批文件、施工记录等书面资料，作为费用、工期调整的依据；3.时效性管理：变更发起、审批、实施需明确时间节点，避免因流程拖沓影响项目推进；4.合规性审查：变更内容需符合现行工程建设标准、规范及规划要求，避免因违规引发法律风险。四、结语设计变更管理合同的核心价值在于通过契约化