施工现场电梯司机交接记录规范

施工现场电梯司机交接记录规范施工电梯作为建筑施工现场垂直运输的核心设备，其安全运行直接关系到人员、物料的运输安全及工程进度。电梯司机的交接工作是保障设备连续、安全作业的关键环节，规范交接记录则是厘清责任、追溯问题、优化管理的重要依据。本文结合施工现场实际需求，从交接准备、内容、流程、记录管理等维度，梳理电梯司机交接记录的专业规范，供项目管理及作业人员参考。一、交接前的准备工作电梯司机交接需建立“提前到岗、全面预检、资料备齐”的工作习惯，确保交接高效、准确：（一）设备自检上一班司机需提前15~30分钟完成设备运行状态检查，重点包括：外观与结构：梯笼、导轨架、附墙装置有无变形、开裂，连接螺栓是否松动；安全装置：限位器、制动器、门锁、急停开关、防坠器（如有）等是否灵敏有效，试验制动距离是否符合要求；运行参数：空载/载重试运行时，电机声音、运行速度、平层精度是否正常，有无异响、抖动或卡顿；作业环境：梯笼内杂物是否清理，楼层通道门是否关闭严密，作业区域周边有无障碍物或违规堆放物料。（二）资料与工具准备整理上一班的《施工电梯运行记录》《故障报修单》（如有），备好操作证、电梯钥匙、对讲机（确认电量/信号）、常用工具（如扳手、万用表）及备用零件（如保险丝）。二、交接的核心内容交接双方需围绕“设备状态、安全责任、作业任务”三大核心，逐项确认并记录：（一）设备运行状态交接运行时长与载重：说明上一班作业时长、最大载重（是否接近额定载荷）、频繁作业楼层（如混凝土浇筑层、材料卸载层）；故障与维修：详细描述上一班发现的故障（如“3层门锁指示灯异常”“运行时电机过热”）、报修时间、维修进度（如“已更换门锁模块，待观察”）；特殊操作记录：如应急制动使用、手动平层操作、载重超限（经审批的特殊情况）等，需说明原因及处理结果。（二）安全装置与设施交接安全装置有效性：现场试验急停、限位、防坠器（模拟触发或查看检测报告），确认“安全装置检查栏”与实际状态一致；防护设施完整性：楼层通道门、防护棚、底笼防护门是否关闭严密，警示标识（如“禁止抛物”“限载×人/×吨”）是否清晰。（三）作业环境与任务交接施工进度与运输需求：说明当前各楼层施工内容（如“5层支模、8层钢筋绑扎”）、物料运输计划（如“上午需运输20包水泥至7层”）；特殊作业要求：如夜间施工照明是否充足、恶劣天气（大风、雨雪）应对措施（如“风速超13m/s时禁止作业”）；临时指令：如项目部要求的“下午3点配合塔吊吊运大型构件，需提前调整梯笼位置”。（四）工具与物品交接逐项清点对讲机、工具包、备用零件等，确认数量、性能（如“对讲机电量满格，工具无缺失”），避免因物品遗漏影响作业。三、交接流程的规范执行交接需遵循“现场确认—试操作—签字备案”的流程，确保责任清晰、风险可控：（一）面对面交接与演示上一班司机向接班司机现场演示关键操作（如应急制动、平层调整、故障复位），说明设备“隐患点”（如“10层平层时需手动微调”）；接班司机需试操作（空载运行1~2个楼层），验证设备状态是否与交接内容一致。（二）签字确认与记录双方共同填写《施工电梯司机交接记录表》（模板见附件），逐项核对内容后签字，注明交接时间（精确到分钟）。若交接时发现重大故障（如防坠器失效、导轨变形），需立即上报项目部，待问题处理后再交接（或记录“故障待修，暂缓交接”）。（三）问题追溯与闭环交接记录需明确“问题—责任—措施”，如“上一班发现5层门锁故障，已报修，维修人员预计1小时到场”，接班司机需跟踪处理结果并补充记录。四、交接记录的填写与管理交接记录是设备管理的“档案凭证”，需严格规范填写与存档：（一）记录表设计（参考模板）交接时间交接双方（姓名/工号）设备编号运行状态（正常/故障）故障描述与维修进度安全装置检查结果作业任务与特殊要求工具/物品交接特殊事项（如临时指令）备注-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------例：2023.10.0108:15张三→李四SC200/200-1#正常，载重≤80%无故障急停、限位有效上午运输水泥至7层对讲机、工具齐全下午配合塔吊吊运无（二）填写要求真实性：禁止编造设备状态或隐瞒故障，需与现场实际一致；清晰性：字迹工整，故障描述需具体（如“3层门锁无法自动闭合”而非“门锁坏了”）；可追溯性：交接时间、双方签字、设备编号需准确，便于后期排查问题（如“2023.10.0108:15张三交接给李四，设备1#运行正常”）。（三）存档管理项目部需按“设备编号+日期”分类存放交接记录，保存期限不少于1年（或至项目竣工后6个月）；电子档需定期备份，纸质档需防潮、防损，便于应急时查阅（如事故调查、设备维保追溯）。五、特殊情况的交接处理施工现场环境复杂，需针对“紧急故障、节假日停机、多人轮班”等场景制定特殊交接规则：（一）紧急故障交接若上一班作业中突发故障（如梯笼卡滞、电机冒烟），需立即停机、断电、设置警示标识，详细记录故障现象、应急措施（如“10:30梯笼卡滞于5层，已断电并上报，维修人员10:45到场”），交接时需陪同接班司机与维修人员沟通，待故障排除或明确责任后再离岗。（二）节假日/长时间停机交接假期前最后一班司机需封存设备（断电、锁梯笼门、关闭总电源），记录封存状态（如“2023.10.01~10.07停机，梯笼已锁，总电源关闭”）；复工前，接班司机需联合维保人员全面检查（如导轨、防坠器、电气系统），确认无异常后签字交接。（三）多人轮班交接采用“接力交接”模式，中班司机需同时与早班、晚班司机交接（如“早班→中班→晚班”），避免信息断层。可通过“交接记录+口头说明”双重确认，确保“设备状态、作业任务、隐患点”传递无误。六、监督与考核机制项目部需建立“检查—培训—考核”的闭环管理机制，保障交接规范落地：（一）定期检查安全管理部门每周抽查交接记录与现场交接情况，重点核查“故障描述是否具体、签字是否完整、问题是否闭环”。（二）培训与整改对记录不规范、交接不清的司机，组织专项培训（如“施工电梯交接流程与记录填写”），限期整改。（三）绩效考核将交接记录完整性、问题处理及时性纳入司机月度考核，与工资、评优挂钩（如“交接记录规范且无事故，月度考核加5分”）。结语施工现场电梯司机的交接记录，是“设备安全运行