中建钢构生产例会制度

PAGE中建钢构生产例会制度一、总则（一）目的为了加强中建钢构生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成，提高生产效率和产品质量，特制定本生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于中建钢构各生产车间、部门及相关人员。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应围绕生产实际问题展开，注重解决问题，提高工作效率。2.沟通协调原则：加强各部门之间的沟通与协调，形成工作合力。3.责任明确原则：明确各项工作的责任主体，确保工作落实到位。二、会议组织（一）会议时间生产例会每周[X]召开一次，具体时间为[具体时间]。如遇特殊情况需要调整会议时间，由生产管理部门提前通知相关人员。（二）会议地点[详细地点]（三）参会人员1.公司领导：包括总经理、副总经理、生产总监等。2.生产管理部门：生产部经理、副经理、各车间主任等。3.技术质量部门：技术部经理、质量部经理等。4.物资供应部门：物资部经理、采购专员等。5.设备管理部门：设备部经理、维修工程师等。6.安全管理部门：安全部经理、安全员等。7.其他相关部门负责人及工作人员。（四）会议主持生产例会由生产管理部门负责人主持。如生产管理部门负责人因故不能主持会议，可委托其他人员代为主持。三、会议内容（一）上周生产工作总结1.各车间汇报上周生产任务完成情况，包括产量、质量、进度等方面。2.分析上周生产过程中存在的问题，如设备故障、人员短缺、工艺问题等，并提出解决方案。3.汇报上周安全、质量事故情况及处理结果。（二）本周生产工作计划1.生产管理部门下达本周生产任务，明确各车间的生产指标、产品规格、交货日期等。2.各车间根据生产任务制定详细的生产计划，包括生产进度安排、人员调配、设备维护等。3.讨论本周生产计划的可行性，协调解决计划执行过程中可能出现的问题。（三）技术质量讨论1.技术部汇报新产品研发进展情况，讨论技术难题及解决方案。2.质量部通报上周产品质量检验情况，分析质量问题产生的原因，提出改进措施。3.针对生产过程中的工艺问题进行讨论，优化工艺流程，提高产品质量。（四）物资供应情况1.物资部汇报上周物资采购、供应情况，包括原材料、零部件的到货情况及库存状况。2.分析物资供应过程中存在的问题，如供应商交货延迟、物资质量不合格等，并提出解决措施。3.根据本周生产计划，讨论物资需求计划，确保物资供应及时、充足。（五）设备管理情况1.设备部汇报上周设备运行状况、维修保养情况，分析设备故障原因及解决措施。2.讨论本周设备维护计划，确保设备正常运行，满足生产需求。3.提出设备更新、改造计划，提高设备生产能力和自动化水平。（六）安全管理工作1.安全部汇报上周安全生产情况，包括安全检查结果、安全事故隐患排查情况等。2.分析安全生产存在的问题，提出改进措施，加强安全管理，确保生产安全。3.传达上级安全管理文件精神，部署本周安全工作重点。（七）其他事项1.各部门汇报需要协调解决的其他问题，如跨部门工作协调、外部客户需求变更等。2.公司领导对生产工作进行指示，提出工作要求和期望。四、会议流程（一）会前准备1.生产管理部门提前收集各车间、部门的上周生产工作总结和本周生产工作计划，整理会议资料。2.通知参会人员会议时间、地点及会议内容，要求参会人员做好发言准备。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程及参会人员。2.各车间、部门依次汇报上周生产工作总结和本周生产工作计划，汇报时间控制在[X]分钟以内。（三）讨论交流1.针对各部门汇报的内容进行讨论，分析问题，提出解决方案。2.参会人员充分发表意见，进行沟通协调，形成共识。（四）决策部署1.公司领导根据讨论结果，对生产工作进行决策部署，明确工作重点和要求。2.生产管理部门记录会议决策内容，形成会议纪要。（五）会议结束1.主持人总结会议内容，强调工作重点和注意事项。2.宣布会议结束。五、会议纪要（一）纪要编制会议纪要由生产管理部门负责编制，会议结束后[X]小时内完成。（二）纪要内容1.会议基本信息：会议时间、地点、参会人员、主持人等。2.会议主要内容：各部门汇报的工作情况、讨论的问题及解决方案、公司领导的决策部署等。3.会议决议事项：明确各项工作的责任主体、完成时间及工作要求。（三）纪要发放会议纪要编制完成后，经生产管理部门负责人审核签字后，及时发放给参会人员及相关部门。各部门应按照会议纪要要求，认真落实各项工作任务。六、会议纪律（一）按时参会参会人员应提前安排好工作，按时参加会议。如有特殊情况不能参会，需提前向会议主持人请假，并安排其他人员代为参会。（二）认真准备参会人员应认真准备发言内容，如实汇报工作情况，提供准确的数据和信息。（三）积极发言参会人员应积极参与会议讨论，充分发表意见和建议，不得推诿扯皮、敷衍了事。（四）遵守秩序会议期间，参会人员应遵守会议秩序，关闭手机或调至静音状态，不得随意走动、交头接耳，保持会议环境安静。（五）落实决议各部门应认真落实会议决议事项，按照工作要求和时间节点完成工作任务。生产管理部门负责对会议决议事项的执行情况进行跟踪检查，及时反馈工作进