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文档简介

项目薪酬管理薪酬的基础薪酬的基础是建立在工程的利润的基础之上的，并不是一个固定值，而是随着工程的盈利值的高低而上下浮动的。项目工程开始实施前，由公司管理层进行有效商议，核定一个合理的公司可提取的利润值，同时组建项目经理部。一般项目上交利润（公司提取利润）应该控制在项目合同总价的10%—20%范围以内（应视具体工程情况而定）薪资的结构基于调动员工积极性和奖励的需要，应打破大锅饭的传统模式，可将薪酬划分为固定工资和浮动工资两大部分。固定工资=岗位工资、职务工资、学历工资、工龄工资以及各项福利和补贴浮动工资=绩效工资、加班工资、奖励工资基于不同岗位的职能设定岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）基于个人的价值设定而有偿性工资（包括学历工资、工龄工资、各项福利、津贴以及奖金等）岗位工资标准岗位工资标准=岗位固定工资+绩效浮动工资不同岗位职能的岗位工资与绩效工资比例不同，平均值为7:3（视具体情况而定）岗位工资的等级是因岗位、职务的不同可划分为若干级，例如：1级（经理、总监级）、2级（部门经理级）、3级（技术职能岗位级）、4级（后勤基层级）四个等级标准。绩效工资绩效工资是体现被考核人员在某一考核周期内的工程成绩，是以实际考核评估确定的等级结果为最终依据，确定绩效工资额度。可将绩效工资分为A、B、C、D、E五个等级，A级为最高级，C级为标准级，E级为最低级。绩效工资等级计算标准（设定X为绩效工资基准值）绩效工资等级A级B级C级D级E级计算比例X×150％X×120％X×100％X×70％X×30％在绩效考工作核实施前，应确定考核人员绩效工资与固定工资的比值关系，从何确定其考核期内的绩效考核工资的基准值。绩效考核工资由被考核人在考核期内的考核评估结果确定，考核评估结果可由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定，也可在不超过薪酬总额的前提下灵活掌握调整。绩效工资等级A级B级C级D级E级人员分布比例5％25％60％5％5％奖金奖金的基础是项目利润，因上交公司利润达不到标准，因工程项目经营不善而亏损则不能提取奖金。奖励资金应设定为工程竣工结算后的奖励基金，奖金的发放与绩效考评的系数等级是相互关联的，奖金系数可分为8级，每级对应的绩效考评分数范围为10分级数绩效考评分数奖金系数级数绩效考评分数奖金系数191—1002551—600.8

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