安全生产谈话制度

PAGE安全生产谈话制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时发现和解决安全生产问题，有效防范生产安全事故，特制定本安全生产谈话制度。通过谈话，强化各级人员的安全生产责任意识，促进安全生产工作的顺利开展，保障公司员工生命财产安全和公司的稳定发展。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级管理人员、一线员工以及与公司安全生产相关的外包单位人员。（三）基本原则1.依法依规原则：谈话活动必须严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及公司的各项安全管理制度。2.实事求是原则：谈话内容应基于真实情况，客观公正地反映安全生产问题，不得隐瞒或夸大事实。3.教育与督促并重原则：通过谈话，既要对相关人员进行安全生产教育，提高其安全意识，又要督促其切实履行安全生产职责，采取有效措施整改问题。4.保密性原则：对于谈话中涉及的敏感信息和个人隐私，应予以保密，不得泄露。二、谈话主体与对象（一）谈话主体1.公司主要负责人：负责与公司各级管理人员进行安全生产谈话，对公司整体安全生产工作进行指导和监督。2.安全管理部门负责人：与各部门负责人、车间主任、班组长等进行谈话，了解安全生产工作落实情况，传达安全管理要求。3.安全生产管理人员：根据工作需要，与一线员工、外包单位人员等进行谈话，检查安全操作规程执行情况，纠正不安全行为。（二）谈话对象1.各级管理人员：包括公司高层管理人员、部门负责人、车间主任、班组长等，对本部门或本班组的安全生产工作负责，确保各项安全措施落实到位。2.一线员工：直接从事生产作业的人员，是安全生产的直接执行者，必须严格遵守安全操作规程。3.外包单位人员：与公司签订外包合同，参与公司生产活动的外部人员，应遵守公司的安全生产规定。三、谈话内容（一）安全生产法律法规和公司安全管理制度1.向谈话对象宣传国家安全生产法律法规，如《安全生产法》《职业病防治法》等，强调其在安全生产工作中的重要性。2.详细讲解公司的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故应急预案等，确保谈话对象熟悉并遵守相关规定。（二）安全生产责任落实情况1.询问谈话对象在安全生产工作中承担的具体职责，是否明确并履行到位。2.检查其所在部门或班组的安全生产目标分解情况，是否将安全责任落实到每个岗位和个人。3.了解安全生产措施的执行情况，如安全设施设备的维护保养、员工培训教育、隐患排查治理等工作是否按要求开展。（三）安全生产工作中存在的问题及改进措施1.鼓励谈话对象主动汇报在安全生产工作中发现的问题，如设备故障、安全隐患、员工违规行为等。2.共同分析问题产生的原因，探讨切实可行的改进措施，明确责任人和整改期限。3.对于重大安全问题，要深入研究解决方案，必要时组织相关人员进行专题讨论。（四）近期安全生产事故案例分析1.选取具有代表性的安全生产事故案例，向谈话对象进行详细介绍，包括事故经过、原因分析、事故后果等。2.组织谈话对象对案例进行分析讨论，引导其从中吸取教训，举一反三，查找本部门或本岗位可能存在的类似安全隐患，采取有效防范措施。（五）员工对安全生产工作的意见和建议1.倾听谈话对象对公司安全生产工作的看法和意见，鼓励其提出建设性的建议。2.对于合理的意见和建议，要认真记录并及时反馈给相关部门进行研究采纳，以不断完善公司的安全生产管理工作。四、谈话方式（一）定期谈话1.公司主要负责人与各级管理人员定期谈话：每季度至少进行一次，总结上季度安全生产工作情况，部署下季度安全生产工作任务，重点解决安全生产工作中的重大问题。2.安全管理部门负责人与各部门负责人、车间主任、班组长定期谈话：每月进行一次，了解各部门安全生产工作进展，传达安全管理部门的工作要求，督促落实各项安全措施。3.安全生产管理人员与一线员工定期谈话：每周安排一定时间，与不同岗位的一线员工进行交流，及时掌握员工在安全生产方面的需求和问题。（二）专项谈话1.当公司发生安全生产事故或发现重大安全隐患时，及时组织专项谈话。针对事故原因或隐患情况，对相关责任人员进行深入谈话，分析问题根源，制定整改措施，防止类似事故再次发生。2.在新的安全生产法律法规颁布实施、公司安全管理制度修订、重大生产工艺调整等情况下，开展专项谈话，确保相关人员及时了解并掌握新的要求。（三）随机谈话安全生产管理人员在日常工作中，可根据实际情况，随时与一线员工、外包单位人员进行随机谈话，及时纠正不安全行为，提醒注意安全生产事项。（四）集体谈话对于涉及面较广的安全生产问题，如季节性安全工作、全员安全培训等，可组织集体谈话，向全体相关人员传达安全要求，统一思想，提高安全意识。五、谈话程序（一）谈话准备阶段1.谈话主体根据谈话目的和对象，确定谈话内容和方式，制定谈话计划。2.收集与谈话对象相关的安全生产资料，如工作业绩、安全记录、存在问题等，为谈话提供参考。3.提前通知谈话对象谈话的时间、地点和内容，让其有足够的时间准备。（二）谈话实施阶段1.谈话主体开场时，简要介绍谈话的目的和议程，营造轻松、坦诚的谈话氛围。2.按照谈话内容，依次与谈话对象进行交流，认真倾听其发言，做好记录。对于谈话对象提出的问题和意见，要及时给予回应和解答。3.在谈话过程中，注重引导谈话对象深入思考安全生产问题，鼓励其积极表达自己的观点和想法，避免出现冷场或敷衍的情况。4.对谈话中发现的重要问题，要进一步追问细节，确保了解问题的全貌，并要求谈话对象提供相关证据或资料。（三）谈话记录与整理阶段1.谈话过程中，安排专人负责记录谈话内容，记录要准确、完整，包括谈话时间、地点、谈话主体、谈话对象、谈话内容等。2.谈话结束后，及时对谈话记录进行整理，形成谈话纪要。谈话纪要应突出重点问题、改进措施和责任分工，确保内容简洁明了、条理清晰。3.将谈话纪要反馈给谈话对象，征求其意见，如有异议，应及时进行核实和修改。确认无误后，将谈话纪要存档，作为安全生产管理工作的重要资料。（四）跟踪与反馈阶段1.根据谈话纪要中确定的改进措施和责任分工，明确跟踪责任人，对整改情况进行跟踪检查。2.跟踪责任人定期向谈话主体汇报整改工作进展情况，对于整改过程中遇到的困难和问题，及时协调解决。3.整改完成后，由跟踪责任人组织相关人员进行验收，确保问题得到彻底解决。验收结果要及时反馈给谈话对象，并在公司内部进行通报。六、谈话结果的应用（一）作为安全生产绩效考核的依据1.将谈话结果与各级管理人员、一线员工的安全生产绩效考核挂钩。对于在谈话中表现优秀，安全生产工作落实到位的人员，给予适当的奖励；对于安全生产责任不落实、存在重大安全问题的人员，进行相应的处罚。2.通过安全生产绩效考核，激励全体员工积极参与安全生产工作，提高安全生产管理水平。（二）为安全生产培训教育提供参考1.根据谈话中发现的员工安全生产知识和技能不足的问题，针对性地制定培训教育计划，开展专项培训。2.以谈话中涉及的安全生产事故案例为素材，丰富安全培训内容，增强培训的实用性和吸引力，提高员工的安全意识和防范能力。（三）作为安全生产决策的参考依据1.谈话中反映出的安全生产工作中的共性问题和突出矛盾，为公司安全生产决策提供参考。公司管理层可根据谈话结果，制定相应的政策和措施，加强安全生产管理工作。2.对于谈话中提出的合理化建议，经过评估和论证后，如具有可行性，应及时纳入公司安全生产管理体系，推动公司安全生产工作持续改进。七、监督与考核（一）监督机制1.公司安全管理部门负责对安全生产谈话制度的执行情况进行监督检查，定期抽查谈话记录、谈话纪要以及整改落实情况等资料。2.设立安全生产举报电话和邮箱，鼓励员工对违反安全生产谈话制度的行为进行举报。对于举报属实的，给予举报人适当奖励，并对被举报人员进行严肃处理。（二）考核制度1.将安全生产谈话制度的执行情况纳入公司年度安全生产考核指标体