安全生产三到位四制度

PAGE安全生产三到位四制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，确保生产经营活动的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，减少事故发生，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产三到位四制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及员工在生产经营活动中的安全生产管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、强化安全检查等措施，预防事故的发生。3.综合治理原则：运用法律、行政、经济、技术等手段，充分发挥各方面的作用，实现安全生产的综合治理。二、安全生产三到位（一）安全责任到位1.明确各级人员安全职责公司主要负责人是本公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。其职责包括建立健全安全生产责任制、组织制定安全生产规章制度和操作规程、保证安全生产投入的有效实施、督促检查安全生产工作、及时消除生产安全事故隐患、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案、及时如实报告生产安全事故等。分管安全生产的负责人协助主要负责人履行安全生产职责，负责公司安全生产工作的具体组织和实施。其职责包括组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程、组织实施安全生产教育和培训计划、督促落实安全生产整改措施、及时报告生产安全事故等。其他负责人按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，负责其分管业务范围内的安全生产工作，履行相应的安全生产管理职责。各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，负责本部门安全生产工作，并落实部门内各级人员的安全生产职责。车间主任是本车间安全生产的第一责任人，负责本车间安全生产工作，组织实施车间的安全生产规章制度和操作规程，确保车间安全生产。班组长是本班组安全生产的第一责任人，负责本班组安全生产工作，组织本班组员工遵守安全生产规章制度和操作规程，开展安全生产活动。员工必须遵守公司的安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品，发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。2.签订安全生产责任书公司与各部门、车间签订安全生产责任书，明确双方的安全生产责任和目标。各部门、车间与所属员工签订安全生产责任书，将安全生产责任分解到每个岗位和员工。3.安全生产责任考核建立安全生产责任考核制度，对各级人员的安全生产责任履行情况进行考核。考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全教育培训情况等。考核结果与绩效挂钩，对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励；对未履行安全生产责任或安全生产工作不力的部门和个人进行批评教育、经济处罚直至追究法律责任。（二）安全投入到位1.安全投入计划公司根据安全生产实际需要，制定年度安全投入计划，明确安全投入的项目、金额和实施时间。安全投入计划应包括安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训、安全检查检测、应急救援等方面的费用。2.安全投入保障公司按照安全投入计划，足额提取安全生产费用，专款专用，确保安全投入的有效实施。安全生产费用的提取标准按照国家相关规定执行，一般不低于当年主营业务收入的[X]%。公司应建立安全投入台账，记录安全投入的项目、金额、时间等信息，做到账目清晰、有据可查。3.安全投入效果评估定期对安全投入的效果进行评估，分析安全投入对安全生产工作的促进作用。根据评估结果，及时调整安全投入计划，确保安全投入的合理性和有效性。（三）安全措施到位1.安全设施建设按照国家相关标准和规范，建设完善的安全设施，包括消防设施、通风设施、电气设施、安全防护设施等。安全设施应定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行。新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。2.安全设备配备根据生产经营活动的特点，配备必要的安全设备，如安全检测设备、安全防护用品、应急救援设备等。安全设备应符合国家标准和行业标准，具有良好的性能和可靠性。对安全设备进行定期检查、维护和保养，确保其正常运行。对存在安全隐患的安全设备，应及时进行维修或更换。3.安全操作规程制定针对公司内各生产岗位和设备，制定详细、具体的安全操作规程，明确操作步骤、操作要求和安全注意事项。安全操作规程应根据生产工艺、设备特点和安全要求进行制定，并定期进行修订和完善。组织员工学习安全操作规程，确保员工熟悉操作规程内容，掌握操作技能，严格按照操作规程进行操作。4.安全检查与隐患排查治理建立健全安全检查制度，定期组织开展安全检查工作。安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。安全检查应做到全面、细致、深入，覆盖公司内所有场所、设备和人员。对检查中发现的安全隐患，应及时进行记录，并下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。建立隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行跟踪记录。对重大安全隐患，应实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。5.安全教育培训制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。对新员工进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对转岗、复工、外来施工人员等也应进行相应的安全教育培训。定期组织开展安全技能培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。6.应急救援管理制定完善的生产安全事故应急救援预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。应急救援预案应定期进行修订和完善，并组织员工进行学习和演练。演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，确保员工熟悉应急救援程序，掌握应急救援技能。建立应急救援物资储备制度，储备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、应急照明设备等。应急救援物资和设备应定期进行检查、维护和保养，确保其处于良好状态。三、安全生产四制度（一）安全生产责任制1.安全生产责任制的定义和内涵安全生产责任制是根据安全生产法律法规和企业实际情况，将各级领导、各职能部门、各岗位人员在安全生产方面应做的工作及应负的责任加以明确规定的一种制度。它是企业安全生产管理的核心制度，是企业实现安全生产的重要保障。2.各级人员安全生产责任制的具体内容公司主要负责人安全生产责任制分管安全生产的负责人安全生产责任制其他负责人安全生产责任制各部门负责人安全生产责任制车间主任安全生产责任制班组长安全生产责任制员工安全生产责任制3.安全生产责任制的考核与奖惩建立安全生产责任制考核制度，对各级人员安全生产责任制的履行情况进行考核。考核内容包括安全生产目标完成情况、安全生产规章制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全教育培训情况等。考核结果与绩效挂钩，对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励；对未履行安全生产责任或安全生产工作不力的部门和个人进行批评教育、经济处罚直至追究法律责任。（二）安全生产管理制度1.安全生产会议制度定期召开安全生产会议会议，传达国家安全生产法律法规和上级有关安全生产工作的指示精神，分析公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。安全生产会议包括公司安全生产例会、部门安全生产会议、车间安全生产会议等。做好安全生产会议记录，对会议讨论的问题形成决议，并跟踪落实。2.安全生产教育培训制度制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式。安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。对新员工进行三级安全教育培训，即公司级、部门级和班组级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对转岗、复工、外来施工人员等也应进行相应的安全教育培训。定期组织开展安全技能培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。3.安全生产检查制度建立健全安全检查制度，定期组织开展安全检查工作。安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。安全检查应做到全面、细致、深入，覆盖公司内所有场所、设备和人员。对检查中发现的安全隐患，应及时进行记录，并下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。建立隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行跟踪记录。对重大安全隐患，应实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。4.事故应急预案及演练制度制定完善的生产安全事故应急救援预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等。应急救援预案应定期进行修订和完善，并组织员工进行学习和演练。演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，确保员工熟悉应急救援程序，掌握应急救援技能。建立应急救援物资储备制度，储备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救药品、应急照明设备等。应急救援物资和设备应定期进行检查、维护和保养，确保其处于良好状态。（三）安全风险分级管控制度1.安全风险识别与评估组织开展安全风险识别工作，对公司内的生产经营活动、设备设施、作业环境、人员行为等方面存在的安全风险进行全面识别。采用科学的方法对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级。风险等级一般分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。2.安全风险分级管控措施根据安全风险等级，制定相应的分级管控措施。对重大风险，实行公司级管控，由公司主要负责人亲自负责，制定专项管控方案，确保风险得到有效控制；对较大风险，实行部门级管控，由部门负责人组织实施管控措施；对一般风险，实行车间级管控，由车间主任负责落实管控措施；对低风险，实行班组级管控，由班组长组织员工进行日常防范。在安全风险点设置明显的安全警示标志，告知员工风险内容和防范措施，并定期对安全风险进行监测和预警。3.安全风险动态管理定期对安全风险进行重新识别和评估，及时调整风险等级和管控措施。当公司的生产经营活动、设备设施、作业环境、人员行为等发生重大变化时，应及时开展安全风险识别和评估工作，重新确定风险等级和管控措施。（四）隐患排查治理制度1.隐患排查治理的责任主体公司主要负责人是隐患排查治理的第一责任人，对公司隐患排查治理工作全面负责。各部门、车间负责人是本部门、车间隐患排查治理的直接责任人，负责组织实施本部门、车间的隐患排查治理工作。员工是隐患排查治理的具体责任人，负责及时发现并报告身边的安全隐患。2.隐患排查治理的内容与方式隐患排查治理的内容包括安全生产法律法规、标准规范的贯彻执行情况，安全生产责任制的落实情况，安全管理制度的建立和执行情况，安全设施设备的运行情况，作业环境的安全状况，员工的安全行为等。隐患排查治理的方式包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、综合性检查等。3.隐患排查治理的程序与要求安全检查人员应按照规定的检查内容和方式进行检查，对检查中发现的安全隐患，应及时填写隐患排查治理台账，详细记录隐患的名称、位置、类别、发现时间、整改责任人、整改措施、整改期限等信息。对一般安全隐患，由隐患所在部门或车间立即组织整改；对重大安全隐患