发电部生产管理制度

PAGE发电部生产管理制度一、总则（一）目的为加强发电部生产管理，确保发电生产安全、稳定、经济运行，提高发电设备可靠性和发电效率，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于发电部全体员工，包括运行人员、检修人员、技术管理人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终把安全生产放在首位，确保发电生产过程中人员、设备和环境的安全。2.质量至上原则：严格控制发电设备的检修质量和运行参数，保证发电质量符合标准要求。3.效率优先原则：优化发电生产流程，提高发电设备利用率和发电效率，降低发电成本。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，对发电生产进行全面、系统、精细化管理。二、运行管理（一）运行值班制度1.值班安排根据发电设备运行特点和工作需要，制定合理的运行值班表，明确各岗位值班人员的职责和工作时间。运行值班人员应严格按照值班表按时上岗，不得擅自离岗、脱岗或串岗。2.交接班制度交接班前，交班人员应做好设备运行状况、操作记录、设备缺陷等情况的整理和汇报工作。接班人员应认真听取交班人员的汇报，对设备运行情况进行检查和确认，无误后办理交接班手续。交接班过程中发现的问题，由交班人员负责处理，如一时无法处理，应在交接班记录中注明，并由接班人员协助处理。（二）运行操作管理1.操作票制度运行人员进行电气操作、热力系统操作等重要操作时，必须填写操作票。操作票应按照规定的格式填写，内容包括操作任务、操作顺序、操作时间、操作人、监护人等。操作票填写完毕后，应经审核无误，由操作人和监护人签字确认后，方可进行操作。2.操作监护制度操作过程中，必须实行监护制度，监护人应认真履行监护职责，对操作人的操作行为进行监督和指导。操作人应严格按照操作票的顺序进行操作，每操作一项，应向监护人汇报操作内容，监护人确认无误后，方可进行下一步操作。（三）运行设备维护管理1.巡回检查制度运行人员应按照规定的时间和路线对发电设备进行巡回检查，及时发现设备运行中的异常情况。巡回检查内容包括设备的运行参数、设备外观、设备振动、设备温度、设备声音等。运行人员应将巡回检查情况详细记录在巡检记录簿中，发现问题及时汇报并采取相应措施。2.设备定期试验与切换制度对发电设备的保护装置、自动装置、备用设备等应定期进行试验和切换，确保其处于良好的备用状态。设备定期试验与切换应制定详细的计划，明确试验项目、试验时间、试验人员等。试验和切换过程中，应严格按照操作规程进行，试验结果应详细记录。三、检修管理（一）检修计划管理1.年度检修计划根据发电设备的运行状况和检修周期，每年编制年度检修计划。年度检修计划应包括检修项目、检修时间、检修人员、检修费用等内容。年度检修计划编制完成后，应经相关部门审核批准后实施。2.月度检修计划根据年度检修计划和设备运行实际情况，每月编制月度检修计划。月度检修计划应明确当月的检修项目、检修进度、检修质量要求等。月度检修计划应及时下达给检修部门，检修部门应按照计划组织实施检修工作。（二）检修质量管理1.检修工艺标准制定发电设备的检修工艺标准，明确检修的工艺流程、质量标准、验收规范等。检修人员应严格按照检修工艺标准进行检修工作，确保检修质量。2.质量验收制度检修工作完成后，应按照质量验收制度进行验收。验收人员应根据检修工艺标准和验收规范，对检修设备进行全面检查和测试，验收合格后方可办理验收手续。对验收中发现的问题，应及时通知检修人员进行整改，直至验收合格。（三）检修安全管理1.检修安全措施检修前，应制定详细的检修安全措施，包括设备停电、验电、挂接地线、设置警示标志等。检修人员应严格遵守检修安全措施，确保检修工作安全进行。2.安全教育培训对检修人员进行安全教育培训，提高检修人员的安全意识和安全技能。安全教育培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。四、设备管理（一）设备台账管理1.设备台账建立建立发电设备台账，详细记录设备的型号、规格、技术参数、安装位置、投产时间、检修记录等信息。设备台账应及时更新，确保设备信息的准确性和完整性。2.设备档案管理收集和整理发电设备的技术资料、图纸、说明书、试验报告等档案资料，建立设备档案。设备档案应妥善保管，便于查阅和使用。（二）设备缺陷管理1.缺陷发现与登记运行人员、检修人员在设备巡检、检修过程中发现设备缺陷后，应及时进行登记。设备缺陷登记内容包括缺陷设备名称、缺陷部位、缺陷现象、发现时间、发现人等。2.缺陷分类与处理根据设备缺陷的严重程度和对设备运行的影响，对设备缺陷进行分类。一般缺陷应及时安排处理，重大缺陷应立即采取措施，确保设备安全运行，并及时向上级汇报。设备缺陷处理完毕后，应进行验收，验收合格后在设备缺陷记录中注明处理情况。（三）设备技术改造管理1.技术改造计划根据发电设备的运行状况和技术发展趋势，制定设备技术改造计划。设备技术改造计划应包括改造项目、改造目标、改造方案、改造时间、改造费用等内容。2.技术改造实施设备技术改造计划批准后，应组织实施改造工作。改造过程中，应严格按照改造方案进行施工，确保改造质量和安全。改造完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。五、安全管理（一）安全生产责任制1.部门安全生产责任制明确发电部各级管理人员和各岗位人员的安全生产职责，签订安全生产责任书。发电部负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。2.岗位安全生产责任制运行人员、检修人员等各岗位人员应严格履行本岗位安全生产职责，遵守安全生产规章制度。岗位安全生产责任制应明确岗位人员在安全生产方面的具体工作内容和要求。（二）安全教育培训1.新员工安全教育新员工入职后，应进行三级安全教育培训，包括公司级、部门级和班组级安全教育。新员工安全教育培训时间不得少于规定学时，培训内容应包括安全生产法律法规、公司安全规章制度、发电生产安全知识等。2.定期安全教育定期组织全体员工进行安全教育培训，培训内容包括安全生产形势分析、安全事故案例分析、安全操作规程培训等。定期安全教育培训应根据不同季节、不同时期的安全生产特点，有针对性地进行。（三）安全检查与隐患排查治理1.安全检查制度建立安全检查制度，定期对发电生产现场进行安全检查。安全检查内容包括设备安全、作业安全、消防安全、电气安全等。安全检查应采用定期检查、专项检查、季节性检查等多种方式进行。2.隐患排查治理：对安全检查中发现的安全隐患，应及时进行排查治理。建立隐患排查治理台账，对隐患的排查、登记、治理、验收等情况进行详细记录。对重大安全隐患，应立即采取措施进行整改，并实行挂牌督办制度，确保隐患得到及时消除。六、技术管理（一）技术资料管理1.技术资料收集收集发电设备的设计图纸、安装说明书、运行规程、检修规程、试验报告等技术资料。技术资料应确保齐全、准确、有效，并及时进行更新。2.技术资料归档对收集到的技术资料进行分类整理，建立技术资料档案。技术资料档案应妥善保管，便于查阅和使用。（二）技术培训与技术交流1.技术培训定期组织发电部员工进行技术培训，提高员工的技术水平和业务能力。技术培训内容包括发电新技术、新设备、新工艺等方面的知识。2.技术交流鼓励员工参加技术交流活动，与同行进行技术交流和经验分享。技术交流活动可以通过内部技术讲座、外部技术研讨会等形式进行。（三）技术创新与合理化建议1.技术创新鼓励员工开展技术创新活动，对发电生产中的技术难题进行研究和攻关。对取得技术创新成果的员工，给予相应的奖励和表彰。2.合理化建议广泛征集员工的合理化建议，对提高发电生产效率、降低发电成本、保障安全生产等方面有价值的建议，给予采纳和奖励。七、质量管理（一）质量目标管理1.制定质量目标根据公司的发展战略和发电生产实际情况，制定发电部的质量目标。质量目标应包括发电设备可靠性指标、发电质量指标、检修质量合格率等。2.质量目标分解将质量目标分解到各班组、各岗位，明确各部门和各岗位的质量责任。定期对质量目标的完成情况进行考核和评价，确保质量目标的实现。（二）质量控制措施1.运行质量控制运行人员应严格按照运行规程进行操作，确保发电设备运行参数符合标准要求。加强对发电设备运行状况的监测和分析，及时发现和处理运行中的质量问题。2.检修质量控制检修人员应严格按照检修工艺标准进行检修工作，确保检修质量。加强对检修过程的质量监督，对检修质量不符合要求的，应及时进行整改。（三）质量检验与验收1.质量检验制度建立质量检验制