外来承包生产管理制度

PAGE外来承包生产管理制度一、总则（一）目的为加强公司外来承包生产活动的管理，规范承包生产行为，确保生产活动的顺利进行，保障产品质量和生产安全，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于所有与本公司签订承包生产合同的外部单位及个人在公司内进行的生产活动。（三）基本原则1.合法合规原则：外来承包生产活动必须遵守国家法律法规、行业标准以及公司的各项规章制度。2.质量第一原则：承包方应严格按照合同要求和公司质量标准进行生产，确保产品质量符合规定。3.安全保障原则：强化安全生产管理，保障员工生命安全和公司财产安全，预防各类生产安全事故。4.责任明确原则：明确公司与承包方的权利和义务，做到责任清晰，便于管理和监督。二、承包方的选择与准入（一）资质审查1.承包方应具备合法的经营资质，提供有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证件副本，并加盖公章。2.根据生产项目的特点和要求，审查承包方是否具备相应的生产许可证、行业资质证书等专业资质。例如，从事食品生产的承包方需具备食品生产许可证；从事特种设备制造的承包方需具备特种设备制造资质。3.调查承包方的信誉状况，通过查询工商信用信息公示系统、第三方信用评级机构报告等方式，了解其是否存在不良记录，如违法违规经营、拖欠货款、产品质量问题等。（二）能力评估1.技术能力：评估承包方的生产技术水平，包括生产设备的先进性、工艺的合理性、技术人员的专业素质等。要求承包方能够满足生产项目的技术要求，具备解决生产过程中技术问题的能力。2.生产能力：考察承包方的生产规模、产能、生产效率等方面，确保其能够按时、按量完成承包生产任务。承包方应提供近期的生产业绩证明材料，如生产订单、产量统计报表等。3.管理能力：评估承包方的质量管理体系、生产管理体系、安全管理体系等是否健全有效。要求承包方具备完善的管理制度和流程，能够对生产过程进行有效的组织、协调和控制。（三）合同签订1.经过资质审查和能力评估合格的承包方，公司与其签订详细的承包生产合同。合同应明确双方的权利和义务，包括生产任务、产品质量标准、价格、交货期、付款方式、违约责任等条款。2.合同中应明确质量保证金的金额和支付方式。质量保证金用于约束承包方履行产品质量责任，如因承包方原因导致产品质量问题给公司造成损失的，公司有权扣除相应的质量保证金。3.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，任何一方不得擅自变更或解除合同。如需变更合同内容，应经双方协商一致，并签订书面补充协议。三、生产过程管理（一）生产计划与调度1.公司根据市场需求和自身生产安排，向承包方下达生产计划。生产计划应明确产品品种、数量、交货期等要求，并以书面形式或电子文档形式通知承包方。2.承包方应根据公司下达的生产计划，合理安排生产进度，制定详细的生产作业计划，并报公司备案。生产作业计划应包括每日或每班的生产任务、人员安排、设备使用计划等内容。3.公司生产管理部门负责对承包方的生产进度进行跟踪和调度。如发现承包方生产进度滞后，应及时与承包方沟通协调，分析原因，采取有效措施加以解决，确保生产任务按时完成。（二）质量管理1.承包方应建立健全质量管理体系，严格按照国家相关质量标准和公司制定的产品质量要求组织生产。公司有权对承包方的质量管理体系进行监督检查，要求承包方提供质量管理文件、检验记录等相关资料。2.承包方应配备必要的质量检验设备和人员，对原材料、半成品和成品进行检验检测，确保产品质量合格。检验记录应真实、完整、可追溯，保存期限应符合相关规定。3.公司质量管理人员有权对承包方生产的产品进行抽检。如发现产品质量问题，应立即通知承包方停止生产，采取整改措施，对已生产的不合格产品进行隔离、标识和处理，防止不合格产品流入市场。同时，公司有权根据合同约定扣除相应的质量保证金，并要求承包方承担因质量问题给公司造成的损失。（三）安全管理1.承包方应遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。2.承包方应为员工配备必要的劳动防护用品，并监督员工正确佩戴和使用。在生产现场设置明显的安全警示标志，确保生产环境安全。3.公司安全管理部门负责对承包方的安全生产工作进行监督检查。承包方应定期向公司报告安全生产情况，及时整改安全隐患。如发生生产安全事故，承包方应立即采取应急措施，并按照规定及时报告公司和相关部门，配合公司做好事故调查处理工作，承担相应的事故责任。（四）设备管理1.承包方自带的生产设备应符合国家相关标准和公司生产要求，并确保设备正常运行。设备应定期进行维护保养，做好维护保养记录。2.承包方使用公司提供的设备，应按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改设备参数或拆卸设备零部件。如因使用不当造成设备损坏，承包方应承担维修费用或赔偿责任。3.公司设备管理部门负责对承包方使用的设备进行定期检查和维护指导，确保设备安全运行。（五）现场管理1.承包方应保持生产现场整洁、有序，物料摆放整齐，通道畅通。生产过程中产生的废弃物应按照公司规定进行分类收集、存放和处理，不得随意丢弃。2.承包方应遵守公司的环境卫生管理制度，做好生产现场的清洁卫生工作，防止污染环境。3.公司现场管理部门有权对承包方的生产现场进行检查，如发现现场管理不符合要求，应责令承包方限期整改。四、人员管理（一）人员配备1.承包方应根据生产任务的需要，合理配备生产管理人员、技术人员、操作人员等各类人员，并将人员名单报公司备案。2.承包方人员应具备相应的岗位技能和资质证书，熟悉生产工艺和操作规程。公司有权要求承包方对人员进行培训和考核，确保人员素质符合生产要求。（二）人员培训1.承包方应组织员工参加公司统一安排的安全教育培训、质量培训等各类培训活动，提高员工的安全意识、质量意识和业务水平。培训记录应保存完整。2.公司培训管理部门负责对承包方的培训工作进行指导和监督，定期检查培训效果。如发现承包方培训工作不到位，应责令其加强培训，确保员工掌握必要的知识和技能。（三）人员考核1.公司对承包方人员的工作表现进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、遵守规章制度等方面。考核结果与承包方的生产任务分配、费用结算等挂钩。2.如承包方人员违反公司规章制度，公司有权要求承包方进行处理，并将处理结果报公司备案。情节严重的，公司有权要求承包方更换相关人员。五、物料管理（一）物料采购1.承包方自行采购生产所需的原材料、零部件等物料时，应选择合格的供应商，并确保物料质量符合公司产品要求。采购合同应明确物料的规格、型号、数量、质量标准、交货期等条款。2.承包方采购的物料应向公司提供质量证明文件，如检验报告、合格证等。公司有权对采购的物料进行抽检，如发现物料质量问题，承包方应负责退换货或承担相应的损失。（二）物料检验1.承包方应按照公司规定对采购的物料进行检验，合格后方可投入使用。检验记录应详细记录物料的名称、规格、型号、数量、检验日期、检验结果等信息。2.公司质量检验人员有权对承包方检验合格的物料进行抽检。如发现物料存在质量问题，承包方应立即停止使用该物料，并采取相应的处理措施，防止不合格物料流入生产环节。（三）物料存储1.承包方应设置专门的物料存储区域，按照物料的特性和要求进行分类存放，确保物料存储安全。存储区域应保持干燥、通风良好，防止物料受潮、变质。2.物料应标识清晰，注明物料名称、规格、型号、批次、数量等信息，便于识别和管理。3.公司仓库管理部门负责对承包方物料存储情况进行监督检查，如发现物料存储不符合要求，应责令承包方限期整改。（四）物料使用1.承包方应按照生产工艺要求合理使用物料，不得浪费。在物料使用过程中，应做好物料消耗记录，定期统计物料消耗情况，并报公司备案。2.公司生产管理部门有权对承包方物料使用情况进行检查，如发现物料浪费或不合理使用现象，应责令承包方进行整改，并采取相应的措施加以控制。六、费用结算与支付（一）费用结算依据1.承包生产费用结算以承包生产合同约定的价格和实际完成的生产任务量为依据。2.承包方应每月定期向公司提交生产任务完成情况报表，详细记录产品品种、数量、质量等信息。公司生产管理部门和质量检验部门对报表进行审核确认后，作为费用结算的依据。（二）费用结算方式1.费用结算方式根据承包生产合同约定执行，一般分为月结、季结或完工结算等方式。2.月结方式下，公司在次月[具体日期]前完成对承包方上月生产费用的结算审核工作，并在审核通过后的[具体日期]内支付费用。3.季结方式下，公司在每季度末[具体日期]前完成对承包方本季度生产费用的结算审核工作，并在审核通过后的[具体日期]内支付费用。4.完工结算方式下，公司在承包生产任务完成并验收合格后的[具体日期]内完成费用结算审核工作，并在审核通过后的[具体日期]内支付费用。（三）费用支付流程1.承包方根据费用结算依据编制费用结算申请单，详细填写生产任务完成情况、费用明细等信息，并加盖公章后提交公司财务部门。2.公司财务部门收到费用结算申请单后，对相关数据进行核对，并与生产管理部门、质量检验部门等进行沟通确认。3.经审核无误后，公司财务部门按照费用结算方式和合同约定，办理费用支付手续。支付方式可采用银行转账、支票等形式。（四）费用调整1.在承包生产过程中，如因市场价格波动、生产工艺变更、产品质量问题等原因需要调整费用的，双方应协商一致，并签订书面补充协议。2.费用调整应按照合同约定的程序进行，经公司相关部门审核批准后执行。七、监督与检查（一）监督检查部门公司成立外来承包生产监督检查小组，成员包括生产管理部门、质量检验部门、安全管理部门、设备管理部门、财务部门等相关人员。监督检查小组负责对外来承包生产活动进行全面监督检查。（二）监督检查内容1.生产计划执行情况：检查承包方是否按照公司下达的生产计划组织生产，生产进度是否符合要求。2.产品质量：抽检承包方生产的产品，检查产品质量是否符合国家相关标准和公司产品质量要求。3.安全生产：检查承包方的安全生产管理制度是否健全，员工安全教育培训是否到位，生产现场安全措施是否落实。4.设备管理：检查承包方使用的设备是否正常运行，维护保养记录是否完整，设备操作是否符合规程。5.人员管理：检查承包方人员配备是否合理，人员培训和考核工作是否落实。6.物料管理：检查承包方物料采购、检验、存储、使用等环节是否符合规定。7.合同执行情况：检查承包方是否按照承包生产合同约定履行义务，费用结算是否准确、及时。（三）监督检查方式1.定期检查：监督检查小组每月或每季度对外来承包生产活动进行一次全面检查，形成检查报告。2.不定期抽查：根据生产情况和管理需要，对承包方进行不定期抽查，及时发现和解决问题。3.专项检查：针对特定的生产项目或管理环节，组织专项检查，深入排查风险隐患。（四）问题整改1.监督检查小组对检查中发现的问题，应及时向承包方发出整改