生产管理6s管理制度

PAGE生产管理6s管理制度一、总则（一）目的为了优化公司生产管理流程，提高生产效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升公司形象，特制定本6S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产部门、车间、仓库及相关辅助部门。（三）定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，将不要的物品清除现场。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括生产现场、仓库、办公区域等，区分要与不要的物品。2.不要的物品包括：已报废的设备、工具、模具等。过期的原材料、半成品、成品。不再使用的文件、资料、表单等。闲置的办公用品、设备配件等。3.对于不要的物品，要及时清理出工作场所，可根据实际情况进行报废处理、变卖或捐赠等。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的整理工作，员工负责具体实施。（三）监督与考核1.定期对各部门的整理情况进行检查，发现未按要求进行整理的部门或个人，及时提出整改意见。2.将整理工作纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门或个人给予奖励，对未达标的进行相应处罚。三、整顿（一）实施要点1.确定物品的放置场所根据物品的使用频率和功能，划分不同的区域，如原材料区、半成品区、成品区、工具区、设备区等。对每个区域进行标识，明确区域名称和用途。2.规定物品的放置方法按照物品的类别、规格、型号等进行分类存放，做到同一类物品集中放置。物品应摆放整齐，不得随意堆放，确保取用方便。对于有特殊要求的物品，如易燃易爆物品、贵重物品等，要按照相关规定进行单独存放和管理。3.进行标识在物品存放区域设置明显的标识牌，标明物品的名称、规格、型号、数量等信息。对于危险物品，要设置警示标识，提醒员工注意安全。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的整顿工作，员工负责具体实施。（三）监督与考核1.定期对各部门的整顿情况进行检查，重点检查物品放置是否规范、标识是否清晰等。2.对不符合要求的部门或个人，责令其限期整改，整改后仍不达标的，进行相应处罚。四、清扫（一）实施要点1.建立清扫责任区将工作场所划分为若干个清扫责任区，明确每个责任区的责任人。责任人要对责任区内的设备、工具、地面、墙面等进行定期清扫。2.执行例行扫除，清理脏污每天上班前和下班后，员工要对自己负责的区域进行清扫，清除灰尘、杂物等。定期对设备进行清洁保养，包括擦拭设备表面、检查设备运行状况等。3.调查污染源，予以杜绝或隔离对工作场所的污染源进行调查分析，如粉尘、油污、噪音等。针对不同的污染源，采取相应的措施进行治理，如安装通风设备、更换密封件等。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的清扫工作，员工负责具体实施。（三）监督与考核1.定期对各部门的清扫情况进行检查，检查内容包括责任区是否清扫干净、设备是否清洁保养到位等。2.对清扫工作不认真、责任区脏污严重的部门或个人进行批评教育，并责令其立即整改。五、清洁（一）实施要点1.将前面3S实施做法进行到底且维持其成果。2.建立清洁标准制定各部门、各岗位的清洁标准，明确清洁的内容、要求和频率。清洁标准要具体、可操作，便于员工执行。3.定期进行检查与评估成立清洁检查小组，定期对各部门的清洁情况进行检查。根据检查结果进行评估，对达到清洁标准的部门进行表扬，对未达标的提出整改意见。（二）责任部门及人员各部门负责人负责组织本部门的清洁工作，员工负责具体实施。清洁检查小组负责对各部门的清洁情况进行检查与评估。（三）监督与考核1.对清洁工作不达标的部门或个人，要责令其限期整改，整改后仍不符合要求的，进行相应处罚。2.将清洁工作的考核结果与员工的绩效奖金挂钩，激励员工积极参与清洁工作。六、素养（一）实施要点1.制定行为规范制定员工行为规范，包括工作纪律、礼仪规范、团队协作等方面的内容。行为规范要明确、具体，让员工知道应该怎么做，不应该怎么做。2.开展教育培训通过内部培训、会议、宣传栏等形式，向员工宣传6S管理制度的内容和要求。定期组织员工进行6S知识培训，提高员工对6S管理的认识和理解。3.推动奖惩活动建立6S管理奖惩制度，对遵守6S规定的员工进行奖励，对违反规定的进行处罚。通过奖惩活动，引导员工养成良好的工作习惯和职业素养。（二）责任部门及人员人力资源部门负责组织员工的素养培训和教育工作，各部门负责人负责在日常工作中对员工进行行为规范的引导和监督。（三）监督与考核1.定期对员工的素养情况进行检查，观察员工是否遵守行为规范。2.将员工的素养表现纳入绩效考核体系，作为员工晋升、加薪的重要依据。七、安全（一）实施要点1.建立安全生产责任制明确各级管理人员和员工的安全生产职责，做到责任到人。签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到位。2.加强安全教育培训对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全生产知识培训和技能培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。3.进行安全检查与隐患排查定期对工作场所进行安全检查，包括设备设施、电气线路、消防器材等方面的检查。及时排查安全隐患，对发现的问题要立即整改，确保安全生产。4.制定应急预案根据公司实际情况，制定各类安全生产应急预案，如火灾应急预案、地震应急预案等。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急反应能力。（二）责任部门及人员安全管理部门负责公司的安全管理工作，各部门负责人负责本部门的安全管理工作，员工负责遵守安全规定。（三）监督与考