矿产企业生产管理制度

PAGE矿产企业生产管理制度一、总则（一）目的为加强矿产企业生产管理，确保生产活动安全、高效、有序进行，提高矿产资源开发利用效率，保障企业经济效益和可持续发展，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本生产管理制度。（二）适用范围本制度适用于本矿产企业内所有涉及生产作业的部门、岗位及人员，包括采矿、选矿、冶炼等生产环节。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和企业财产安全，预防各类生产安全事故的发生。2.合规运营原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及相关政策要求，依法依规组织生产经营活动。3.质量至上原则：注重矿产产品质量，建立完善的质量控制体系，确保产品符合市场需求和相关标准。4.高效生产原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本，实现企业效益最大化。5.环保优先原则：强化环境保护意识，采取有效措施减少生产过程中的环境污染，实现绿色发展。二、生产计划管理（一）计划制定1.市场调研：市场营销部门定期收集市场动态信息，分析矿产产品市场需求、价格走势及竞争态势，为生产计划制定提供依据。2.生产能力评估：生产部门结合企业现有设备、人员、技术等生产要素，评估生产能力，确定各生产环节的产能上限。3.计划编制：根据市场调研结果和生产能力评估情况，由生产部门牵头，会同销售、采购、技术等部门共同编制年度、季度和月度生产计划。生产计划应明确产品品种、产量、质量要求、生产进度安排及所需资源等内容。（二）计划执行与监控1.任务分解：生产计划下达后，生产部门将各项生产任务分解到具体的车间、班组和岗位，明确责任人及完成时间节点。2.进度跟踪：建立生产进度跟踪机制，通过生产报表、现场巡查等方式，及时掌握生产计划执行情况。对计划执行过程中出现的偏差，及时分析原因并采取有效措施进行调整。3.协调沟通：加强生产部门与各相关部门之间的协调沟通，及时解决计划执行过程中出现的原材料供应、设备故障、人员调配等问题，确保生产计划顺利执行。（三）计划调整1.调整情形：当市场需求发生重大变化、原材料供应出现短缺或质量问题、设备突发故障等原因导致原生产计划无法顺利执行时，可对生产计划进行调整。2.调整程序：由生产部门提出生产计划调整申请，详细说明调整原因、调整内容及对相关部门的影响。经企业分管领导审核后，报总经理批准。生产计划调整后，及时通知各相关部门，并重新分解任务，确保调整后的计划得到有效执行。三、生产现场管理（一）作业环境管理1.场地规划：合理规划生产作业场地，设置明显的安全警示标志和区域标识，确保生产作业区域布局合理、通道畅通。2.环境卫生：加强生产现场环境卫生管理，定期清扫、消毒，保持作业场地整洁卫生。对生产过程中产生的废弃物、污染物等，按照环保要求进行分类收集、存放和处理。3.通风照明：确保生产作业场所通风良好，空气符合国家相关标准要求。合理设置照明设施，保证作业区域光线充足，满足生产作业需要。（二）设备管理1.设备采购与验收：根据生产需要，购置符合质量标准和技术要求的设备。设备到货后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，检查设备的规格型号、数量、质量等是否与合同一致，确保设备正常运行。2.设备安装与调试：设备安装应由专业技术人员按照设备安装说明书进行操作，确保设备安装牢固、连接正确。安装完成后，进行调试运行，检查设备性能指标是否达到要求，及时发现并解决设备安装调试过程中出现的问题。3.设备日常维护保养：建立设备日常维护保养制度，明确设备维护保养责任人及维护保养内容。操作人员负责设备的日常巡检和一级保养，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等工作；设备维修人员负责设备的二级保养和故障维修，及时排除设备故障，确保设备正常运行。4.设备定期检修：制定设备定期检修计划，根据设备运行状况和使用寿命，定期对设备进行全面检修。检修内容包括设备的解体检查、零部件更换、精度调整等，确保设备性能完好。设备检修后，进行试运转，验收合格后方可投入使用。5.设备报废管理：对已达到使用寿命、技术性能严重下降且无法修复或维修成本过高的设备，由设备管理部门组织相关人员进行技术鉴定，提出设备报废申请。经企业领导批准后，办理设备报废手续，并做好资产核销工作。（三）人员管理1.人员配备：根据生产岗位需求，合理配备各类人员，确保各岗位人员数量充足、素质合格。加强员工培训，提高员工业务技能和综合素质，满足生产作业需要。2.劳动纪律：制定严格的劳动纪律，规范员工考勤、请假、加班等制度。员工应按时上下班，遵守工作时间，不得迟到、早退、旷工。工作期间应坚守岗位，认真履行工作职责，严禁脱岗、串岗、睡岗等行为。3.现场操作规范：对各生产岗位制定详细的操作规程，员工应严格按照操作规程进行操作。操作前应检查设备、工具等是否正常，操作过程中应密切关注设备运行状况和生产情况，确保操作安全、准确。操作完成后，应及时清理现场，做好设备维护保养工作。（四）物料管理1.原材料采购：采购部门根据生产计划和库存情况，及时采购所需原材料。原材料采购应选择质量可靠、信誉良好的供应商，签订采购合同，明确原材料的规格型号、数量、质量标准、价格、交货期等条款。2.原材料检验：原材料到货后，质量检验部门按照相关标准和检验规范进行检验。检验内容包括原材料的外观、尺寸、化学成分、物理性能等，确保原材料质量符合要求。对检验不合格的原材料，应及时通知采购部门进行处理，严禁不合格原材料进入生产环节。3.物料存储：设置专门的物料存储区域，对原材料、半成品、成品等进行分类存放。物料存储应符合安全、环保要求，采取防潮、防火、防盗、防变质等措施，确保物料质量不受影响。建立物料库存管理制度，定期盘点库存，及时掌握物料库存动态。4.物料发放：根据生产计划和领料单，由仓库管理人员按照规定的程序发放物料。物料发放应严格核对品种、规格、数量等信息，确保发放准确无误。领料人员应在领料单上签字确认，仓库管理人员应做好物料发放记录。四、质量管理（一）质量目标1.明确矿产产品的质量标准和质量目标，确保产品质量符合国家相关标准、行业标准及客户要求。2.制定质量指标考核体系，将质量目标分解到各生产环节和岗位，定期对质量指标完成情况进行考核。（二）质量控制1.质量计划：生产部门根据产品质量要求和生产工艺特点，制定质量计划。质量计划应明确质量控制要点、质量检验项目及检验方法、质量控制措施等内容，确保生产过程处于受控状态。2.过程检验：加强生产过程中的质量检验，设置专职质量检验人员，按照质量计划和检验规范对原材料、半成品、成品进行检验。检验内容包括外观质量、尺寸精度、物理性能、化学成分等，确保每道工序的产品质量符合要求。对检验不合格的产品，应及时进行标识、隔离和处理，防止不合格产品流入下道工序或出厂。3.成品检验：成品入库前，必须进行全面的成品检验。成品检验应按照产品质量标准和检验规范进行，确保成品质量符合要求。经检验合格的产品，方可办理入库手续；对检验不合格的产品，应进行返工、返修或报废处理。（三）质量改进1.质量数据分析：定期收集、整理和分析质量数据，通过统计分析、因果分析等方法，找出影响产品质量的主要因素和质量问题的根源。2.改进措施制定与实施：针对质量问题，组织相关人员制定质量改进措施，并明确责任部门和责任人。质量改进措施应具有针对性、可操作性和有效性，经审核批准后组织实施。对质量改进措施的实施效果进行跟踪验证，及时调整改进措施，确保产品质量持续提高。五、安全管理（一）安全目标1.建立健全安全生产管理体系，确保年度内无重大生产安全事故发生，减少一般事故，降低事故损失率。2.加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能，确保员工具备必要的安全知识和应急处置能力。（二）安全制度1.安全生产责任制：明确企业各级管理人员、各部门及各岗位人员的安全生产职责，签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个环节、每个岗位和每个人。2.安全操作规程：为各生产岗位制定详细的安全操作规程，员工应严格按照操作规程进行操作，严禁违规作业。安全操作规程应根据生产工艺特点、设备性能和安全要求制定，确保操作过程安全可靠。3.安全检查制度：建立定期安全检查制度，企业主要负责人每月至少组织一次全面的安全检查，分管安全负责人每周至少组织一次专项安全检查，安全管理部门和各车间、班组每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查应覆盖生产作业场所、设备设施、安全管理制度执行情况等各个方面，及时发现并消除安全隐患。4.安全教育培训制度：制定员工安全教育培训计划，定期组织员工进行安全教育培训。安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。新员工入职前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特种作业人员，必须按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。5.事故应急预案：制定完善的生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。事故应急预案应明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容，定期组织演练，提高企业应对突发事故的能力。（三）安全措施1.安全设施建设：按照国家相关标准和规定，建设完善的安全设施，包括通风系统、防尘系统、防火防爆设施、电气安全设施、安全警示标志等。安全设施应定期进行维护保养和检查检测，确保其正常运行。2.劳动防护用品配备：为员工配备符合国家标准的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套、防尘口罩等。员工应正确佩戴和使用劳动防护用品，严禁使用不合格的劳动防护用品。3.危险作业管理：对动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业，实行严格的审批制度。危险作业前，必须制定详细的作业方案和安全措施，经相关部门负责人审批后，方可进行作业。作业过程中，必须安排专人进行现场监护，确保作业安全。六、环保管理（一）环保目标1.严格遵守国家环保法律法规，确保企业生产活动符合环保要求，污染物达标排放。2.加强环境保护宣传教育，提高员工环保意识，促进企业绿色发展。（二）环保制度1.环境影响评价制度：新、改、扩建项目必须按照国家有关规定进行环境影响评价，编制环境影响评价文件，报环境保护行政主管部门审批。项目建设过程中，必须严格按照环境影响评价文件要求落实各项环保措施，确保项目建成后符合环保要求。2.污染物排放管理制度：建立污染物排放监测制度，定期对企业排放的废气、废水、废渣等污染物进行监测，确保污染物排放符合国家和地方排放标准。按照环保部门的要求，及时、准确地向社会公开企业污染物排放信息。3.环保设施运行管理制度：建设完善的环保设施，如废气处理设施、污水处理设施、废渣处置设施等。环保设施应与生产设施同时设计、同时施工、同时投入使用。加强环保设施的运行管理，确保其正常运行，提高污染物处理效率。环保设施运行管理人员应定期对设施进行维护保养和检查检测，及时发现并解决设施运行过程中出现的问题。4.环保教育培训制度：制定环保教育培训计划，定期组织员工进行环保知识培训。环保教育培训内容包括国家环保法律法规、企业环保规章制度、污染物排放标准、环保设施操作规程等。通过培训，提高员工的环保意识和环保技能，使员工自觉遵守环保规定，积极参与企业环保工作。（三）环保措施1.节能减排措施：采用先进的生产工艺和设备，提高能源利用效率，减少能源消耗。推广应用节能技术和产品，如节能灯具、节能电机等。加强能源管理，建立能源消耗统计制度，定期对企业能源消耗情况进行分析，采取有效措施降低能源消耗。2.污染防治措施：对生产过程中产生的废气、废水、废渣等污染物，采取有效的污染防治措施进行处理。废气应通过安装高效的废气处理设备进行净化处理，