建筑施工生产制度

PAGE建筑施工生产制度一、总则（一）目的本制度旨在规范建筑施工生产活动，确保施工过程安全、有序、高效进行，保障工程质量，保护员工生命安全和身体健康，保护环境，实现公司/组织的可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司/组织承接的所有建筑施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。（三）引用法律法规及行业标准1.法律法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规。2.行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）等相关行业标准。（四）基本原则1.安全第一原则始终将施工安全放在首位，采取有效措施预防和减少安全事故的发生，保障员工生命安全和财产安全。2.质量至上原则严格按照工程建设标准和规范进行施工，建立健全质量管理体系，确保工程质量达到优良标准。3.科学管理原则运用科学的管理方法和手段，合理组织施工生产，优化资源配置，提高生产效率和经济效益。4.环境保护原则在施工过程中，充分考虑环境保护因素，采取有效措施减少施工对周边环境的影响，实现绿色施工。二、施工准备制度（一）技术准备1.施工图纸会审组织相关人员对施工图纸进行会审，由项目技术负责人主持，各专业技术人员参加。对图纸中存在的问题、矛盾和不符合实际情况的地方进行记录，并及时与设计单位沟通解决。2.施工组织设计编制根据工程特点、规模和施工要求，由项目技术负责人组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计编制完成后，应报公司/组织技术部门审核，经总工程师批准后实施。3.施工方案制定针对工程中的关键部位、特殊过程和难点问题，制定专项施工方案。专项施工方案应包括工程概况、施工方法、施工工艺、质量保证措施、安全保证措施等内容。专项施工方案编制完成后，应报公司/组织技术部门审核，经总工程师批准后实施。4.技术交底施工前，由项目技术负责人向施工管理人员、班组长进行技术交底，施工管理人员、班组长向作业人员进行技术交底。技术交底应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。（二）物资准备1.材料采购根据施工进度计划和施工预算，编制材料采购计划。材料采购计划应包括材料名称、规格型号、数量、质量要求、采购时间等内容。材料采购应选择具有资质的供应商，签订采购合同，明确双方的权利和义务。2.材料检验材料进场后，应按规定进行检验。检验内容包括材料的品种、规格型号、数量、质量证明文件等。对不合格的材料，应及时退场处理。3.构配件加工制作根据施工进度计划和施工预算，编制构配件加工制作计划。构配件加工制作计划应包括构配件名称、规格型号、数量、质量要求、加工制作时间等内容。构配件加工制作应选择具有资质的加工制作单位，签订加工制作合同，明确双方的权利和义务。4.构配件检验构配件加工制作完成后，应按规定进行检验。检验内容包括构配件的品种、规格型号、数量、质量证明文件等。对不合格的构配件，应及时退场处理。（三）现场准备1.施工场地平整根据施工总平面布置图，对施工场地进行平整。施工场地平整应满足施工车辆通行、材料堆放和机械设备停放的要求。2.临时设施搭建根据施工总平面布置图，搭建临时设施。临时设施包括办公区、生活区、仓库、加工区等。临时设施搭建应符合安全、卫生、消防等要求。3.施工用水用电布置根据施工总平面布置图，布置施工用水用电线路及设施。施工用水用电布置应满足施工生产和生活的需要，确保用水用电安全。4.施工道路修筑根据施工总平面布置图，修筑施工道路。施工道路修筑应满足施工车辆通行的要求，确保道路畅通。（四）人员准备1.人员配备根据工程规模和施工要求，配备相应的施工管理人员、技术人员、作业人员等。施工管理人员应具备相应的管理能力和经验，技术人员应具备相应的专业知识和技能，作业人员应具备相应的操作技能和经验。2.人员培训对施工管理人员、技术人员、作业人员等进行培训。培训内容包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。培训应形成书面记录，双方签字确认。3.人员考核对施工管理人员、技术人员、作业人员等进行考核。考核内容包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。考核应形成书面记录，双方签字确认。三、施工过程管理制度（一）施工进度管理1.进度计划编制根据工程合同要求和施工组织设计，由项目技术负责人组织编制施工进度计划。施工进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。施工进度计划编制完成后，应报公司/组织工程管理部门审核，经项目经理批准后实施。2.进度计划执行施工管理人员应按照施工进度计划组织施工，确保各分项工程按时完成。施工过程中，应定期对施工进度进行检查，及时发现和解决影响施工进度的问题。3.进度计划调整当实际施工进度与施工进度计划不一致时，应及时分析原因，采取有效措施进行调整。调整后的施工进度计划应报公司/组织工程管理部门审核，经项目经理批准后实施。（二）施工质量管理1.质量管理体系建立建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理目标和质量保证措施。质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量检验制度、质量奖惩制度等内容。2.质量检验施工过程中，应按规定进行质量检验。质量检验包括原材料检验、构配件检验、分项工程检验、分部工程检验、单位工程检验等。质量检验应形成书面记录，双方签字确认。3.质量验收分项工程、分部工程、单位工程完成后，应按规定进行质量验收。质量验收应符合相关标准和规范的要求。质量验收应形成书面记录，双方签字确认。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时分析原因，采取有效措施进行处理。质量问题处理应形成书面记录，双方签字确认。（三）施工安全管理1.安全管理体系建立建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，制定安全管理目标和安全保证措施。安全管理体系应包括安全管理组织机构、安全管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等内容。2.安全检查施工过程中，应按规定进行安全检查。安全检查包括日常检查、定期检查、专项检查等。安全检查应形成书面记录，双方签字确认。3.安全教育对施工管理人员、技术人员、作业人员等进行安全教育。安全教育包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。安全教育应形成书面记录，双方签字确认。4.安全事故处理对施工过程中发生的安全事故，应及时报告公司/组织，并按照相关规定进行处理。安全事故处理应形成书面记录，双方签字确认。（四）施工环境保护管理1.环境保护管理体系建立建立健全环境保护管理体系，明确环境保护管理职责，制定环境保护管理目标和环境保护保证措施。环境保护管理体系应包括环境保护管理组织机构、环境保护管理制度、环境保护检查制度、环境保护教育制度、环境保护奖惩制度等内容。2.环境保护措施施工过程中，应采取有效措施减少施工对周边环境的影响。环境保护措施包括扬尘控制、噪声控制、废水处理、固体废弃物处理等。3.环境保护检查施工过程中，应按规定进行环境保护检查。环境保护检查包括日常检查、定期检查、专项检查等。环境保护检查应形成书面记录，双方签字确认。4.环境保护问题处理对施工过程中出现的环境保护问题，应及时分析原因，采取有效措施进行处理。环境保护问题处理应形成书面记录，双方签字确认。四、施工验收制度（一）验收程序1.分项工程验收分项工程完成后，由施工班组长组织自检，自检合格后报项目技术负责人组织验收。验收合格后，报监理单位进行验收。2.分部工程验收分部工程完成后，由项目技术负责人组织自检，自检合格后报公司/组织工程管理部门组织验收。验收合格后，报监理单位进行验收。3.单位工程验收单位工程完成后，由公司/组织工程管理部门组织自检，自检合格后报建设单位组织验收。验收合格后，报相关部门备案。（二）验收内容1.工程实体质量验收工程实体质量是否符合相关标准和规范的要求。2.技术资料验收工程技术资料是否齐全、真实、有效。3.使用功能验收工程使用功能是否满足设计要求。（三）验收报告验收合格后，应形成验收报告。验收报告应包括工程概况、验收依据、验收范围、验收内容、验收结论等内容。验收报告应由验收人员签字确认。五、施工资料管理制度（一）资料分类1.工程前期资料包括工程立项文件、可行性研究报告、环境影响评价报告、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等。2.施工过程资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审记录、施工日志、工程变更通知、材料检验报告、构配件检验报告、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程质量验收记录等。3.工程竣工资料包括工程竣工验收报告、工程质量保修书、工程竣工图等。（二）资料编制要求1.真实性资料应真实反映工程实际情况，不得弄虚作假。2.完整性资料应齐全、完整，不得遗漏。3.准确性资料应准确无误，数据应真实可靠