生产进度规则制度

PAGE生产进度规则制度一、总则（一）目的为了加强公司生产进度管理，确保生产任务按时、按质、按量完成，提高生产效率，降低生产成本，特制定本规则制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产部门及相关人员。（三）基本原则1.计划性原则：生产任务应根据订单需求、市场预测等提前进行合理规划，制定详细的生产计划。2.协调性原则：各部门之间应密切配合、协同工作，确保生产流程顺畅，避免出现脱节或延误。3.监控性原则：对生产进度进行实时监控，及时发现问题并采取有效措施加以解决。4.责任性原则：明确各部门及人员在生产进度管理中的职责，做到责任到人。二、生产计划制定（一）订单评审1.销售部门接到客户订单后，应及时组织相关部门进行订单评审。评审内容包括产品规格、质量要求、交货期、价格等。2.各部门应根据自身职责对订单进行评估，提出意见和建议。如生产部门评估生产能力和生产周期，技术部门评估产品技术要求和工艺可行性，采购部门评估原材料供应情况等。3.订单评审通过后，销售部门应及时与客户签订合同，并将订单信息传递给生产部门。（二）生产计划编制1.生产部门根据订单评审结果，结合公司生产能力、设备状况、人员配备等因素，编制月度、周度生产计划。2.生产计划应明确产品名称、规格型号、数量、生产批次、生产日期、交货日期等详细信息。3.生产计划编制完成后，应提交给相关部门审核，审核通过后下发执行。（三）生产计划调整1.在生产过程中，如因客户订单变更、原材料供应不足、设备故障等原因需要调整生产计划，生产部门应及时提出调整申请。2.调整申请应说明调整原因、调整内容、预计影响等，并提交给相关部门进行审核。3.审核通过后，生产部门应及时对生产计划进行调整，并通知相关部门。三、生产进度监控（一）进度跟踪1.生产部门应建立生产进度跟踪表，对每日生产进度进行记录。记录内容包括产品名称、规格型号、生产批次、已完成数量、未完成数量、完成比例等。2.生产车间应设置生产进度看板，实时展示生产进度情况，便于员工了解生产进度，及时发现问题。3.生产部门应定期召开生产进度会议，汇报生产进度情况，分析存在的问题，制定解决方案。（二）异常处理1.如发现生产进度异常，生产部门应及时进行分析，找出原因。异常原因可能包括设备故障、人员短缺、原材料供应不足、工艺问题等。2.根据异常原因，生产部门应采取相应的措施加以解决。如安排维修人员抢修设备、调配人员支援、催促采购部门供应原材料、调整工艺等。3.对于重大生产进度异常，生产部门应及时向上级领导汇报，共同商讨解决方案。（三）数据统计与分析1.生产部门应定期对生产进度数据进行统计和分析，总结生产进度管理中的经验教训。2.统计分析内容包括生产计划完成率、产品合格率、设备利用率、人员效率等。3.通过数据分析，找出影响生产进度的关键因素，采取针对性措施加以改进，不断提高生产进度管理水平。四、部门职责（一）生产部门1.负责生产计划的编制、执行和调整。2.组织生产车间按照生产计划进行生产，确保生产进度按时完成。3.负责生产进度的跟踪和监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题。4.协调各部门之间的工作，确保生产流程顺畅。（二）销售部门1.负责客户订单的接收、评审和签订。2.及时向生产部门传递订单信息，确保生产部门准确掌握生产任务。3.与客户沟通协调，及时了解客户需求变化，如有订单变更及时通知生产部门。（三）技术部门1.负责产品技术文件的编制和审核，确保生产过程中的技术要求明确。2.对生产过程中的技术问题提供技术支持和解决方案。3.参与新产品的研发和试制，为生产做好技术准备。（四）采购部门1.负责原材料、零部件等物资的采购计划制定和采购工作。2.确保原材料、零部件等物资按时、按质、按量供应，避免因物资短缺影响生产进度。3.与供应商保持良好沟通，及时了解物资供应情况，如有异常及时采取措施解决。（五）质量部门1.负责制定产品质量检验标准和检验计划。2.对生产过程中的产品质量进行检验和监督，确保产品质量符合要求。3.对不合格产品进行标识、隔离和处理，防止不合格产品流入下道工序。（六）设备管理部门1.负责设备的日常维护、保养和维修计划制定。2.确保设备正常运行，提高设备利用率，避免因设备故障影响生产进度。3.对设备进行定期检查和评估，及时进行设备更新和改造。（七）人力资源部门1.根据生产计划和人员需求，合理调配人力资源。2.组织员工培训，提高员工技能水平和工作效率。3.做好员工的绩效考核工作，激励员工积极完成生产任务。五、考核与奖惩（一）考核指标1.生产计划完成率：考核生产部门是否按时完成生产计划。2.产品合格率：考核生产部门生产的产品质量是否符合要求。3.设备利用率：考核设备管理部门设备运行情况。4.人员效率：考核人力资源部门人员配置和员工工作效率情况。（二）考核方式1.定期考核：每月对各部门进行一次考核，根据考核指标进行评分。2.不定期考核：根据生产进度异常情况或领导要求，对相关部门进行不定期考核。（三）奖惩措施1.对完成生产任务出色、生产进度管理优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.对未完成生产任务、生产进度管理不善的部门和个人，给予批评和处罚。处罚方式包括罚款、降职、辞退等。六、附则