生产6s检查考核制度

PAGE生产6s检查考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产现场管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，特制定本生产6S检查考核制度。本制度旨在规范公司各生产部门及相关区域的6S管理工作，使6S管理理念深入人心，形成常态化、制度化的工作模式，促进公司整体管理水平的提升。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、仓库、辅助生产区域以及与生产相关的办公场所等。（三）引用标准及文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业安全生产标准化基本规范》3.行业相关的质量管理体系标准（四）6S定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。二、职责分工（一）6S推行委员会1.负责制定6S推行计划、目标和方针。2.定期召开6S推行会议，协调解决推行过程中出现的问题。3.对各部门的6S推行工作进行监督、检查和考核。（二）各部门负责人1.负责本部门6S管理工作的组织实施，确保本部门各项6S工作达到规定要求。2.制定本部门6S工作计划和实施方案，并组织落实。3.对本部门员工进行6S培训和教育，提高员工的6S意识和技能。4.定期对本部门的6S工作进行自查自纠，及时发现和解决问题。（三）班组长1.负责组织本班组的6S管理工作，落实各项6S要求。2.对本班组员工进行6S培训和指导，督促员工遵守6S规定。3.每天对本班组的6S工作进行检查，及时纠正员工的不规范行为。（四）员工1.积极参与6S管理工作，自觉遵守6S规定。2.做好本岗位的整理、整顿、清扫、清洁工作，保持工作环境整洁有序。3.接受6S培训和教育，不断提高自身的6S意识和技能。三、检查考核内容及标准（一）整理1.区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。标准：工作场所无积压的原材料、半成品、成品及工具等非必需品。考核：发现一处非必需品未清理扣[X]分。2.对必需品进行分类存放，明确标识。标准：各类必需品分类清晰，标识准确、醒目。考核：标识不清晰或分类混乱一处扣[X]分。（二）整顿1.工作场所物品摆放整齐有序，符合定置管理要求。标准：设备、工具、物料等摆放位置固定，通道畅通无阻。考核：物品摆放杂乱一处扣[X]分，通道堵塞一次扣[X]分。2.对常用工具、量具等进行定位放置，并做好标识。标准：工具、量具取用方便，标识清晰。考核：未定位放置或标识不清一处扣[X]分。（三）清扫1.工作场所地面、设备、工作台等保持清洁，无灰尘、油污、杂物等。标准：地面干净无污渍，设备外观清洁，工作台面整洁。考核：发现一处清洁不到位扣[X]分。2.定期对设备进行清扫、保养，确保设备正常运行。标准：设备按时清扫、保养，运行记录完整。考核：未按时清扫保养设备一次扣[X]分，运行记录不完整一次扣[X]分。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。标准：6S工作常态化，各项工作持续保持良好状态。考核：发现不符合6S要求的情况一次扣[X]分。2.制定清洁检查表，定期进行检查和记录。标准：检查表填写完整、真实，检查结果有分析和改进措施。考核：检查表填写不完整或无改进措施一次扣[X]分。（五）素养1.员工遵守6S规定，养成良好的工作习惯。标准：员工自觉遵守6S各项要求，无违规行为。考核：发现员工一次违规行为扣[X]分。2.积极参加6S培训和活动，提高6S意识和技能。标准：员工按时参加培训，培训效果良好。考核：无故不参加培训一次扣[X]分。（六）安全1.工作场所符合安全要求，无安全隐患。标准：消防设施齐全、有效，电气设备安全可靠，通道安全畅通。考核：发现一处安全隐患扣[X]分，消防设施失效一次扣[X]分。2.员工具备安全意识，遵守安全操作规程。标准：员工严格遵守安全操作规程，无安全事故发生。考核：发生一次安全事故视情节严重程度扣[X][X]分。四、检查考核方式（一）日常检查1.各部门班组长每天对本班组的6S工作进行自查，及时发现和纠正问题。2.6S推行委员会成员不定期对各部门的6S工作进行抽查，发现问题及时记录并反馈。（二）定期检查1.每周由6S推行委员会组织一次全面的6S检查，对各部门的6S工作进行量化评分。2.每月对各部门的6S检查结果进行汇总分析，评选出6S优秀部门和个人，并进行表彰和奖励。（三）专项检查针对6S管理中的重点、难点问题或临时性任务，组织专项检查，确保问题得到及时解决。五、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.将6S考核结果纳入员工绩效考核体系，与员工的绩效奖金、晋升、评优等挂钩。2.6S考核成绩优秀的员工，在绩效奖金分配时给予适当倾斜，优先考虑晋升和评优。3.6S考核成绩不合格的员工，视情节轻重给予警告、扣减绩效奖金、降职等处理。（二）与部门绩效挂钩1.6S考核结果作为部门绩效考核的重要组成部分，对部门绩效总分产生影响。2.6S管理工作表现突出的部门，在部门绩效考核中给予加分奖励，优先评选优秀部门。3.6S管理工作不达标的部门，在部门绩效考核中给予扣分处罚，并要求限期整改。六、奖惩措施（一）奖励1.每月评选出6S优秀部门12个，给予部门[X]元的奖励，部门负责人给予[X]元的奖励。2.每周评选出6S优秀个人510名，给予个人[X]元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。3.对在6S管理工作中提出合理化建议并取得显著成效的部门或个人，给予额外的奖励。（二）惩罚1.对6S考核不达标的部门，第一次给予警告，要求限期整改；第二次仍不达标的，扣减部门当月绩效奖金的[X]%；第三次不达标的，部门负责人进行诫勉谈话，扣减部门当月绩效奖金的[X]%。2.对6S考核不合格的个人，第一次给予警告，要求限期整改；第二次仍不合格的，扣减个人当月绩效奖金的[X]%；第三次不合格的，给予降职或辞退处理。3.对违反6S规定，造成安全事故或质量问题的部门或个人，按照公司相关规定严肃处理。七、培训与宣传（一）培训1.定期组织6S管理培训，提高员工的6S意识和技能。培训内容包括6S基础知识、推行方法、检查考核标准等。2.根据不同岗位的需求，开展针对性的6S培训，确保员工能够熟练掌握6S管理要求。3.邀请6S管理专家进行讲座和指导，分享先进的6S管理经验和案例。（二）宣传1.利用公司内部宣传栏、电子显示屏等