电力生产设备管理制度

PAGE电力生产设备管理制度一、总则（一）目的为加强公司电力生产设备管理，确保设备安全可靠运行，提高设备使用寿命和运行效率，保障电力生产的稳定、高效、安全进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有电力生产设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、改造、报废等全过程管理。（三）引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《电力设备典型消防规程》3.《电力生产事故调查暂行规定》4.相关电力行业标准及规范（四）管理原则1.安全第一原则：始终将设备安全运行放在首位，确保人员和设备安全。2.预防为主原则：加强设备的日常维护和巡检，及时发现和消除设备隐患，预防事故发生。3.综合治理原则：运用技术、管理、经济等手段，对设备进行全面管理。4.责任追究原则：对因设备管理不善导致的事故和损失，追究相关责任人的责任。二、设备管理职责（一）设备管理部门职责1.负责制定和完善电力生产设备管理制度、规程和标准。2.组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。3.建立设备台账和技术档案，定期更新设备信息。4.编制设备维护、检修计划，组织实施设备维护、检修工作。5.负责设备的技术改造和更新工作，提高设备性能和可靠性。6.组织设备事故的调查、分析和处理，提出改进措施。7.对设备管理工作进行监督、检查和考核。（二）生产部门职责1.负责设备的日常运行管理，严格执行设备操作规程。2.做好设备运行记录，及时发现和报告设备异常情况。3.配合设备管理部门进行设备维护、检修工作，提供必要的技术支持。4.参与设备事故的调查和处理，落实事故防范措施。（三）检修部门职责1.按照设备维护、检修计划，负责设备的检修工作，确保检修质量。2.对检修过程中发现的设备缺陷和问题，及时进行处理和反馈。3.做好检修记录和质量验收工作，建立检修档案。4.参与设备技术改造和更新工作，提出合理化建议。（四）物资部门职责1.负责设备及备品备件的采购、供应工作，确保物资质量和供应及时性。2.建立物资台账，做好物资的验收、保管和发放工作。3.配合设备管理部门做好设备报废处理工作。（五）安全管理部门职责1.监督设备安全管理制度的执行情况，检查设备安全防护措施落实情况。2.参与设备事故的调查和分析，提出安全管理方面的改进建议。3.对涉及设备安全的人员进行安全培训和教育。（六）使用部门职责1.负责本部门设备的日常使用和维护，确保设备正常运行。2.配合设备管理部门做好设备的选型、验收等工作。3.及时向设备管理部门反馈设备使用过程中的问题和需求。（七）操作人员职责1.严格遵守设备操作规程，正确操作设备。2.做好设备的日常维护和保养工作，及时清理设备，保持设备整洁。3.发现设备异常情况及时停机，并报告上级领导和设备管理部门。4.参加设备的培训和考核，提高操作技能。三、设备前期管理（一）设备规划与选型1.根据公司电力生产发展规划和实际需求，制定设备规划。2.设备选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保的原则，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素。3.组织相关部门和专业人员对设备选型进行论证，确保选型的科学性和合理性。（二）设备采购严格按照公司采购管理制度进行设备采购，选择具有良好信誉和资质的供应商。采购合同应明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款，确保采购设备符合要求。（三）设备安装与调试1.设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的数量、规格、型号、质量等是否符合合同要求。2.按照设备安装说明书和相关标准规范进行设备安装，确保安装质量。3.安装完成后，进行设备调试，调试合格后方可投入运行。调试过程中应做好记录，对调试中发现的问题及时整改。（四）设备验收1.设备安装调试完成后组织验收，验收内容包括设备的性能、质量、运行状况、安全防护装置等。2.验收合格后填写设备验收报告，办理设备移交手续，正式投入使用。四、设备运行管理（一）运行值班制度1.建立健全运行值班制度，明确运行值班人员的职责和工作流程。2.运行值班人员应严格遵守值班纪律，按时交接班，认真做好运行记录。3.加强对运行设备的监视和巡查，及时发现和处理设备异常情况。（二）操作规程1.为每台设备制定操作规程，操作规程应明确设备的启动、运行、停止操作步骤，以及操作注意事项。2.操作人员应严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。3.定期对操作规程进行修订和完善，确保其科学性和实用性。（三）运行维护1.制定设备运行维护计划，明确维护内容、维护周期和维护责任人。2.运行维护工作应包括设备的清洁、润滑、紧固、调整、防腐等，确保设备处于良好的运行状态。3.做好设备运行参数的监测和分析，及时发现设备性能变化趋势，采取相应的措施进行处理。（四）运行记录与分析1.运行值班人员应认真做好设备运行记录，记录内容包括设备运行参数（如电压、电流、温度、压力等）、设备运行状况、异常情况及处理结果等。2.定期对运行记录进行分析，总结设备运行规律，发现设备存在的问题，为设备维护、检修和改造提供依据。五、设备检修管理（一）检修计划1.根据设备运行状况和维护周期，编制年度、月度设备检修计划。2.检修计划应包括检修项目、检修内容、检修时间、检修人员、备品备件等。3.检修计划应提前下达，确保检修工作有序进行。（二）检修准备1.检修前应进行充分的准备工作，包括技术资料准备、备品备件准备、工具仪器准备、安全措施准备等。2.组织检修人员学习检修方案和安全措施，熟悉检修任务和要求。（三）检修实施1.严格按照检修方案进行检修工作，确保检修质量。2.检修过程中应做好质量控制，对关键工序和重点部位进行重点监督。3.加强检修现场的安全管理，落实安全措施，确保检修人员安全。（四）检修验收1.检修完成后，组织相关人员进行验收，验收内容包括检修质量、设备性能、安全防护装置等。2.验收合格后填写检修验收报告，办理检修工作终结手续。（五）检修总结1.检修工作结束后，对检修工作进行总结，分析检修过程中存在的问题，提出改进措施。2.整理检修资料，归档保存，为今后的设备检修提供参考。六、设备技术改造与更新（一）技术改造与更新规划1.根据公司电力生产发展需求和设备运行状况，制定设备技术改造与更新规划。2.技术改造与更新规划应明确改造与更新的目标、内容、时间安排和资金预算等。（二）技术改造与更新项目实施1.对于技术改造与更新项目，应按照项目管理的要求进行实施，包括项目立项、设计、采购、施工、调试、验收等环节。2.项目实施过程中应加强质量控制和安全管理，确保项目顺利完成。（三）效果评估1.技术改造与更新项目完成后，组织相关人员进行效果评估，评估内容包括设备性能提升情况、经济效益、安全可靠性等。2.根据效果评估结果，总结经验教训，为今后的技术改造与更新工作提供参考。七、设备备品备件管理（一）备品备件计划1.根据设备运行状况和检修计划，制定备品备件计划。2.备品备件计划应包括备品备件的名称、规格、型号、数量、储备方式等。（二）备品备件采购1.按照备品备件计划进行采购，选择质量可靠、价格合理的供应商。2.采购的备品备件应进行验收，确保质量符合要求。（三）备品备件储备1.建立备品备件储备库，对备品备件进行分类存放，做好标识和管理。2.定期对备品备件进行盘点，确保账物相符。3.对储备的备品备件进行定期检查和维护，防止损坏和变质。（四）备品备件领用1.制定备品备件领用制度，明确领用流程和审批手续。2.领用备品备件时应填写领用单，注明领用原因、领用数量等，经审批后领取。八、设备报废管理（一）报废鉴定1.定期对设备进行评估，对于符合报废条件的设备，组织相关人员进行报废鉴定。2.报废鉴定应综合考虑设备的技术状况、运行年限、维修成本、安全性能等因素。（二）报废审批1.经报废鉴定确定需要报废的设备，填写报废申请表，报公司相关部门审批。2.报废审批应严格按照公司规定的程序进行，确保审批的公正性和严肃性。（三）报废处理1.设备报废后，按照公司资产处置规定进行处理，可采取出售、转让、报废拆解等方式。2.报废设备处理过程中应做好记录，确保资产处置的合规性。九、设备档案管理（一）档案建立1.为每台设备建立档案，档案内容包括设备的选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、改造、报废等全过程资料。2.设备档案应包括设备台账、技术资料、运行记录、检修记录、试验报告、事故报告等。（二）档案管理1.明确设备档案管理责任人，负责设备档案的收集、整理、归档、保管和查阅等工作。2.定期对设备档案进行更新和完善，确保档案资料的完整性和准确性。3.严格遵守档案管理制度，做好档案的保密工作，防止档案资料泄露。十、设备管理考核与奖惩（一）考核内容1.设备管理部门对各部门设备管理工作进行考核，考核内容包括设备管理制度执行情况、设备运行状况、设备维护检修质量、设备事故发生率等。2.对设备操作人员的考核内容包括操作规程执行情况、设备维护保养情况、设备运行记录填写情况等。（二）考核方式1.采用