农机生产机械管理制度

PAGE农机生产机械管理制度一、总则（一）目的为加强公司农机生产机械的管理，确保农机生产机械的正常运行，提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有农机生产机械的采购、使用、维护、保养、维修、报废等全过程管理。（三）管理原则1.安全第一原则：确保农机生产机械的安全运行，保障操作人员的人身安全和财产安全。2.预防为主原则：加强农机生产机械的日常维护和保养，及时发现和排除故障隐患，预防事故的发生。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高农机生产机械的管理水平和使用效率。4.责任明确原则：明确各部门和人员在农机生产机械管理中的职责，做到责任到人。二、管理职责（一）生产部门1.负责制定农机生产机械的年度生产计划和月度生产计划，并根据计划合理安排生产任务。2.负责农机生产机械的日常使用管理，确保设备的正常运行，及时解决生产过程中出现的设备问题。3.负责组织操作人员进行设备操作技能培训，提高操作人员的操作水平和安全意识。4.负责向设备管理部门提出农机生产机械的维修、保养、更新等需求。（二）设备管理部门1.负责制定农机生产机械的管理制度和操作规程，并监督执行。2.负责农机生产机械的采购、选型、验收等工作，确保设备的质量和性能符合要求。3.负责建立农机生产机械的档案和台账，记录设备的基本信息、运行状况、维修保养情况等。4.负责组织农机生产机械的定期检查、维护、保养和维修工作，确保设备的正常运行。5.负责对农机生产机械的报废进行鉴定和审核，并办理相关手续。（三）质量部门1.负责对农机生产机械的产品质量进行监督和检验，确保产品质量符合相关标准和要求。2.负责对农机生产机械的质量问题进行分析和处理，提出改进措施和建议。（四）采购部门1.负责按照设备管理部门的要求，采购符合质量和性能要求的农机生产机械。2.负责与供应商签订采购合同，明确设备的规格、型号、数量、价格、交货期等条款，并跟踪合同执行情况。3.负责办理农机生产机械的到货验收手续，确保设备的数量和质量符合合同要求。（五）财务部门1.负责编制农机生产机械的年度预算和月度预算，并监督预算的执行情况。2.负责审核农机生产机械的采购费用、维修费用、保养费用等支出，并按照财务制度进行报销。3.负责对农机生产机械的固定资产进行核算和管理，定期进行盘点和清查。（六）操作人员1.负责按照操作规程正确使用农机生产机械，确保设备的正常运行。2.负责对农机生产机械进行日常维护和保养，及时发现和报告设备故障。3.负责配合设备管理部门和维修人员进行设备的维修和保养工作。4.负责填写设备运行记录和维护保养记录，如实反映设备的运行状况和维修保养情况。三、采购管理（一）采购计划1.生产部门根据年度生产计划和设备的使用状况，提出农机生产机械的采购需求，填写《农机生产机械采购申请表》，报设备管理部门审核。2.设备管理部门根据生产部门的采购需求，结合设备的库存情况、技术状况和发展趋势，对采购申请进行审核，并编制《农机生产机械采购计划》，报公司领导审批。3.采购计划经公司领导审批后，由采购部门负责组织实施采购。（二）选型与采购1.采购部门根据批准的采购计划，选择合格的供应商进行询价、比价和议价，确定最终的供应商和采购价格。2.采购部门与供应商签订采购合同，明确设备的规格、型号（含附件）、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款，并报设备管理部门备案。3.采购部门负责跟踪采购合同的执行情况，确保设备按时、按质、按量到货。（三）验收1.设备到货前，采购部门通知设备管理部门、质量部门和生产部门等相关人员做好验收准备工作。2.设备到货后，由设备管理部门组织质量部门、生产部门等相关人员按照采购合同和相关标准进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观质量、技术性能、随机附件等。3.验收合格后，由设备管理部门填写《农机生产机械验收报告》，相关人员签字确认。验收不合格的设备，由采购部门负责与供应商协商解决，并及时办理退货或换货手续。四、使用管理（一）操作规程制定1.设备管理部门根据农机生产机械的性能特点和使用要求，制定操作规程，并组织操作人员进行培训。2.操作规程应明确设备的操作步骤、操作方法、安全注意事项、维护保养要求等内容。（二）操作培训1.设备管理部门负责组织操作人员进行设备操作技能培训，培训内容包括操作规程、安全知识、设备性能等。2.操作人员经培训合格后，方可独立操作设备，并取得相应的操作资格证书。（三）日常使用1.操作人员应严格按照操作规程正确使用农机生产机械，不得擅自更改设备的运行参数和操作方法。2.操作人员在操作设备前，应检查设备的运行状况和安全装置是否完好，确认无误后方可开机运行。3.操作人员在操作设备过程中，应密切关注设备的运行状况，及时发现和处理设备故障。如遇重大故障，应立即停机，并报告设备管理部门和相关领导。4.操作人员在操作设备结束后，应按照操作规程进行关机、断电、清理等工作，并填写设备运行记录。（四）安全管理1.设备管理部门应制定农机生产机械的安全管理制度，明确安全责任和安全措施。2.操作人员应严格遵守安全管理制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，确保自身安全。3.设备管理部门应定期对农机生产机械的安全装置进行检查和维护，确保安全装置的正常运行。4.在设备运行过程中，如发现安全隐患，操作人员应立即停机，并采取相应的措施进行处理。如无法处理，应及时报告设备管理部门和相关领导。五、维护保养管理（一）维护保养计划制定1.设备管理部门根据农机生产机械的使用说明书和运行状况，制定年度维护保养计划和月度维护保养计划。2.维护保养计划应明确维护保养的内容、时间、责任人等。（二）日常维护保养1.操作人员负责农机生产机械的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。2.操作人员应按照维护保养计划和操作规程的要求，定期对设备进行日常维护保养，并填写设备维护保养记录。（三）一级保养1.一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，一般每月或每季度进行一次。2.一级保养的内容包括设备的外观检查、清洁、润滑、紧固、调整、电器系统检查等。3.一级保养结束后，由操作人员填写《农机生产机械一级保养记录》，维修人员签字确认。（四）二级保养1.二级保养以维修人员为主，操作人员参加，一般每半年或一年进行一次。2.二级保养的内容包括设备的全面检查、调整、修复、更换磨损的零部件等。3.二级保养结束后，由维修人员填写《农机生产机械二级保养记录》，操作人员签字确认。（五）换季保养1.在季节交替时，如春季、秋季，设备管理部门应组织对农机生产机械进行换季保养。2.换季保养的内容包括设备的全面检查、清洁、润滑、调整、防腐等。3.换季保养结束后，由设备管理部门填写《农机生产机械换季保养记录》。六、维修管理（一）维修申请1.操作人员在设备运行过程中发现故障，应及时停机，并填写《农机生产机械维修申请表》，报设备管理部门。2.《农机生产机械维修申请表》应注明设备的型号、故障现象、故障发生时间等内容。（二）维修审批1.设备管理部门接到维修申请后，应及时组织维修人员对设备故障进行诊断和评估，确定维修方案和维修费用。2.维修方案和维修费用经设备管理部门负责人审核后，报公司领导审批。（三）维修实施1.维修审批通过后，设备管理部门负责组织维修人员按照维修方案进行维修。2.维修人员在维修过程中应严格遵守操作规程，确保维修质量。维修结束后，维修人员应填写《农机生产机械维修记录》，注明维修内容、维修时间、维修费用等。（四）维修验收1.维修完成后，由设备管理部门组织质量部门、生产部门等相关人员对维修质量进行验收。2.验收合格后，由验收人员在《农机生产机械维修记录》上签字确认。验收不合格的，维修人员应及时进行返工，直至验收合格。七、报废管理（一）报废鉴定1.设备管理部门定期对农机生产机械进行检查和评估，发现设备存在严重故障、损坏无法修复、技术性能落后、能耗过高、安全隐患严重等情况，应组织相关人员进行报废鉴定。2.报废鉴定应由设备管理部门、质量部门、生产部门等相关人员组成鉴定小组，对设备进行全面检查和评估，确定设备是否符合报废条件。（二）报废审批1.经报废鉴定小组鉴定符合报废条件的设备，由设备管理部门填写《农机生产机械报废申请表》，报公司领导审批。2.《农机生产机械报废申请表》应注明设备的型号、购置时间、使用年限、报废原因等内容。（三）报废处理1.报废审批通过后，由设备管理部门负责组织对报废设备进行处理。报废设备可以采取出售、转让、拆解等方式进行处理。2.报废设备处理后，设备管理部门应及时办理固定资产核销手续，并更新设备档案和台账。八、档案管理（一）档案建立1.设备管理部门负责建立农机生产机械的档案，档案内容包括设备的采购合同、验收报告、操作规程、维护保养记录、维修记录、报废申请表等。2.设备档案应按照设备型号和编号进行分类管理，确保档案的完整性和准确性。（二）档案保管1.设备管理部门应指定专人负责设备档案的保管工作，确保档案的安全和完整。2.设备档案应存放在专门的档案柜中，按照档案管理的要求进行分类存放，并定期进行整理和归档。（三）档案查阅1.公司内部人员因工作需要查阅设备档案的，应填写《农机生产机械档案查阅申请表》，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。2.查阅设备档案时，应在档案管理人员的陪同下进行，不得擅自涂改、复印、转借档案资料。九、监督检查（一）定期检查1.设备管理部门应定期对农机生产机械的管理情况进行检查，检查内容包括设备的运行状况、维护保养情况、安全管理情况等。2.定期检查应制定检查计划，明确检查时间和检查人员，并填写《农机生产机械定期检查记录》。（二）不定期抽查1.公司领导和相关部门应不定期对农机生产机械的管理情况进行抽查，及时发现和解决存在的问题。2.不定