采油生产运行管理制度

PAGE采油生产运行管理制度一、总则（一）目的为了加强采油生产运行管理，确保采油生产安全、稳定、高效运行，提高原油产量和质量，降低生产成本，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属采油厂、作业区、采油队等单位的采油生产运行管理活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终把安全生产放在首位，确保员工生命安全和生产设施安全。2.质量至上原则：严格控制原油质量，满足客户需求。3.高效运行原则：优化生产流程，提高生产效率，降低运行成本。4.环保优先原则：遵守环境保护法律法规，减少对环境的影响。（四）引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《石油天然气管道保护法》3.《石油工业技术标准》4.其他相关法律法规和行业标准二、生产计划管理（一）计划编制1.采油厂应根据公司年度生产经营目标和市场需求，结合油田实际情况，编制年度采油生产计划。2.年度采油生产计划应包括原油产量、注水指标、设备维护计划、物资采购计划等内容。3.采油厂应将年度采油生产计划分解为季度、月度生产计划，并下达至各作业区、采油队。（二）计划执行1.各作业区、采油队应严格按照下达的生产计划组织生产，确保各项生产任务的完成。2.生产过程中，如遇特殊情况需要调整生产计划，应提前向上级主管部门报告，并说明调整原因和调整方案。3.上级主管部门应及时对调整后的生产计划进行审核和批准，并下达执行。（三）计划考核1.建立生产计划考核制度，对各作业区、采油队的生产计划执行情况进行考核。2.考核内容包括原油产量、注水指标、设备维护情况、物资消耗等方面。3.考核结果与绩效奖金挂钩，对完成生产计划任务的单位给予奖励，对未完成任务的单位进行处罚。三、生产运行管理（一）油井管理1.建立油井档案，记录油井基本信息、生产数据、维护情况等。2.定期对油井进行巡检，检查油井设备运行状况、井口出油情况等，及时发现和处理油井故障。3.按照油井生产规律，合理调整油井工作制度，确保油井高效生产。4.加强油井注水管理，保证注水量和注水质量，维持油层压力稳定。（二）集输系统管理1.优化集输流程，确保原油顺利集输到联合站。2.定期对集输管道、阀门、加热炉等设备进行巡检和维护保养，防止发生泄漏、堵塞等事故。3.加强集输系统的安全管理，设置必要的安全警示标志，配备消防器材等应急设备。4.对集输系统的运行参数进行实时监测，及时调整运行状态，保证集输系统稳定运行。（三）注水系统管理1.制定注水方案，明确注水水质、注水量、注水压力等指标。2.加强注水站设备的管理，定期进行维护保养和检修，确保设备正常运行。3.对注水水质进行严格监测，保证注水水质符合标准要求。4.建立注水效果评价体系，定期对注水效果进行评价和分析，及时调整注水方案。（四）设备管理1.建立设备台账，记录设备名称、型号、规格、购置时间、运行状况等信息。2.制定设备操作规程和维护保养制度，操作人员应严格按照操作规程操作设备，维修人员应定期对设备进行维护保养。3.对设备进行定期巡检，及时发现和处理设备故障，确保设备正常运行。4.加强设备的更新改造管理，根据生产需要和设备运行状况，及时对老旧设备进行更新改造。（五）物资管理1.建立物资采购计划制度，根据生产计划和设备维护计划，合理编制物资采购计划。2.加强物资采购管理，选择合格的供应商，确保物资质量。3.建立物资库存管理制度，对物资进行分类存放、标识管理，定期盘点库存，确保物资账实相符。4.加强物资发放管理，严格按照审批程序发放物资，防止物资浪费和流失。四、安全生产管理（一）安全制度1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。2.制定安全生产规章制度和操作规程，包括安全生产操作规程、设备维护保养规程、危险作业审批制度等。3.定期对安全生产制度和操作规程进行修订和完善，确保其有效性和适应性。（二）安全教育培训1.制定安全教育培训计划，对员工进行定期的安全教育培训。2.安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。4.对特殊工种作业人员，应进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。（三）安全检查1.建立安全检查制度，定期对采油生产现场进行安全检查。2.安全检查包括日常检查月检查、季度检查、年度检查等。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.对重大安全隐患，应实行挂牌督办，确保隐患得到及时整改。（四）安全应急管理1.制定安全应急预案，包括火灾应急预案、爆炸应急预案、泄漏应急预案等。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、消防水带、应急照明设备等。4.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。五、质量管理（一）质量目标1.明确采油生产的质量目标，如原油含水率、含硫量、密度等指标。2.质量目标应符合国家相关标准和客户要求，并在公司内部进行分解和落实。（二）质量控制1.建立质量管理体系，制定质量管理文件和操作规程。2.加强对原油生产过程的质量控制，从油井开采、集输到联合站处理等环节，严格控制各项质量指标。3.定期对原油质量进行检测和分析，及时发现和解决质量问题。4.加强与客户的沟通，了解客户对原油质量的需求和意见，不断改进质量管理工作。（三）质量考核1.建立质量考核制度，对各作业区、采油队的原油质量指标完成情况进行考核。2.考核结果与绩效奖金挂钩，对质量达标单位给予奖励，对质量不达标的单位进行处罚。六、环境保护管理（一）环境管理制度1.建立健全环境保护管理制度，明确环境保护职责和工作流程。2.制定环境保护目标和指标，如污染物排放指标、生态保护指标等。3.定期对环境保护制度进行修订和完善，确保其有效性和适应性。（二）环境监测与治理1.建立环境监测体系，定期对采油生产过程中的污染物排放情况进行监测。2.对监测中发现的超标排放问题，应及时采取治理措施，确保污染物排放符合国家相关标准。3.加强对采油生产过程中的废弃物管理，如油泥、污水等，按照环保要求进行分类处理和处置。4.采取生态保护措施，减少采油生产对周边生态环境的影响，如保护植被、防止水土流失等。（三）环境应急管理1.制定环境应急预案，明确突发环境事件的应急处置程序和措施。2.定期组织员工进行环境应急演练，提高员工的应急处置能力。3.配备必要的环境应急设备和物资，如应急监测设备、防护用品等。4.发生突发环境事件后，应立即启动应急预案，迅速采取措施控制污染扩散，并及时向上级主管部门和当地环保部门报告。七、成本管理（一）成本预算1.建立成本预算制度，根据生产计划和各项费用标准，编制年度成本预算。2.成本预算应包括生产成本、管理费用、销售费用等方面。3.成本预算应分解到季度、月度，并下达至各作业区、采油队。（二）成本控制1.加强对生产成本的控制，优化生产流程，降低能耗、物耗等生产成本。2.严格控制管理费用和销售费用，减少不必要的开支。3.建立成本核算制度，定期对成本支出情况进行核算和分析，及时发现和解决成本控制中存在的问题。（三）成本考核1.建立成本考核制度，对各作业区、采油队的成本控制情况进行考核。2.考