安全生产委员会制度

PAGE安全生产委员会制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，建立健全安全生产管理体系，确保公司生产经营活动的安全、稳定运行，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全生产委员会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各子公司及所有在公司工作或作业的人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全不受威胁。2.预防为主原则：通过加强安全教育、完善安全制度、强化安全检查等措施，预防事故的发生。3.综合治理原则：综合运用法律、行政、经济、技术等手段，全面加强安全生产管理。二、安全生产委员会组成（一）委员会成员1.主任：由公司总经理担任，全面负责安全生产委员会的领导工作，对公司安全生产工作负总责。2.副主任：由公司副总经理担任，协助主任开展安全生产工作，负责分管领域的安全生产管理。3.委员：由各部门负责人、车间主任、安全管理人员等组成。各委员负责本部门、本车间的安全生产工作，并参与安全生产委员会的决策和管理。（二）职责分工1.主任职责全面领导公司安全生产工作，贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和标准。组织制定公司安全生产发展战略、规划和年度工作计划，并督促实施。定期召开安全生产委员会会议，研究解决安全生产重大问题。审批重大安全技术措施和隐患治理方案，确保安全生产投入的有效实施。与政府相关部门保持密切联系，协调解决公司安全生产工作中的外部问题。2.副主任职责协助主任开展安全生产工作，负责组织实施分管领域的安全生产管理工作。定期组织分管部门和车间进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。组织制定和完善分管领域的安全生产管理制度和操作规程，并监督执行。参与安全生产事故的调查处理工作，提出处理意见和防范措施。负责组织开展分管领域的员工安全教育培训工作，提高员工安全意识和技能。3.委员职责负责本部门、本车间的安全生产工作，贯彻执行公司安全生产管理制度和操作规程。组织本部门、本车间员工开展安全教育培训和安全活动，提高员工安全素质。定期对本部门、本车间进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患，并做好记录。负责本部门、本车间安全设施设备的维护保养和管理工作，确保其正常运行。参与安全生产事故的应急救援工作，协助做好事故现场的保护和调查处理工作。三、安全生产委员会会议（一）会议类型1.定期会议：每月召开一次，由主任主持，全体委员参加。会议主要总结上月安全生产工作情况，分析存在的问题，部署本月安全生产工作任务。2.临时会议：根据安全生产工作需要，由主任或副主任提议召开。会议主要研究解决安全生产工作中的突发问题或重大事项。（二）会议内容1.传达学习国家安全生产方针、政策、法律法规和标准，以及上级有关安全生产工作的文件和会议精神。2.听取各部门、各车间安全生产工作汇报，包括安全管理措施落实情况、安全检查情况、隐患整改情况、安全教育培训情况等。3.分析公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中存在的问题，制定相应的对策和措施。4.审议安全生产管理制度、操作规程、安全技术措施和隐患治理方案等，确保其科学性、合理性和有效性。5.部署下一阶段安全生产工作任务，明确工作目标、重点和要求，落实责任部门和责任人。（三）会议程序1.会议筹备：由安全生产管理部门负责会议的筹备工作，包括确定会议时间、地点、议题、参会人员等，并提前通知参会人员做好准备。2.会议召开：会议由主任主持，按照议程依次进行。参会人员应认真听取汇报，积极发言，提出意见和建议。会议记录人员应做好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、决议等。3.会议决议：会议形成的决议应明确责任部门、责任人、完成时间和要求。决议应及时传达给相关部门和人员，并督促其认真贯彻执行。4.会议纪要：会议结束后，安全生产管理部门应及时整理会议纪要，经主任审核后印发给各部门、各车间。会议纪要应包括会议基本情况、会议内容、决议事项等，作为公司安全生产工作的重要文件存档。四、安全生产管理措施（一）安全管理制度建设1.建立健全安全生产责任制：明确各级管理人员和员工的安全生产职责，做到责任到人。2.完善安全生产规章制度：包括安全生产操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，确保安全生产工作有章可循。3.加强安全管理制度的执行和监督：定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估，对违反制度的行为进行严肃处理。（二）安全教育培训1.制定安全教育培训计划：根据公司实际情况和员工岗位需求，制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。2.开展三级安全教育培训：对新入职员工进行公司级、部门级和班组级三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.加强日常安全教育培训：定期组织员工开展安全知识培训、安全技能培训和安全事故案例分析等活动，提高员工安全意识和应急处置能力。4.鼓励员工参加安全培训和考核：对取得相关安全资格证书或在安全工作中表现突出的员工给予奖励。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立安全检查制度：定期组织开展全面的安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等。2.明确安全检查内容和标准：对公司的生产设备、安全设施、作业环境、人员操作等进行全面检查，确保符合安全要求。3.加强隐患排查治理：对检查中发现的安全隐患进行登记，建立隐患台账，明确隐患整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患及时消除。4.建立隐患排查治理长效机制：定期对隐患排查治理情况进行分析总结，查找安全管理中的薄弱环节，采取针对性措施加以改进，不断提高公司安全生产管理水平。（四）安全投入保障1.建立安全投入保障制度：确保公司安全生产所需的资金投入，专款专用。2.明确安全投入范围：包括安全设施设备购置、维护保养、更新改造，安全教育培训，安全检查与隐患排查治理，应急救援器材和设备配备，安全奖励等费用。3.合理安排安全投入计划：根据公司安全生产工作实际需要，每年制定安全投入计划，并纳入公司年度预算。4.加强安全投入资金管理：对安全投入资金的使用情况进行跟踪检查，确保资金使用合理、合规、有效。（五）应急管理1.制定安全事故应急预案：根据公司可能发生的安全事故类型，制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.建立应急救援组织：成立应急救援指挥中心，明确各成员的职责和分工。组建应急救援队伍，定期组织培训和演练。3.配备应急救援器材和设备：按照应急预案要求，配备必要的应急救援器材和设备，并定期进行维护保养，确保其处于良好状态。4.开展应急演练：定期组织开展应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。5.做好事故应急处置工作：发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。五、安全生产监督与考核（一）安全生产监督1.设立安全生产监督管理部门：负责公司安全生产日常监督管理工作，对各部门、各车间