综采队班组生产制度

PAGE综采队班组生产制度一、总则1.目的为了加强综采队班组生产管理，确保安全生产，提高生产效率，保证煤炭生产任务的顺利完成，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司综采队各班组的生产活动。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，严格遵守安全操作规程，确保人员和设备安全。质量为本原则：强化质量意识，保证煤炭产品质量符合标准要求。效率优先原则：合理组织生产，优化生产流程，提高生产效率。团结协作原则：强调班组内各成员之间的团结协作，共同完成生产任务。二、班组组织架构与职责1.班组架构班组长：全面负责班组的生产管理工作，是班组安全生产和任务完成的第一责任人。采煤机司机：负责操作采煤机进行割煤作业。刮板输送机司机：操作刮板输送机，保证煤炭运输顺畅。液压支架工：负责液压支架的移设、支护等工作。端头维护工：做好采煤工作面端头的维护和管理工作。其他辅助工种：根据生产需要，承担相应的辅助工作。2.职责分工班组长职责组织班组人员完成生产任务，合理安排工作岗位和劳动分工。贯彻执行安全生产规章制度，组织班前会、班后会，进行安全教育和工作安排。负责与其他班组及相关部门的协调沟通，及时解决生产中出现的问题。监督检查班组人员的工作质量和安全操作情况，对违规行为进行纠正和处理。组织开展班组质量标准化建设，提高班组整体管理水平。采煤机司机职责熟悉采煤机的性能和操作方法，严格按照操作规程操作采煤机。负责采煤机的日常维护和保养，及时发现并处理设备故障。与刮板输送机司机、液压支架工密切配合，保证采煤工作的顺利进行。按照规定的采高、截深进行割煤，确保煤炭质量和工作面顶板安全。刮板输送机司机职责熟练掌握刮板输送机的操作技能，保证设备正常运行。负责刮板输送机的启动、停止、运行中的检查和维护工作。及时清理刮板输送机上的杂物，防止刮板链卡住。与采煤机司机、转载机司机协调配合，确保煤炭运输畅通。液压支架工职责熟悉液压支架的结构和工作原理，正确操作液压支架。负责液压支架的移设、支护工作，保证工作面顶板支护安全。检查液压支架的管路系统，及时处理漏液、串液等问题。配合采煤机司机进行割煤作业，根据顶板情况及时调整液压支架。端头维护工职责负责采煤工作面端头的支护和维护工作，确保端头安全。在采煤机割煤前，检查端头支护情况，发现问题及时处理。协助液压支架工进行端头液压支架的移设和调整。清理端头的浮煤和杂物，保持工作环境整洁。其他辅助工种职责根据各自岗位要求，认真完成所承担的辅助工作，如设备检修、材料运输等。积极配合其他工种的工作，为采煤生产提供有力保障。三、生产计划与调度1.生产计划制定根据公司下达的年度、月度生产任务，综采队结合本班组实际情况，制定详细的周生产计划和日生产计划。生产计划应明确采煤工作面的产量、进尺、设备运行时间等指标，并分解到每个班次。在制定生产计划时，要充分考虑设备检修、地质条件变化等因素，确保计划的合理性和可行性。2.生产调度建立生产调度指挥系统，由班组长负责生产调度工作。调度人员要及时掌握生产现场的情况，协调解决生产中出现的问题，确保生产按计划进行。当生产计划需要调整时，调度人员应及时通知相关人员，并说明调整原因和调整后的计划安排。加强与通风、排水、供电等相关部门的沟通协调，确保采煤生产的顺利进行。四、安全生产管理1.安全培训教育新员工入职必须参加公司组织的三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。综采队定期组织班组内部的安全培训教育活动，培训内容包括安全操作规程、事故案例分析、安全法规等。针对不同工种和岗位，开展专项安全培训，提高员工的安全操作技能。鼓励员工积极参加安全培训教育活动，对表现优秀的员工给予奖励。2.安全操作规程各工种必须严格遵守本工种的安全操作规程，严禁违章作业。安全操作规程应张贴在工作现场显眼位置，便于员工随时查看。定期对安全操作规程进行修订和完善，确保其符合实际工作需要和安全要求。3.安全检查与隐患排查建立健全安全检查制度，班组长每天对工作现场进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。定期组织全面的安全检查，包括设备设施、通风系统、支护情况等方面的检查。对检查中发现的安全隐患，要明确整改责任人、整改措施和整改期限，及时进行整改。对重大安全隐患，要立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时向上级报告。4.事故应急处理制定完善的事故应急预案，明确事故应急处置流程和各人员的职责。定期组织事故应急演练，提高员工的应急处置能力。发生事故时，现场人员要立即报告班组长，并按照应急预案进行自救互救和应急处置。事故发生后，要及时组织调查分析，查明原因，总结教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。五、质量管理1.质量标准严格执行煤炭行业质量标准，确保煤炭产品质量符合要求。明确采煤工作面的质量标准，包括采高、平整度、顶底板管理等方面的要求。各工种在作业过程中要严格按照质量标准进行操作，保证工作质量。2.质量控制措施加强对采煤设备的维护保养，确保设备正常运行，保证煤炭开采质量。液压支架工要及时调整液压支架，保证工作面顶板平整，减少煤炭矸石混入。采煤机司机要按照规定的采高和截深进行割煤，保证煤炭厚度均匀。对煤炭质量进行实时监测，发现质量问题及时采取措施进行处理。3.质量考核建立质量考核制度，对班组和个人的工作质量进行考核。质量考核结果与员工的绩效奖金挂钩，对质量不达标的班组和个人进行相应的处罚。定期对质量考核情况进行总结分析，针对存在的问题制定改进措施，不断提高煤炭产品质量。六日常设备管理1.设备台账建立建立综采队设备台账，详细记录设备的型号、规格、数量、购置时间、维修记录等信息。设备台账要定期更新，确保设备信息的准确性和完整性。2.设备维护保养制定设备维护保养计划，明确设备维护保养的周期、内容和责任人。设备维护保养工作要严格按照计划进行，确保设备处于良好的运行状态。加强设备日常巡检，及时发现并处理设备故障隐患。对设备的易损件要定期进行检查和更换，保证设备正常运行。3.设备检修管理建立设备检修制度，根据设备运行情况和维护保养计划，安排设备检修工作。设备检修要严格按照检修规程进行，确保检修质量。在设备检修前，要制定详细的检修方案，明确检修步骤、安全措施等。检修完成后，要进行严格的验收，验收合格后方可投入使用。4.设备报废更新对达到报废条件的设备，要及时进行报废处理，并按照规定办理相关手续。根据生产需要和设备技术状况，合理安排设备更新工作，确保生产的顺利进行。新设备投入使用前，要进行调试和培训，确保员工能够熟练操作。七、材料管理1.材料计划编制根据生产计划和设备运行情况，编制材料需求计划。材料计划要明确材料的名称、规格、数量、需求时间等信息。材料计划要经过严格审核，确保其合理性和准确性。2.材料采购与验收按照材料计划进行采购，选择合格的供应商，确保材料质量。材料到货后，要及时组织验收，检查材料的规格、数量、质量等是否符合要求。对验收不合格的材料，要及时与供应商联系，进行退换货处理。3.材料储存与发放建立材料储存管理制度，对材料进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作。按照规定的发放流程发放材料，严格执行材料领用审批制度。定期对材料库存进行盘点，确保账物相符。4.材料节约与回收加强员工的材料节约意识教育，鼓励员工合理使用材料，避免浪费。建立材料回收制度，对可回收利用的材料进行回收再利用，降低生产成本。八、劳动纪律与考勤管理1.劳动纪律员工必须遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作时间内要坚守岗位，认真履行工作职责，不得擅自离岗、串岗。严禁在工作现场吸烟、打闹、睡觉等违反劳动纪律的行为。遵守公司的各项规章制度，服从管理，听从指挥。2.考勤管理建立考勤制度，由专人负责考勤记录。员工要如实填写考勤记录，不得弄虚作假。考勤结果作为员工绩效奖金发放和评先评优的依据。对迟到、早退、旷工等违反考勤制度的行为，按照公司规定进行处理。九、绩效考核与奖惩1.绩效考核建立绩效考核制度，对班组和员工的工作业绩、工作质量、安全管理、劳动纪律等方面进行全面考核。绩效考核指标要明确、具体、可量化，便于考核评价。定期进行绩效考核，考核结果要及时反馈给班组和员工。2.奖励对在生产工作