煤矿生产平衡会制度

PAGE煤矿生产平衡会制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，确保生产活动的顺利进行，实现各生产环节的协调与平衡，提高生产效率，保障安全生产，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]煤矿生产相关的各个部门及岗位。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，任何生产活动都不得危及员工生命安全和身体健康，不得违反相关安全法律法规。2.协调平衡原则：统筹协调煤矿生产过程中的各个环节，包括采掘、运输、通风、排水等，确保各环节之间的生产能力相匹配，实现生产的平衡有序。3.科学高效原则：运用科学的管理方法和先进的技术手段，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.持续改进原则：不断总结经验教训，根据生产实际情况和发展需求，持续完善生产平衡会制度及相关管理措施，提升煤矿整体生产管理水平。二、会议组织（一）会议周期煤矿生产平衡会每周[X]召开一次，如遇特殊情况可临时召开。（二）会议时间会议时间为每周[具体时间]，时长控制在[X]小时左右，具体时长可根据会议内容进行适当调整。（三）会议地点会议地点设在煤矿[具体会议室名称]。（四）参会人员1.煤矿领导班子成员：矿长、副矿长等，负责全面把控生产平衡工作，做出决策和协调资源。2.各生产部门负责人：采掘部门、运输部门、通风部门、机电部门、安全管理部门等负责人，汇报本部门工作进展、存在问题及解决方案，参与生产平衡协调。3.相关技术人员：地质工程师、采矿工程师、通风工程师等，提供技术支持和专业建议，协助解决生产技术难题。4.调度室人员：负责收集、整理生产信息，传达会议精神，跟踪生产任务执行情况。（五）会议主持会议由矿长或其指定的副矿长主持，主持人员应具备较强的组织协调能力和生产管理经验，能够有效引导会议进程，确保会议达到预期效果。三、会议内容（一）上周生产情况汇报1.采掘部门汇报上周采煤工作面和掘进工作面的推进情况，包括采煤量、掘进进尺、支护情况等。说明设备运行状况及故障处理情况，是否因设备问题影响生产进度。反馈现场安全隐患排查及整改情况，重点汇报对安全生产有重大影响的隐患处理结果。2.运输部门阐述上周煤炭运输情况，包括运输量、运输线路畅通情况等。介绍运输设备的运行状态，如皮带运输机、刮板输送机、电机车等的运行参数及维护保养情况。汇报运输环节存在的问题，如巷道变形影响运输、设备故障导致运输中断等，以及采取的解决措施。3.通风部门通报上周矿井通风系统的运行情况，包括风量、风压、瓦斯浓度等参数。说明通风设施的完好情况，如风门、风桥、密闭等设施的检查维护结果。反馈瓦斯防治工作进展，包括瓦斯监测监控数据、瓦斯超限情况及处理措施。4.机电部门汇报上周机电设备的总体运行情况，如供电系统、排水系统、提升系统等的运行稳定性。介绍主要机电设备的检修计划执行情况，是否按计划完成设备检修任务，设备检修后的运行效果。说明机电设备管理中存在的问题，如设备老化、配件短缺等，并提出相应的解决建议。5.安全管理部门总结上周安全生产情况，包括事故发生情况（如有）、安全隐患排查治理情况、安全措施落实情况等。分析当前安全生产形势，指出存在的安全风险点和薄弱环节。提出下周安全生产工作重点及防范措施建议。（二）生产问题分析与讨论1.针对各部门汇报的生产问题，参会人员共同进行深入分析，查找问题产生的原因，包括人为因素、设备因素、地质因素、管理因素等。2.对影响生产平衡的关键问题进行重点讨论，如采掘衔接紧张、运输能力不足、通风系统不稳定等问题，探讨切实可行的解决方案。3.在讨论过程中，各部门应充分发表意见，相互沟通协调，寻求最佳的解决办法，确保生产各环节能够紧密配合，实现平衡有序生产。（三）下周生产计划安排1.根据煤矿生产任务目标和实际生产情况，制定下周采掘、运输、通风、机电等各部门的详细生产计划。2.明确各生产环节的工作任务、产量指标、质量要求、设备运行计划等，确保生产计划具有可操作性和指导性。3.在制定生产计划时，要充分考虑设备检修、人员培训、地质条件变化等因素，预留一定的弹性空间，以应对可能出现的突发情况。（四）资源协调与工作部署1.对于生产过程中所需的人力、物力、财力等资源进行协调安排，确保各部门能够得到充足的资源支持，保障生产计划的顺利实施。2.根据下周生产计划，部署各部门的重点工作任务，明确责任分工，要求各部门制定具体的工作措施和进度安排，确保各项工作落到实处。3.强调各部门之间要加强沟通协作与信息共享，形成工作合力，共同推进煤矿生产工作的顺利开展。四、会议流程（一）会议准备1.调度室提前收集整理各生产部门的上周生产情况报告，包括生产数据、设备运行状况、安全隐患排查等信息，并进行汇总分析，形成会议资料。2.提前通知参会人员会议时间、地点、议程等信息，确保参会人员能够按时参加会议，并做好相关准备工作。3.会议主持人提前熟悉会议资料，明确会议重点和需要讨论解决的问题，制定合理的会议议程。（二）会议开场1.主持人介绍参会人员，宣布会议开始。2.简要回顾上次生产平衡会的主要内容和决议执行情况，对执行效果较好的部门进行表扬，对执行不力的部门提出批评和改进要求。（三）生产情况汇报1.按照预定议程，各生产部门负责人依次汇报上周生产情况，汇报内容应简洁明了、重点突出，数据准确可靠。2.汇报过程中，如有需要，可通过图表、数据报表等形式辅助说明，以便参会人员更直观地了解生产情况。（四）问题分析与讨论1.各部门汇报完毕后，主持人引导参会人员对生产中存在的问题进行分析讨论。2.参会人员围绕问题展开充分讨论时，应积极发言，提出自己的看法和建议，避免相互推诿责任。3.主持人要把控讨论节奏，确保讨论围绕主题进行，避免偏离方向或陷入无关争论。对于讨论中出现的分歧，要及时协调沟通，寻求共识；对于一时难以解决的问题，要明确后续的研究解决方向和责任人。（五）生产计划安排1.根据讨论结果，由相关部门负责人介绍下周生产计划安排，包括各项生产任务的具体内容、目标要求、实施步骤等。2.在介绍生产计划时，要充分考虑各部门的意见和建议，确保计划的科学性、合理性和可行性。3.其他参会人员对生产计划进行审议，提出意见和建议，如计划是否符合煤矿整体生产目标、是否与各部门实际情况相匹配、是否存在潜在风险等。计划制定部门根据审议意见进行必要的调整和完善。（六）资源协调与工作部署1.针对生产计划实施过程中所需的资源，如人员调配、设备物资供应、资金支持等，进行协调安排。2.各部门根据生产计划和资源协调情况，明确本部门下周的重点工作任务和责任人，制定具体的工作措施和时间节点。3.主持人对各部门的工作安排进行点评和强调，要求各部门严格按照计划和部署推进工作，确保各项生产任务顺利完成。（七）会议总结1.主持人对本次会议进行总结，梳理会议讨论的主要内容和形成的决议，明确下一步工作重点和方向。2.再次强调安全生产的重要性，要求各部门在生产过程中始终坚守安全底线，严格落实安全措施。3.对参会人员的积极参与和认真讨论表示感谢，鼓励大家继续发扬团结协作精神，共同为煤矿生产平衡发展贡献力量。（八）会议结束主持人宣布会议结束，参会人员有序离场。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.调度室安排专人负责会议记录，记录内容应准确、完整、详实，包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、各部门汇报内容、讨论要点、形成的决议等。2.会议记录采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行保存，电子文档应定期进行备份，纸质文档应妥善归档保管，以备查阅。（二）会议纪要1.会议结束后，调度室应及时整理会议纪要，会议纪要应突出会议重点和主要决议，语言简洁明了，具有指导性和可操作性。2.会议纪要经主持人审核后，及时发送给参会人员，并在煤矿内部进行公示，以便全体员工了解会议精神和工作安排。3.各部门应根据会议纪要的要求，认真落实相关工作任务，将执行情况及时反馈给调度室。调度室负责对会议纪要的执行情况进行跟踪检查，确保各项决议得到有效落实。六、监督与考核（一）监督机制1.成立煤矿生产平衡会制度执行监督小组，成员包括安全管理部门、人力资源部门、纪检监察部门等相关人员，负责对生产平衡会制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对各部门的生产情况、问题解决情况、生产计划执行情况等进行检查，重点检查是否按照会议决议开展工作，是否存在推诿扯皮、敷衍了事等现象。3.通过现场检查、查阅资料、听取汇报等方式，及时发现制度执行过程中存在的问题，并督促相关部门进行整改。（二）考核办法1.制定详细的考核指标体系，将各部门在生产平衡会制度执行方面的表现纳入绩效考核范畴，考核指标包括生产任务完成情况、安全生产情况、问题解决效率、部门协作配合情况等。2.根据考核指标体系，定期对各部门进行考核评分，考核结果与部门绩效奖金、员工个人薪酬挂钩。对在生产平衡工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对执行不力、影响生产平衡的部门和个人进行相应的处罚。3.考核结果作为部门和员工评先评优、晋升晋级的重要依据之一，激励各部门和员工积极落实生产平衡会制度，提高工作质量和效率。七、附则（一）解释权本制度由[公司/组织名称]煤