煤矿生产会会议制度

PAGE煤矿生产会会议制度一、总则1.目的本会议制度旨在规范煤矿生产会的组织与管理，确保会议高效、有序进行，及时传达和贯彻上级指示精神，总结分析生产经营情况，协调解决生产过程中的问题，部署下一阶段工作任务，促进煤矿安全生产与高效运营。2.适用范围本制度适用于[公司/组织名称]煤矿生产会的组织、召开及相关管理活动。3.会议原则真实性原则：会议内容应基于真实的生产数据、现场情况及工作进展，确保信息准确可靠。及时性原则：及时召开会议，及时传达重要信息，及时解决生产中的问题，避免延误影响生产。高效性原则：精简会议流程，提高会议效率，避免冗长讨论和无关议题，确保会议能够切实推动工作开展。责任性原则：明确会议参与人员的职责，对会议决策和部署的事项，相关责任人应认真落实，确保执行到位。二、会议分类及召开频率1.煤矿月度生产会每月召开一次全体煤矿生产相关部门负责人会议，一般安排在每月上旬，具体日期由矿长办公室确定。会议由矿长主持，参会人员包括各生产科室负责人、各采煤队队长、掘进队队长、机电队队长、运输队队长、通风队队长、安全管理部门负责人等。2.煤矿周生产调度会每周召开一次，一般安排在每周一上午，如遇特殊情况可提前或推迟。会议由生产调度室主任主持，参会人员包括生产调度室全体人员、各生产科室值班人员、各采煤队值班队长、掘进队值班队长、机电队值班人员、运输队值班人员、通风队值班人员等。3.专项工作会议根据煤矿生产实际需要，不定期召开专项工作会议，如安全专项会议、机电设备专项会议、一通三防专项会议等。会议由相关业务科室负责人主持，参会人员根据会议主题确定，包括涉及专项工作的相关部门和人员。三、会议组织与职责分工1.矿长办公室负责煤矿生产会会议制度的制定、修订和完善。统筹安排各类生产会的召开时间、地点和参会人员，发布会议通知。负责会议记录的整理、归档，形成会议纪要，并按要求及时传达给相关人员。跟踪会议决议的执行情况，定期向矿长汇报。2.生产调度室协助矿长办公室做好周生产调度会的组织工作，负责会议资料的准备。在周生产调度会上汇报上周生产任务完成情况、存在问题及下周生产计划安排。协调解决生产过程中的日常调度问题，及时传达矿长及上级有关生产调度的指示。3.各生产科室负责准备本科室相关业务的汇报材料，内容包括工作进展、存在问题及解决措施、下一步工作计划等。在月度生产会和专项工作会议上汇报本科室工作情况，提出需要协调解决的问题。按照会议决议，认真落实本科室相关工作任务，并及时反馈执行情况。4.各生产班队队长负责组织本队人员参加相关生产会，提前准备好本队生产工作情况的汇报。在会议上如实汇报本队生产任务完成情况、安全情况、设备运行情况等，提出工作中遇到的困难和建议。组织本队人员贯彻落实会议精神，确保各项工作任务的执行。四、会议内容及议程安排1.煤矿月度生产会议程安排矿长讲话：传达上级有关安全生产、经营管理等方面的指示精神，总结上月煤矿整体工作情况，分析存在的问题，部署本月重点工作任务。各生产科室汇报：各生产科室负责人依次汇报本科室上月工作完成情况、存在问题及解决措施、本月工作计划。各生产班队汇报：各采煤队、掘进队、机电队、运输队、通风队队长分别汇报本队上月生产任务完成情况、安全情况、设备运行情况等，提出工作中遇到的困难和建议。讨论与交流：参会人员围绕矿长讲话及各部门汇报内容进行讨论，分析问题原因，提出解决方案，协调解决生产过程中的跨部门问题。总结与决议：矿长对会议进行总结，明确会议决议事项，提出工作要求，强调安全生产和工作落实的重要性。会议内容重点全面总结上月煤矿产量、进尺、质量、安全、设备运行、人员出勤等各项生产指标的完成情况，与计划指标进行对比分析，找出差距和存在的问题。分析上月安全生产工作中存在的隐患和事故原因，研究制定针对性的防范措施，部署本月安全生产重点工作，确保实现安全生产目标。听取各生产科室关于技术管理、一通三防、机电运输、地测防治水等方面的工作汇报，协调解决生产过程中的技术难题和管理问题。审议各生产班队提出的工作困难和建议，研究制定支持措施，促进各队生产工作顺利开展。根据本月生产任务和工作重点，明确各部门、各班队的工作任务和责任，下达月度生产作业计划和考核指标。2.煤矿周生产调度会议程安排生产调度室汇报：生产调度室值班人员汇报上周生产任务完成情况，包括产量、进尺、安全、设备运行等方面的具体数据，分析存在的问题及原因，汇报下周生产计划安排。各生产科室值班人员汇报：各生产科室值班人员简要汇报本科室上周工作动态、存在问题及处理情况，对下周工作提出建议。各生产班队值班队长汇报：各采煤队、掘进队、机电队、运输队、通风队值班队长汇报本队上周生产任务完成情况、安全情况、设备运行情况等，重点汇报本周工作中可能出现的问题及应对措施。协调与解决问题：针对生产过程中出现的问题，参会人员进行讨论，提出解决方案，明确责任部门和责任人，协调相关部门配合解决。领导指示与工作要求：生产调度室主任对会议进行总结，传达矿长或相关领导对本周生产工作的指示和要求，强调安全生产和调度协调的重要性。会议内容重点详细了解上周各生产环节的运行情况，及时掌握生产进度，对未完成的生产任务进行原因分析，采取有效措施加以解决，确保本周生产任务顺利完成。重点关注安全生产动态，检查各生产单位的安全措施落实情况，及时发现和处理安全隐患，对安全事故进行分析总结，吸取教训，防止类似事故再次发生。协调解决生产过程中的设备故障、运输不畅、通风系统不稳定等问题，确保各生产环节正常运行。根据本周生产实际情况，对下周生产计划进行合理调整和优化，明确各生产单位的工作任务和重点，加强生产调度指挥，确保生产有序进行。3.专项工作会议议程安排主持人开场：介绍会议主题、目的和议程安排，强调会议重点和要求。专项工作汇报：相关业务科室负责人详细汇报专项工作的开展情况，包括工作进展、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划。讨论与交流：参会人员围绕专项工作汇报内容进行深入讨论，分析问题根源，提出改进措施和建议，共同探讨解决问题的方法和途径。专家发言（如有需要）：邀请相关领域专家对专项工作进行点评和指导，提供专业意见和建议，为解决问题提供技术支持和决策参考。领导讲话：分管领导对专项工作进行总结，提出工作要求和目标，明确责任分工，部署下一阶段专项工作任务，强调工作落实的重要性和紧迫性。会议内容重点针对安全、机电设备、一通三防等专项工作，深入分析当前工作中存在的突出问题，如安全管理制度执行不到位、设备老化故障频发、通风系统不合理等，研究制定切实可行的解决方案和改进措施。总结专项工作取得的阶段性成效，推广好的经验和做法，查找工作中的薄弱环节和不足之处，明确下一阶段专项工作的重点和方向。加强部门之间的沟通与协作，打破专业壁垒，形成工作合力，共同推进专项工作顺利开展。根据国家相关法律法规和行业标准，对照专项工作要求，检查工作落实情况，确保各项工作符合规定要求，保障煤矿生产安全与稳定。五、会议记录与纪要1.会议记录要求会议记录人员应认真、准确、完整地记录会议内容，包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、发言内容、讨论情况、决议事项等。记录过程中应使用专用笔记本，书写工整，字迹清晰，不得随意涂改。如有修改，应在修改处加盖记录人员印章或签字确认。对于重要发言和讨论内容，应尽量记录原话；对于一般性发言和讨论，可进行简要概括记录，但应确保准确反映原意。2.会议纪要编制矿长办公室应在会议结束后及时整理会议记录，编制会议纪要。会议纪要应突出会议重点，准确概括会议讨论的主要内容、形成的决议事项及工作要求。会议纪要内容应条理清晰，语言简洁明了，使用规范的公文格式。一般包括标题、编号、日期、主送单位、正文、抄送单位等部分。会议纪要经矿长审核签字后，及时印发给参会人员及相关部门，并在煤矿内部网站、公告栏等进行公示，确保全体员工了解会议精神。3.会议记录与纪要存档会议记录和纪要应妥善保存，建立专门的档案进行管理。档案应按照年度、会议类别进行分类整理，便于查阅和检索。保存期限按照国家有关档案管理规定执行，一般重要会议记录和纪要应长期保存，以便为后续工作提供参考依据。六、会议决议执行与监督1.决议执行要求会议决议事项明确责任部门和责任人，相关部门和人员应按照决议要求，制定具体的工作计划和措施，认真组织实施。对于涉及多个部门的决议事项，牵头部门应主动协调其他配合部门，共同推进工作落实；配合部门应积极配合，按时完成本部门承担的工作任务。各部门和人员应定期对决议执行情况进行自查，及时发现问题并加以解决，确保决议执行工作顺利进行。2.监督检查机制矿长办公室负责对会议决议执行情况进行跟踪监督，定期收集各部门决议执行情况的汇报材料，了解工作进展和存在问题。成立专门的监督检查小组，由矿长办公室牵头，相关职能部门人员参加，定期对决议执行情况进行实地检查和评估，确保决议执行到位。对于决议执行不力的部门和人员，进行通报批评，并责令限期整改；对因工作不力导致严重后果的，按照煤矿相关规定追究责任。3.反馈与调整在决议执行过程中，如发现决议内容存在不合理或难以执行的情况，