生产调度科制度

PAGE生产调度科制度一、总则（一）目的为了加强生产调度管理，优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量，按时完成生产任务，满足客户需求，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产调度科全体工作人员，以及与生产调度相关的各部门和岗位。（三）基本原则1.计划性原则：生产调度工作应依据公司年度、月度生产计划，科学合理地安排生产任务，确保生产活动有序进行。2.协调性原则：加强与各部门之间的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，保证生产环节的顺畅衔接。3.高效性原则：以提高生产效率为核心，优化资源配置，减少生产延误和浪费，实现生产效益最大化。4.准确性原则：调度指令和信息传递要准确无误，避免因信息不畅或错误导致生产事故。二、岗位职责（一）生产调度科长职责1.全面负责生产调度科的日常管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.依据公司生产计划，合理安排生产任务，协调各车间、班组之间的生产进度，确保生产任务按时完成。3.负责生产过程中的资源调配，包括人力、物力、设备等，及时解决生产中的瓶颈问题。4.建立健全生产调度信息系统，实时监控生产进度，及时收集、分析和反馈生产数据，为生产决策提供依据。5.组织召开生产调度会议，总结生产情况，协调解决生产中的重大问题，安排下一阶段的生产工作。6.加强与销售、采购、质量等部门的沟通协调，确保生产与市场需求、物资供应、质量控制等方面的紧密衔接。7.负责生产调度科人员的培训、考核和绩效评估，提高团队整体素质和工作效率。（二）生产调度员职责1.协助科长制定生产调度计划，负责具体生产任务的下达和跟踪落实。2.实时监控生产现场，及时掌握生产进度，发现问题及时向科长汇报，并协调相关部门解决。3.负责生产数据的收集、整理和统计分析，为生产调度决策提供数据支持。4.协调各车间、班组之间的生产衔接，确保物料、设备、人员等资源的合理调配。5.传达生产调度指令，督促各部门严格执行调度安排，保证生产秩序正常。6.参与生产调度会议，记录会议内容，负责会议决议的跟踪落实。7.完成科长交办的其他临时性工作任务。三、生产计划管理（一）计划制定1.生产调度科应根据公司年度经营目标和市场需求预测，会同销售、研发、采购等部门，制定年度生产计划草案。2.年度生产计划应明确产品品种、产量、质量要求、生产进度安排等内容，并分解为季度、月度生产计划。3.在制定生产计划时，要充分考虑设备产能、人员配备、原材料供应、能源保障等因素，确保计划的可行性和合理性。（二）计划执行1.各部门应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时、按质、按量完成。2.生产调度科要加强对生产计划执行情况的监控和检查，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。3.对于因市场需求变化、原材料供应短缺、设备故障等原因导致的计划调整，生产调度科应及时组织相关部门进行评估和论证，并报公司领导批准后实施。（三）计划变更1.如需变更生产计划，责任部门应提前提出书面申请，详细说明变更原因、变更内容及对生产进度、质量、成本等方面的影响。2.生产调度科接到变更申请后，应组织相关部门进行审核和评估，必要时召开专题会议进行研究讨论。3.经公司领导批准后的计划变更，生产调度科应及时下达变更通知，并协调各部门做好相应的调整工作。四、生产调度流程（一）生产任务下达1.生产调度员根据月度生产计划，提前向各车间、班组下达生产任务单，明确产品型号、规格、数量、交货日期等要求。2.生产任务单应经生产调度科长审核签字后生效，并及时发放到相关部门和岗位。（二）生产准备1.各车间、班组接到生产任务单后，应立即组织人员、设备、物料等生产要素的准备工作。2.设备管理部门负责对生产设备进行检查、维护和调试，确保设备正常运行；物资供应部门负责及时供应生产所需的原材料、零部件等物资；人力资源部门负责合理调配人员，确保各岗位人员配备到位。（三）生产过程监控1.生产调度员要通过生产管理系统、现场巡查等方式，实时监控生产进度，及时掌握各车间、班组的生产情况。2.对生产过程中出现的质量问题、设备故障、人员短缺等异常情况，生产调度员应及时通知相关部门进行处理，并跟踪处理结果。（四）生产协调与调度1.当生产过程中出现部门之间协调不畅、资源冲突等问题时，生产调度员应及时介入，组织相关部门进行沟通协调，采取有效的调度措施，确保生产顺利进行。2.根据生产进度和实际需求，生产调度员有权对生产任务进行临时调整，如调整生产顺序、增减生产数量等，但必须报生产调度科长批准。（五）生产进度汇报1.各车间、班组应按时向生产调度科汇报生产进度情况，汇报内容包括已完成的产量、质量状况、设备运行情况、存在的问题及解决措施等。2.生产调度员应及时收集和整理各车间、班组的生产进度汇报信息，形成生产日报、周报、月报等报表，定期向生产调度科长和公司领导汇报。（六）生产结束1.生产任务完成后，车间、班组应及时清理现场，做好设备维护保养和物料盘点工作。2.生产调度员负责组织对生产任务的完成情况进行验收，确认产品质量、数量等符合要求后，办理生产任务完结手续。五、资源管理（一）人力资源管理1.生产调度科应根据生产计划和实际生产需求，协助人力资源部门合理配置人员，确保各岗位人员数量和技能满足生产要求。2.加强对员工的培训和考核，提高员工的业务素质和工作能力，为生产提供有力的人力资源支持。3.建立员工考勤制度，严格执行考勤管理规定，确保员工按时出勤，保证生产秩序正常。（二）设备管理1.设备管理部门应制定完善的设备管理制度，加强设备的日常维护、保养和维修工作，确保设备处于良好的运行状态。2.定期对设备进行巡检和检查，及时发现并排除设备故障隐患，减少设备停机时间，提高设备利用率。3.根据生产需求和设备状况，合理安排设备的更新、改造和升级工作，提高生产自动化水平和生产效率。（三）物料管理1.物资供应部门应建立健全物资采购、库存管理制度，确保生产所需的原材料、零部件等物资及时供应，且质量合格、数量准确。2.加强对物资库存的管理，定期进行盘点，及时清理积压物资，降低库存成本。3.生产调度科要与物资供应部门密切配合，根据生产进度合理安排物资的配送和领用，避免因物料短缺或过剩影响生产。六、质量管理（一）质量标准制定1.生产调度科应会同质量管理部门，依据产品设计要求和相关行业标准，制定明确的产品质量标准和检验规范。2.质量标准和检验规范应涵盖产品的原材料、零部件、生产过程、成品等各个环节，确保产品质量符合要求。（二）质量控制措施1.加强对生产过程的质量监控，严格执行质量检验制度，对原材料、半成品和成品进行逐批检验，确保不合格品不出厂。2.建立质量追溯体系，对产品生产过程中的原材料来源、生产工艺、检验记录等信息进行详细记录，以便在出现质量问题时能够及时追溯和处理。3.定期组织质量分析会议,对生产过程中出现的质量问题进行分析和总结，制定改进措施，持续提高产品质量。（三）质量问题处理1.当发现产品质量问题时，生产调度科应立即通知质量管理部门和相关生产车间进行调查和处理。2.对于一般性质量问题，相关部门应及时采取纠正措施进行整改；对于严重质量问题，应组织专题会议进行研究，制定详细的整改方案，并跟踪整改效果。3.质量问题处理结果应及时反馈给生产调度科，生产调度科负责对质量问题的处理情况进行记录和归档。七、安全管理（一）安全制度建设1.生产调度科应协助安全管理部门建立健全安全生产管理制度，明确各岗位的安全职责和操作规程。2.安全生产管理制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等内容，确保安全生产工作有章可循。（二）安全教育培训1.组织员工参加安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工熟悉安全生产操作规程和应急处置措施。2.定期开展安全演练，检验和提高员工应对安全事故的能力，确保在突发情况下能够迅速、有效地进行应急处置。（三）安全检查与隐患排查1.加强对生产现场的安全检查，定期组织安全隐患排查工作，及时发现并消除安全隐患。2.对检查中发现的安全问题，要明确责任部门和责任人，限期整改，并跟踪整改情况，确保安全隐患得到彻底消除。（四）安全事故处理1.一旦发生安全事故，生产调度科应立即启动安全事故应急预案，组织救援和现场保护工作。2.及时向上级主管部门报告事故情况，并配合相关部门进行事故调查和处理，分析事故原因，总结经验教训，制定防范措施，防止类似事故再次发生。八、成本管理（一）成本控制目标1.生产调度科应会同财务部门等相关部门，根据公司年度经营目标，制定生产环节的成本控制目标，并将目标分解到各车间、班组。2.成本控制目标应包括生产成本、能耗成本、设备维修成本等各项指标，确保生产过程中的成本支出合理、可控。（二）成本控制措施1.优化生产流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费和损耗，降低生产成本。2.加强对设备的维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本；合理安排设备运行，提高能源利用效率，降低能耗成本。3.严格控制物料消耗，加强物料管理，降低物料库存成本；合理安排生产计划，减少物料积压和浪费。（三）成本分析与考核1.定期对生产环节的成本进行分析，对比成本控制目标与实际执行情况，找出成本偏差原因，提出改进措施。2.建立成本考核制度，对各车间、班组的成本控制情况进行考核评价，将考核结果与绩效挂钩，激励各部门积极开展成本控制工作。九、沟通与协调（一）内部沟通1.生产调度科应加强与公司内部各部门之间的沟通协调，建立定期的沟通机制，及时传递生产信息，协调解决生产过程中的问题。2.每周组织召开生产调度会议，各部门汇报工作进展、存在的问题及需要协调解决的事项，共同研究制定解决方案，安排下一阶段的生产工作。3.加强与各车间、班组之间的日常沟通，及时了解生产现场情况，确保生产调度指令的准确传达和有效执行。（二）外部沟通1.与供应商保持密切沟通，及时掌握原材料供应情况，协调解决供应过程中出现的问题，确保原材料按时、按质、按量供应。2.与客户建立良好的沟通渠道，及时了解客户需求