危化品生产交接班制度

PAGE危化品生产交接班制度一、总则1.目的为加强危化品生产过程管理，规范交接班行为，确保生产安全、稳定、连续运行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司危化品生产车间、储存区域及相关辅助岗位的交接班管理。3.基本原则交接双方应严格履行交接手续，做到责任分明、内容完整、记录准确。坚持“交不清不走，接不好不接”的原则，确保生产交接的顺利进行。二、交接班准备1.交班准备生产情况交班人员应提前对本班生产任务完成情况进行总结，包括产品产量、质量指标完成情况，以及生产过程中出现的异常情况及处理结果。整理好生产记录，如生产报表、设备运行记录、工艺参数记录等，确保数据准确、清晰。设备状况对本班所使用的各类危化品生产设备进行全面检查，确保设备运行正常，无故障隐患。清理设备表面及周边环境卫生，检查设备润滑、冷却等系统是否正常。将设备运行参数调整至正常范围，并记录在案。安全状况检查生产现场的安全设施是否完好，消防器材是否在有效期内且能正常使用。对危化品储存区域进行检查，确保储存条件符合要求，无泄漏、无超量储存等情况。清理生产现场的易燃易爆物品及杂物，保持通道畅通。工具及物料整理好本班使用的工具，确保工具齐全、完好，并摆放整齐。检查危化品的库存量，核实物料的消耗情况，确保物料账目清晰。对剩余的危化品进行妥善保管，做好标识。2.接班准备人员要求接班人员应提前15分钟到达岗位，穿戴好规定的劳动防护用品。接班人员应熟悉本岗位的操作规程和安全注意事项，具备相应的操作技能和应急处理能力。资料查阅查阅交班记录，了解上一班的生产情况、设备运行状况、安全情况及存在的问题。查看相关生产报表和工艺参数记录，掌握生产的连续性和稳定性。现场检查对生产现场进行全面检查，包括设备、安全设施、物料等，与交班人员共同确认现场状况。检查交接班工具是否齐全、完好，如对讲机、巡检仪等。三、交接班内容1.生产情况交接产量及质量交班人员向接班人员汇报本班产品的产量完成情况，包括合格品、次品数量。交接产品质量指标的完成情况，如纯度、浓度、粒度等，如有质量异常情况，应详细说明原因及处理措施。生产进度介绍本班生产任务的执行进度，是否按计划完成各生产环节，有无未完成的生产任务及原因。告知接班人员下一阶段的生产任务及要求，确保生产的连续性。异常情况处理详细交接本班生产过程中出现的各类异常情况，如设备故障、工艺波动、安全事故等。说明异常情况发生的时间、地点、现象，以及采取的临时处理措施和最终处理结果。2.设备状况交接运行情况交班人员向接班人员介绍本班设备的运行状况，包括设备的启动、停止时间，运行参数是否正常。告知接班人员设备有无异常声音、振动、温度升高等情况，以及是否存在潜在的故障隐患。维护保养交接本班设备的维护保养情况，如设备的润滑、紧固、清洁等工作是否按要求完成。说明设备在维护保养过程中发现的问题及处理情况，以及需要接班人员继续关注的事项。故障维修对于本班发生的设备故障及维修情况，应详细交接故障发生的原因、维修过程、更换的零部件等信息。提供设备维修后的运行测试情况，确保接班人员能够正确操作和维护设备。3.安全状况交接安全设施检查并交接各类安全设施的完好情况，如消防设施、通风设施、防爆电器等。确认安全设施的运行状态是否正常，有无损坏或需要维修的情况。危化品管理交接危化品的储存、使用情况，包括危化品的品种、数量、储存位置、领用记录等。告知接班人员危化品的安全注意事项，如毒性、腐蚀性、易燃易爆性等，以及在储存和使用过程中应采取的防护措施。安全检查汇报本班进行的安全检查情况，包括检查时间、检查人员、检查内容及发现的安全隐患。说明对安全隐患采取的整改措施及整改结果，确保接班人员了解现场的安全状况。4.工具及物料交接工具交接双方共同清点本班使用的工具数量，检查工具的完好程度，如扳手、钳子、螺丝刀等。在交接班记录上详细记录工具的名称、规格、数量及交接情况，如有工具损坏或丢失，应注明原因及处理情况。物料交接核对危化品的库存量，与物料账目进行比对，确保数量准确。检查物料的质量状况，如有无变质、泄漏等情况，如有异常应及时处理并记录。交接剩余危化品的存放位置及标识情况，确保接班人员能够正确识别和管理物料。四、交接班程序1.现场交接交班人员带领接班人员对生产现场、设备、安全设施、工具及物料等进行逐一检查，按照交接班内容进行详细介绍和说明。接班人员对交接内容进行现场核实，如有疑问应及时向交班人员提出，双方共同协商解决。2.记录签字交接双方在交接班记录上签字确认，记录内容应包括生产情况、设备状况、安全状况、工具及物料交接等详细信息。交接班记录应妥善保存，以备查阅，保存期限不少于[X]年。3.口头交接在现场交接和记录签字完成后，交班人员与接班人员进行口头交接，强调重点事项和注意问题。接班人员应认真听取交班人员的口头交接内容，如有不清楚的地方应及时询问，确保全面了解工作情况。五、交接班监督与考核1.监督管理车间管理人员应定期对交接班情况进行监督检查，确保交接班制度的严格执行。安全管理部门应对危化品生产交接班过程中的安全情况进行重点监督，防止因交接不清引发安全事故。2.考核办法对于认真履行交接班手续、交接内容完整准确的班组和个人，给予适当的奖励，如绩效加分、荣誉表彰等。对于未按规定进行交接班或交接不清的情况，视情节轻重给予相应的处罚，如批评教育、绩效扣分