农场生产队财务制度

PAGE农场生产队财务制度一、总则（一）目的为了规范农场生产队的财务行为，加强财务管理和监督，提高资金使用效益，保障农场生产队的健康发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本农场生产队实际情况，制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于农场生产队及其所属各部门、各生产经营单位的财务活动。（三）基本原则1.合法性原则严格遵守国家法律法规和财经纪律，依法进行财务活动。2.真实性原则财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。3.完整性原则全面涵盖农场生产队的各项财务收支，确保财务信息的完整性。4.准确性原则财务数据的记录、计算和报告应当准确无误，保证财务信息的质量。5.及时性原则及时进行财务核算和报告，为决策提供及时、有效的财务信息。6.效益性原则合理配置资源，提高资金使用效益，实现农场生产队经济效益和社会效益的最大化。二、财务机构与人员（一）财务机构设置农场生产队设立独立的财务部门，负责全队的财务管理工作。财务部门应配备必要的财务人员，明确各岗位的职责和分工。（二）财务人员职责1.财务负责人职责根据国家财经法规和农场生产队的实际情况，制定和完善财务管理制度。组织编制财务预算、财务报表等，为农场生产队的决策提供财务依据。负责财务收支的审核、监督，确保资金使用合法、合规、合理。协调与财政、税务、审计等部门的关系，维护农场生产队的利益。组织财务人员的培训和考核，提高财务人员的业务素质。2.会计人员职责按照国家统一的会计制度进行会计核算工作。负责财务凭证的编制、审核、记账、结账等工作，保证财务数据的准确性。定期编制财务报表，如实反映农场生产队的财务状况和经营成果。负责财务档案的整理、保管和归档工作。3.出纳人员职责负责现金收付、银行结算等工作，确保资金的安全。严格执行现金管理制度和银行结算制度，做到日清月结。负责保管库存现金、有价证券和空白支票等重要票据。定期与会计核对账目，并编制现金流量表等相关报表。三、财务预算管理（一）预算编制原则1.以收定支原则根据农场生产队的收入情况，合理安排支出，确保收支平衡。2.统筹兼顾原则统筹考虑农场生产队的各项生产经营活动，合理分配资源。3.积极稳妥原则预算编制要充分考虑各种因素，确保预算的可行性和可靠性。4.绩效导向原则注重预算执行的效果，提高资金使用效益。（二）预算编制方法1.零基预算法对各项支出项目进行重新评估和审核，不考虑以往的预算水平。2.滚动预算法根据实际情况定期对预算进行调整和更新，使预算更具灵活性和适应性。（三）预算编制程序1.每年末，财务部门根据农场生产队的发展规划和生产经营目标，提出下一年度预算编制的指导意见。2.各部门、各生产经营单位根据指导意见，结合本单位的实际情况，编制本单位的预算草案，并上报财务部门。3.财务部门对各单位上报的预算草案进行汇总、审核和平衡，编制农场生产队的年度预算草案。4.年度预算草案经农场生产队领导班子审议通过后，报上级主管部门审批。5.上级主管部门审批通过后，财务部门将年度预算分解下达至各部门、各生产经营单位，并组织实施。（四）预算执行与控制1.各部门、各生产经营单位要严格按照下达的预算执行，确保预算的严肃性。2.财务部门要加强对预算执行情况的监控，定期对预算执行情况进行分析和评价，及时发现问题并采取措施加以解决。3.如因特殊情况需要调整预算，必须按照规定的程序进行申报和审批。（五）预算考核与评价1.建立预算考核制度，对各部门、各生产经营单位的预算执行情况进行考核。2.考核指标包括预算执行率、资金使用效益等。3.根据考核结果，对预算执行情况好的单位和个人进行奖励，对预算执行情况差的单位和个人进行处罚。四、收入管理（一）收入范围农场生产队的收入主要包括农业销售收入、农产品加工销售收入、土地出租收入、财政补贴收入等。（二）收入确认原则1.农业销售收入按照农产品实际销售并取得货款或取得收取货款的凭据时确认收入。2.农产品加工销售收入按照加工产品实际销售并取得货款或取得收取货款的凭据时确认收入。3.土地出租收入按照租赁合同约定的租金收取时间确认收入。4.财政补贴收入按照财政部门下达的补贴文件规定的时间和金额确认收入。（三）收入核算与管理1.财务部门要按照国家统一的会计制度对收入进行核算，确保收入数据的准确、完整。2.加强对收入的管理，建立健全收入台账，及时掌握收入情况。3.严格执行收入票据管理制度，确保收入票据的合法、合规使用。五、支出管理（一）支出范围农场生产队的支出主要包括生产费用支出、管理费用支出、财务费用支出、固定资产购建支出等。（二）支出审批原则1.预算控制原则各项支出必须纳入预算管理，严格按照预算执行。2.审批权限原则明确各级领导和部门的支出审批权限，确保支出审批的规范、有序。3.真实性原则支出必须真实、合法，不得虚报、冒领。4.效益性原则注重支出的效益性，合理安排支出，提高资金使用效益。（三）支出审批程序1.一般支出由经办人填写支出报销单，注明支出事由、金额、附件等，经部门负责人审核签字后，报财务负责人审批。财务负责人审批通过后，交由出纳人员办理支付手续。2.重大支出超过一定金额的重大支出，由经办人填写支出报销单，经部门负责人审核签字后，报财务负责人审核，再报农场生产队领导班子集体研究决定。经批准后，交由出纳人员办理支付手续。（四）支出核算与管理1.财务部门要按照国家统一的会计制度对支出进行核算，确保支出数据的准确、完整。2.加强对支出的管理，建立健全支出台账，及时掌握支出情况。3.严格执行支出票据管理制度，确保支出票据的合法、合规使用。4.定期对支出情况进行分析和评价，发现问题及时整改。六、资产管理（一）流动资产1.现金管理严格执行现金管理制度，库存现金限额要符合规定要求。现金收付要做到日清月结，定期盘点现金，确保现金账实相符。2.银行存款管理加强银行账户管理，严格按照银行结算制度办理银行存款收付业务。定期与银行核对账目，编制银行存款余额调节表，确保银行存款账实相符。3.应收账款管理建立应收账款台账，及时记录应收账款的发生、收回等情况。加强对应收账款的催收工作，定期对应收账款进行账龄分析，对逾期账款要采取有效措施进行催收。4.存货管理制定存货管理制度，对存货的采购、验收、保管、发出等环节进行规范管理。定期对存货进行盘点，确保存货账实相符。对盘盈、盘亏的存货要及时查明原因，按照规定进行处理。（二）固定资产1.固定资产购置按照预算管理要求，合理安排固定资产购置资金。固定资产购置要进行可行性研究和论证，确保购置的固定资产符合农场生产队的生产经营需要。2.固定资产折旧按照国家规定的折旧方法和折旧年限计提固定资产折旧。折旧方法一经确定，不得随意变更。3.固定资产清查定期对固定资产进行清查，每年至少进行一次全面清查。清查内容包括固定资产的数量、价值、使用状况等。对清查中发现的问题要及时进行处理，确保固定资产账实相符。4.固定资产处置固定资产处置要按照规定的程序进行审批。处置收入要及时足额入账，处置损失要按照规定进行核销。（三）无形资产1.无形资产取得无形资产取得要按照国家规定的计价方法进行计价。自行开发的无形资产，要按照开发过程中实际发生的支出计价。2.无形资产摊销按照国家规定的摊销方法和摊销年限计提无形资产摊销。摊销方法一经确定，不得随意变更。3.无形资产处置无形资产处置要按照规定的程序进行审批。处置收入要及时足额入账，处置损失要按照规定进行核销。七、成本费用管理（一）成本费用核算原则1.根据农场生产队的生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象和成本项目。2.按照权责发生制原则进行成本费用核算，正确划分本期成本费用与下期成本费用的界限。3.成本费用核算要做到真实、准确、完整，不得虚增或虚减成本费用。（二）成本费用核算方法1.农业生产成本核算采用品种法或分批法等方法进行农业生产成本核算。按照农产品的品种或批次归集生产费用，计算农产品的生产成本。2.农产品加工成本核算采用分步法等方法进行农产品加工成本核算。按照加工产品的生产步骤归集生产费用，计算加工产品的生产成本。3.期间费用核算管理费用、财务费用等期间费用要按照规定的核算方法进行核算，直接计入当期损益。（三）成本费用控制措施1.加强成本费用预算管理，严格控制成本费用支出。2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。3.加强物资采购管理，降低采购成本。4.严格控制管理费用和财务费用支出，杜绝不合理开支。八、财务报告与分析（一）财务报告1.财务部门要定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报告要按照国家统一的会计制度和财务报表格式进行编制，确保财务报告的真实性、准确性和完整性。3.财务报告编制完成后，要及时报送农场生产队领导班子、上级主管部门等。（二）财务分析1.定期对财务报告进行分析，撰写财务分析报告。财务分析报告要对农场生产队的财务状况、经营成果、现金流量等进行全面分析和评价。2.财务分析要运用各种分析方法，如比率分析、趋势分析、结构分析等，为农场生产队的决策提供财务依据。3.根据财务分析结果，提出改进措施和建议，促进农场生产队的健康发展。九、财务监督与审计（一）财务监督1.财务部门要加强对财务活动的日常监督，确保财务收支合法、合规、合理。2.建立健全内部财务监督制度，明确财务监督的职责和权限。3.加强对财务人员的监督，防止财务人员违法违纪行为的发生。（二）内部审计1.设立独立的内部审计机构，