建筑项目生产例会制度

PAGE建筑项目生产例会制度一、总则（一）目的为加强建筑项目生产管理，规范项目生产例会流程，及时解决项目施工过程中出现的问题，确保项目顺利推进，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。（三）基本原则1.高效原则：会议应简洁高效，突出重点，快速解决问题。2.沟通原则：加强项目各参与方之间的沟通与协调，确保信息畅通。3.责任明确原则：明确各项工作的责任主体，避免推诿扯皮。二、会议组织（一）会议周期1.项目开工后，每周召开一次生产例会，特殊情况可临时增加会议次数。2.会议时间应相对固定，一般安排在每周[具体时间]。（二）会议地点会议地点一般为项目施工现场会议室或公司指定会议室。（三）参会人员1.项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等项目管理人员。2.各专业分包单位负责人、班组长。3.监理单位代表。（四）会议主持生产例会由项目经理主持。三、会议内容（一）上周工作汇报1.施工进度汇报各施工班组汇报上周完成的工程量、施工部位及进度情况。对比上周进度计划，分析实际进度与计划进度的差异，说明原因。2.质量情况汇报质量员汇报上周工程质量检查情况，包括质量问题的发现部位、类型及整改情况。对质量问题进行分析，提出预防措施和改进建议。3.安全管理汇报安全员汇报上周施工现场安全检查情况，包括安全隐患的排查、整改情况。强调本周安全管理重点，提出安全防范措施。4.材料供应汇报材料员汇报上周材料的进场、验收、使用情况，以及材料供应中存在的问题。对下周材料需求进行预测，确保材料供应及时。5.技术问题汇报项目技术负责人汇报上周施工过程中遇到的技术难题及解决情况。对本周施工技术要点进行交底，明确施工技术要求。（二）本周工作安排1.施工进度安排根据项目总体进度计划，制定本周详细的施工进度计划，明确各施工部位的工作任务、责任人及时间节点。协调解决影响施工进度的问题，确保本周进度计划顺利完成。2.质量控制措施针对上周质量问题，制定本周质量控制措施，加强质量检验和验收工作。明确质量目标，要求各施工班组严格按照施工规范和质量标准进行施工。3.安全管理措施部署本周安全管理工作重点，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。加大安全检查力度，及时消除安全隐患，确保施工现场安全。4.材料管理工作安排本周材料采购、进场计划，确保材料供应满足施工需要。加强材料现场管理，做好材料的堆放、保管工作。5.技术工作要求对本周施工技术难点进行分析，提出解决方案和技术措施。组织施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工技术要求。（三）问题讨论与解决1.参会人员对上周工作中存在的问题进行讨论，分析原因，提出解决方案。2.对于需要协调解决的问题，明确责任部门和责任人，规定解决时间节点。3.项目经理对讨论结果进行总结，形成决议，跟踪决议执行情况。四、会议流程（一）会议准备1.项目经理提前确定会议时间、地点，并通知参会人员。2.各参会人员提前准备好上周工作汇报材料和本周工作计划，包括文字资料、数据报表、图纸等。（二）会议开始1.主持人介绍会议目的、议程和参会人员。2.各参会人员依次进行上周工作汇报，汇报应简洁明了，突出重点。（三）讨论与决策1.参会人员针对汇报内容进行讨论，提出意见和建议。2.对讨论的问题进行分析，形成解决方案和决策意见。3.明确各项工作的责任部门、责任人及时间要求。（四）会议总结1.主持人对会议进行总结，强调重点工作和注意事项。2.记录员整理会议纪要，经主持人审核后发送给参会人员。五、会议纪要（一）记录要求1.会议纪要应准确记录会议内容，包括会议讨论的问题、决策意见、责任分工及时间要求等。2.记录语言应简洁明了，避免使用模糊、歧义性语言。（二）发放范围会议纪要发放给参会人员、项目相关部门及公司领导。（三）存档管理会议纪要由项目资料员负责存档，保存期限为项目竣工后[具体年限]。六、监督与考核（一）监督机制1.公司工程管理部门定期对项目生产例会制度的执行情况进行检查。2.检查内容包括会议组织、会议内容、会议纪要、决议执行等方面。（二）考核办法1.对未按规定参加会议的人员进行通报批评，并根据公司相关规定进行处罚。2.对会议决议执行不力的部门和责任人进行督促整改，情节严重的进行问责。3.将项目生产例会制度执行情况纳入项目绩效考核体系