煤矿生产部门管理制度

PAGE煤矿生产部门管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产部门的管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于煤矿生产部门的全体员工，包括生产管理人员、一线作业人员等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和煤矿财产安全。2.质量至上原则：严格把控煤炭产品质量，满足客户需求。3.高效生产原则：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。4.规范管理原则：建立健全各项规章制度，规范员工行为，实现科学管理。二、岗位职责（一）生产矿长岗位职责1.全面负责煤矿生产部门的管理工作，贯彻执行国家有关煤炭生产的法律法规、方针政策和行业标准。2.组织制定和实施煤矿生产计划，确保生产任务的完成。3.负责生产现场的安全管理，定期组织安全检查，及时消除安全隐患。4.协调各部门之间的工作关系，保障生产顺利进行。5.组织开展技术创新和质量管理工作，提高煤炭产品质量和生产效率。（二）生产技术科长岗位职责1.负责编制煤矿生产技术方案和作业规程，指导生产作业。2.组织开展生产技术研究和创新，推广应用新技术、新工艺、新设备。3.负责煤矿地质勘探和储量管理工作，为生产提供准确的地质资料。4.参与安全事故的调查分析，提出技术改进措施。5.对生产过程中的技术问题进行及时处理和解决。（三）采煤班组长岗位职责1.负责组织本班的采煤生产作业，确保完成生产任务。2.严格执行安全规程和操作规程，保障本班员工的安全。3.加强现场管理，及时处理生产中的问题，保证采煤工作的正常进行。4.组织本班员工进行设备维护和保养，确保设备正常运行。5.做好本班的质量控制工作，保证煤炭质量符合要求。（四）掘进班组长岗位职责1.带领本班员工进行掘进作业，按时完成掘进任务。2.落实安全措施，防止掘进过程中的安全事故发生。3.负责掘进工作面的顶板管理和支护工作，确保作业安全。4.组织本班员工进行设备维修和保养，提高设备利用率。5.控制掘进质量，保证巷道规格符合设计要求。（五）机电班组长岗位职责1.负责组织本班的机电设备维护和检修工作，确保设备正常运行。2.严格执行机电设备操作规程和安全规定，防止机电事故发生。3.对机电设备进行定期巡检，及时发现和处理设备故障。4.组织本班员工进行技术培训，提高员工的机电技能水平。5.做好机电设备的备品备件管理工作，保障设备维修需要。（六）运输班组长岗位职责1.负责组织本班的煤炭运输工作，保证运输畅通。2.加强运输设备的管理和维护，确保设备安全运行。3.落实运输安全措施，防止运输事故的发生。4.合理安排运输人员和车辆，提高运输效率。5.对运输过程中的煤炭质量进行监控，防止煤炭丢失和污染。（七）通风班组长岗位职责1.负责组织本班的通风管理工作，确保井下通风系统正常运行。2.检查通风设施的完好情况，及时处理通风隐患。3.监测井下瓦斯、一氧化碳等有害气体浓度，防止瓦斯事故发生。4.组织本班员工进行通风安全培训，提高员工的安全意识。5.参与制定和实施通风应急预案，提高应急处置能力。（八）安全监察员岗位职责1.负责对煤矿生产现场进行安全监察，及时发现和纠正不安全行为。2.监督检查各项安全规章制度的执行情况，对违规行为进行制止和处罚。3.参与安全事故的调查处理，提出安全改进建议。4.对员工进行安全宣传教育，提高员工的安全素质。5.定期向上级汇报安全监察情况，为安全决策提供依据。三、生产计划管理（一）生产计划制定1.生产矿长根据煤矿年度生产目标和市场需求，组织生产技术科等相关部门制定年度生产计划。2.年度生产计划应包括产量、质量、开拓掘进、设备检修等方面的内容，并分解到季度、月度。3.生产计划制定过程中，要充分考虑资源条件、设备能力、人员素质等因素，确保计划的科学性和可行性。（二）生产计划执行1.各生产班组要严格按照生产计划组织生产作业，确保生产任务的完成。2.生产技术科负责对生产计划的执行情况进行跟踪和调度，及时解决生产中出现的问题。3.因特殊原因需要调整生产计划的，必须经生产矿长批准，并及时通知相关部门和班组。（三）生产统计与分析1.生产部门要建立健全生产统计制度，及时准确地统计生产数据。2.生产技术科每月对生产计划执行情况进行分析总结，找出存在的问题和不足，提出改进措施。3.生产统计数据要作为考核各班组和员工绩效的重要依据。四、安全管理（一）安全制度建设1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.制定安全操作规程、作业规程和安全技术措施，规范员工的操作行为。3.完善安全检查、隐患排查治理、安全培训教育、安全奖惩等安全管理制度。（二）安全培训教育1.新员工入矿必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。3.对特殊工种作业人员，必须进行专门的培训，取得相应的资格证书后才能上岗。（三）安全检查与隐患排查治理1.建立定期安全检查制度，生产矿长每月至少组织一次全面的安全检查，各部门和班组每天进行自查。2.安全检查要做到全覆盖、无死角，对检查中发现的安全隐患要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到及时有效的治理。（四）安全事故应急管理1.制定完善的安全事故应急预案，包括瓦斯爆炸、火灾、水灾、顶板事故等专项应急预案。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，及时向上级报告事故情况。五、质量管理（一）质量目标设定1.根据市场需求和客户要求，制定煤炭产品质量目标，包括灰分、硫分、发热量等指标。2.质量目标要分解到各生产环节，确保每个环节都能满足质量要求。（二）质量控制措施1.加强采煤过程中的质量管理，严格控制采高、截割质量，减少矸石混入。2.做好煤炭洗选加工工作，提高洗选效率和质量，降低灰分和硫分。3.加强运输和储存过程中的质量管理，防止煤炭污染和变质。4.建立质量检验制度，对煤炭产品进行定期检验，确保产品质量符合标准。（三）质量考核与奖惩1.制定质量考核办法，对各生产环节的质量指标完成情况进行考核。2.对质量工作表现突出的班组和个人进行奖励，对质量不达标的进行处罚。六、设备管理（一）设备购置与验收1.根据生产需要，制定设备购置计划，经审批后组织采购。2.设备到货后，要组织相关人员进行验收，检查设备的质量、规格、性能等是否符合要求。3.验收合格的设备要及时办理入库手续，并建立设备台账。（二）设备安装与调试1.由专业技术人员负责设备的安装和调试工作，确保设备安装牢固、运行正常。2.设备安装调试完毕后，要进行试运转，对设备的性能进行测试，发现问题及时处理。（三）设备维护与保养1.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的周期、内容和责任人。2.设备操作人员要严格按照操作规程进行操作，做好设备的日常维护保养工作。3.维修人员要定期对设备进行巡检和维修，及时排除设备故障，确保设备正常运行。（四）设备更新与报废1.定期对设备进行评估，根据设备的技术状况和生产需求，及时更新设备。2.对已达到报废条件的设备，要按照规定办理报废手续，进行报废处理。七、成本管理（一）成本预算编制1.生产部门要根据年度生产计划和各项消耗定额，编制成本预算。2.成本预算要包括材料、人工、设备折旧、电费等各项费用，并分解到季度、月度。（二）成本控制措施1.加强材料管理，严格控制材料消耗，降低材料成本。2.优化劳动组织，提高劳动效率，合理控制人工成本。3.加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维修费用和能耗。4.严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。（三）成本核算与分析1.建立成本核算制度，定期对生产成本进行核算。2.每月对成本预算执行情况进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取有效措施加以改进。八、现场管理（一）作业现场规范1.生产作业现场要保持整洁、有序，物料堆放整齐，设备摆放合理。2.作业现场要设置明显的安全警示标志和质量标识。3.加强现场文明生产管理，创造良好的工作环境。（二）现场安全管理1.严格执行现场安全管理制度，确保作业人员的人身安全。2.加强现场安全监督检查，及时发现和消除安全隐患。3.对现场的安全设施要定期进行检查和维护，确保其正常运行。（三）现场质量管理1.加强现场质量控制，确保煤炭产品质量符合要求。2.对现场的质量问题要及时进行处理和整改，防止质量事故的发生。九、员工管理（一）员工招聘与录用1.根据生产需要，制定员工招聘计划，明确招聘岗位、人数和条件。2.按照公开、公平、公正的原则，组织员工招聘工作，择优录用。3.新员工入职后，要签订劳动合同，明确双方的权利和义务。（二）员工培训与发展1.为员工提供必要的培训机会，帮助员工提升业务能力和综合素质。2.根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。3.鼓励员工参加各类技能竞赛和职业资格考试，对取得优异成绩或相关证书的给予奖励。（三）员工绩效考核1.