生产运行交接班制度

PAGE生产运行交接班制度一、总则（一）目的为了规范生产运行交接班管理，确保生产的连续性、稳定性和安全性，明确交接班双方的职责和工作流程，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产运行的部门、车间及岗位。（三）基本原则1.交接工作应严肃认真、细致全面，确保生产信息准确传递。2.交班人员应确保生产设备正常运行、工作现场整洁有序，并将相关情况如实告知接班人员。3.接班人员应提前到达岗位，认真听取交班内容，对交接事项进行核实和确认。4.交接过程中如发现问题或疑问，应及时沟通解决，不得推诿扯皮。二、交接班准备（一）交班准备1.交班人员在交班前应对本岗位的生产运行情况进行全面检查，包括设备运行状况、工艺参数执行情况、产品质量情况、物料消耗情况等，确保各项工作正常。2.整理好本岗位的工作记录、报表、文件等资料，将未完成的工作事项详细记录下来，并注明处理情况和注意事项。3.清理工作现场，保持设备、工具、物料等摆放整齐，环境卫生良好。4.对本岗位的设备进行必要的维护保养，如擦拭设备、添加润滑油等，确保设备处于良好的运行状态。（二）接班准备1.接班人员应提前15分钟到达岗位，穿戴好劳动防护用品，做好接班准备。2.查阅交班记录，了解上一班的生产运行情况、未完成的工作事项及注意事项。3.对本岗位的设备、工具、物料等进行检查，确认是否齐全完好，如有问题及时向交班人员提出。4.熟悉当前的生产任务、工艺要求和质量标准，明确本班的工作重点和目标。三、交接班内容（一）生产运行情况1.设备运行状况：包括设备的启动、停止时间，运行参数（如温度、压力、转速等）是否正常，有无异常声音、振动等情况。2.工艺参数执行情况：如物料流量、配比、反应时间等是否符合工艺要求，产品质量是否达标。3.生产进度：已完成的生产任务量、未完成的生产任务及预计完成时间。4.设备故障及处理情况：本班内设备出现的故障类型、发生时间、处理措施及处理结果。（二）工作记录与报表1.生产记录：如生产日报表、设备运行记录、质量检验记录等，应确保记录准确、完整、清晰。2.交接班记录：详细记录交班时间、交班人员、接班人员、交接事项等内容。3.文件资料：与生产运行相关的文件、图纸、操作规程、质量标准等资料是否齐全、有效。（三）物料情况1.原材料库存：本班原材料的领用数量、剩余数量及存放位置。2.在制品情况：在制品的数量、质量状况、所在工序及流转情况。3.成品情况：成品的数量、质量检验情况、入库情况等。（四）工作现场1.设备清洁情况：设备表面是否清洁，有无油污、杂物等。2.工具摆放情况：工具是否齐全、完好，摆放是否整齐有序。3.物料堆放情况：物料是否分类堆放，标识是否清晰。4.环境卫生情况：工作现场是否整洁，通道是否畅通。（五）安全与环保1.安全设施运行情况：如消防器材、安全警示标识等是否完好有效。2.危险化学品管理情况：危险化学品的储存、使用是否符合安全规定，有无泄漏等情况。3.环保措施执行情况：废水、废气、废渣等的排放是否达标，环保设备是否正常运行。四、交接班程序（一）现场交接1.交班人员带领接班人员对工作现场进行实地查看，按照交接班内容逐一介绍生产运行情况、物料情况、工作现场等。2.接班人员对现场情况进行检查核实，如有疑问及时向交班人员询问，确保交接事项清楚明白。（二）资料交接1.交班人员将整理好的工作记录、报表、文件等资料移交给接班人员，并进行详细的说明。2.接班人员对资料进行认真查阅，确认资料的完整性和准确性，如有缺失或错误应及时要求交班人员补充或更正。（三）设备交接1.交班人员向接班人员介绍设备的运行状况、维护保养情况及存在的问题。2.接班人员对设备进行检查，启动设备试运行，确认设备正常运行后，双方在设备交接记录上签字。（四）问题交接1.交班人员将未完成的工作事项及需要注意的问题向接班人员进行详细说明，并提供相应的解决方案或建议。2.接班人员对问题进行梳理，明确责任人和处理时间，确保问题得到及时解决。（五）签字确认1.交接双方在交接班记录上签字，确认交接事项清楚、准确。2.交接班记录一式两份，双方各执一份，作为工作交接的凭证。五、交接班责任（一）交班人员责任1.对交班时的生产运行情况、工作记录、物料情况、工作现场等的真实性、准确性负责。2.如因交班人员未如实交接或交接不清导致接班后出现问题，交班人员应承担相应的责任。3.协助接班人员解决交接过程中出现的问题，提供必要的技术支持和指导。（二）接班人员责任1.对接班后的生产运行情况负责，严格按照操作规程和工艺要求进行操作。2.认真履行交接手续，对交接事项进行仔细检查和确认，如发现问题及时提出并要求交班人员解决。3.对未完成的工作事项负责组织实施，确保生产任务顺利完成。六、监督与考核（一）监督检查1.生产管理部门负责对生产运行交接班制度的执行情况进行定期监督检查，确保制度的有效落实。2.各部门负责人应加强对本部门交接班工作的日常检查，及时发现和纠正存在的问题。（二）考核办法1.对认真执行交接班制度、交接工作规范有序的部门和个人给予表彰和奖励。2.对违反交接班制度的行为，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或行政处分：未按规定进行交接班准备的，每次扣罚责任人[X]元。交接内容不完整、不准确，导致接班后出现问题的，视情节扣罚交班人员[X][X]元，同时对接班人员造成的损失进行相应赔偿。未履行交接手续或交接不清的，责令重新交接，并扣罚责任人[X]元。因交接问题影响生产正常运行的，对相关责任人进行严肃处理，情节严重的给予辞退。七、培训与教育（一）培训计划1.人力资源部门应制定生产运行交接班制度的培训计划，定期组织相关人员进行培训。2.培训内容包括交接班制度的目的、适用范围、基本原则、交接程序、责任划分、监督考核等方面。（二）培训方式1.采用集中授课、现场演示、案例分析等多种方式进行培训，提高培训效果。2.邀请经验丰富的管理人员和技术人员进行授课，分享实际工作中的经验和教训。（三）教育要求1.新员工