日常生产经营决策制度

PAGE日常生产经营决策制度一、总则（一）目的本制度旨在规范公司日常生产经营决策行为，提高决策的科学性、合理性和效率，确保公司生产经营活动的顺利开展，实现公司的战略目标和可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工在日常生产经营活动中的决策行为。（三）决策原则1.合法性原则：决策必须符合国家法律法规、行业标准及相关政策要求。2.科学性原则：运用科学的方法和手段，充分考虑各种因素，进行全面、深入的分析和论证。3.民主性原则：广泛征求意见，充分发扬民主，保障员工的知情权、参与权和监督权。4.效益性原则：以提高公司经济效益和社会效益为出发点，确保决策结果能够带来实际效益。5.风险可控原则：对决策可能面临的风险进行评估和分析，采取有效措施加以防范和控制。二、决策主体与职责（一）股东会股东会是公司的最高权力机构，对公司的重大生产经营决策事项享有最终决定权。其主要职责包括：1.决定公司的经营方针和投资计划。2.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。3.审议批准董事会的报告。4.审议批准监事会或者监事的报告。5.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。6.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。7.对公司增加或者减少注册资本作出决议。8.对发行公司债券作出决议。9.对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。10.修改公司章程。（二）董事会董事会是公司的决策执行机构，负责公司日常生产经营决策的制定和实施。其主要职责包括：1.召集股东会会议，并向股东会报告工作。2.执行股东会的决议。3.决定公司的经营计划和投资方案。4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案。5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。6.制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。7.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。8.决定公司内部管理机构的设置。9.决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。10.制定公司的基本管理制度。11.公司章程规定的其他职权。（三）经理层经理层是公司日常生产经营活动的具体执行主体，在董事会的领导下，负责组织实施公司的生产经营决策。其主要职责包括：1.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。2.组织实施公司年度经营计划和投资方案。3.拟订公司内部管理机构设置方案。4.拟订公司的基本管理制度。5.制定公司的具体规章。6.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。7.决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。8.董事会授予的其他职权。（四）各部门各部门在其职责范围内，负责对本部门相关的生产经营事项进行决策和管理，并及时向公司管理层汇报决策情况和执行结果。其主要职责包括：1.贯彻执行公司的生产经营决策和各项规章制度。2.制定本部门的工作计划和实施方案，并组织实施。3.对本部门的生产经营活动进行日常管理和监督，及时发现和解决问题。4.收集、整理和分析本部门相关的信息资料，为公司决策提供依据。5.配合公司其他部门开展工作，共同完成公司的生产经营任务。三、决策程序（一）决策提议1.公司管理层、各部门及员工均可根据公司实际情况和工作需要，提出生产经营决策提议。2.决策提议应明确决策事项的背景、目的、内容、依据及预期效果等，并以书面形式提交给相关决策机构或部门。（二）可行性研究1.对于重要的生产经营决策事项，决策机构应组织相关人员进行可行性研究。2.可行性研究应包括市场分析、技术分析、经济分析、风险分析等方面，全面评估决策事项的可行性和潜在风险。3.可行性研究报告应客观、公正、准确地反映决策事项的实际情况，并提出相应的建议和措施。（三）方案拟订1.根据可行性研究结果，相关决策机构或部门应拟订具体的决策方案。2.决策方案应明确决策事项的具体内容、实施步骤、责任分工、时间安排及预期目标等，并确保方案具有可操作性和可衡量性。3.决策方案应广泛征求意见，充分听取公司内部各部门、员工及相关利益者的建议和意见，进行必要的修改和完善。（四）审议决策1.决策方案拟订完成后，应按照公司决策程序提交相应的决策机构进行审议。2.股东会、董事会等决策机构应按照法定程序和公司章程规定，对决策方案进行审议和表决。3.决策机构在审议决策过程中，应充分发表意见，对决策方案的合法性、科学性、合理性和可行性进行全面审查。4.根据审议结果，决策机构应作出明确的决策，并形成决议文件。（五）决策执行1.决策机构作出的决策决议文件应及时传达给相关部门和人员，并明确决策执行的责任主体和时间要求。2.各部门和人员应按照决策决议文件的要求，认真组织实施决策事项，并及时向公司管理层汇报执行情况。3.在决策执行过程中，如发现问题或情况发生变化，需要对决策进行调整或变更的，应按照本制度规定的决策程序重新进行决策。（六）监督与评估1.公司应建立健全决策监督机制，对决策执行情况进行跟踪检查和监督。2.决策执行部门应定期向公司管理层汇报决策执行情况，及时反馈决策执行过程中出现的问题和困难。3.公司应定期对决策事项的实施效果进行评估，总结经验教训，为今后的决策提供参考依据。4.对于决策执行不力或未能达到预期目标的，应追究相关责任人员的责任。四、决策风险评估与控制（一）风险评估1.在决策过程中，应对决策事项可能面临的风险进行全面评估。2.风险评估应包括市场风险、技术风险、财务风险、管理风险、法律风险等方面，并分析风险发生的可能性和影响程度。3.风险评估结果应形成书面报告，作为决策的重要参考依据。（二）风险控制措施1.根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。2.风险控制措施应针对不同类型的风险，采取有效的防范和应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。3.在决策执行过程中，应密切关注风险变化情况，及时调整风险控制措施，确保决策目标的实现。五、信息管理与沟通（一）信息收集与整理1.公司应建立健全信息收集与整理机制，及时、准确地收集与生产经营决策相关的各类信息。2.信息收集渠道应包括内部各部门、员工、市场调研、行业报告、政府部门等，确保信息来源的广泛性和多样性。3.对收集到的信息应进行分类整理、分析和归纳，提取有价值的信息，为决策提供支持。（二）信息传递与共享1.建立信息传递与共享平台，确保信息在公司内部各部门、员工之间及时、准确地传递和共享。2.决策机构和相关部门应及时将决策信息传达给相关人员，并确保信息的一致性和准确性。3.鼓励员工积极参与信息传递与共享，及时反馈工作中的问题和建议，为公司决策提供参考。（三）沟通机制1.建立健全沟通机制，加强公司内部各部门、员工之间的沟通与交流。2.定期召开工作会议、座谈会等，及时传达公司决策精神，汇报工作进展情况，协调解决工作中存在的