火电厂生产例会制度

PAGE火电厂生产例会制度一、总则（一）目的为了加强火电厂生产管理，规范生产例会流程，及时解决生产过程中出现的问题，确保机组安全稳定运行，提高生产效率和经济效益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于[火电厂名称]全体生产人员，包括运行、检修、燃料、化学等部门。（三）基本原则1.安全第一原则：生产例会必须始终将安全生产放在首位，任何决策和措施都不得危及安全生产。2.问题导向原则：以解决生产实际问题为出发点，对生产过程中出现的各类问题进行深入分析和讨论，制定切实可行的解决方案。3.高效务实原则：会议应精简高效，注重实效，避免形式主义，确保会议讨论的问题能够及时得到落实和解决。4.沟通协作原则：强调各部门之间的沟通协作，打破部门壁垒，形成合力，共同推进生产工作顺利进行。二、会议组织（一）会议时间生产例会每周[X]召开一次，具体时间为[具体时间]，如遇特殊情况需要调整，由生产副总经理提前通知。（二）会议地点[会议室具体地点]（三）参会人员1.厂领导：生产副总经理、总工程师等。2.生产部门负责人：运行部主任、检修部主任、燃料部主任、化学运行部主任等。3.相关专业技术人员：各专业专工、班组长等。（四）会议主持生产例会由生产副总经理主持，如生产副总经理因故不能参加会议，可委托总工程师主持。三、会议内容（一）上周生产情况汇报1.运行情况机组负荷完成情况，包括各时段的负荷曲线、平均负荷率等。设备运行参数，如主蒸汽压力、温度、再热蒸汽温度、凝汽器真空等的变化情况。设备缺陷情况，统计上周发现的设备缺陷数量、类型及处理情况，分析缺陷产生的原因及趋势。运行操作情况，汇报上周重要操作的执行情况，如机组启停、设备切换等，总结操作过程中存在的问题及经验教训。2.检修情况上周检修工作完成情况，包括检修项目的进度、质量验收情况等。检修过程中发现的设备隐患及处理措施，对设备隐患进行详细分析，评估其对机组运行的影响，并说明采取的处理措施是否有效。检修工作中遇到的困难及协调解决情况，如人力、物力资源不足，与其他部门的协调配合问题等，汇报解决问题的过程及结果。3.燃料情况燃料供应情况，汇报上周入厂煤的数量、质量，包括煤质分析数据（发热量、挥发分、灰分、硫分等），以及燃料运输过程中的相关情况。燃料库存情况，统计各煤场的存煤量、煤种分布情况，分析库存结构是否合理，是否存在因煤质问题导致的机组降负荷或异常情况。燃料管理工作情况，如燃料验收、计量、采样等环节的执行情况，是否存在违规操作或管理漏洞。4.化学情况汽水品质情况，汇报上周汽水品质的监测数据，如蒸汽品质、凝结水水质、给水水质等，分析汽水品质变化趋势及对机组运行的影响。化学设备运行情况，包括化学水处理设备、水汽监督仪表等的运行状况，设备缺陷及处理情况。化学监督工作情况，如化学分析数据的准确性、及时性，化学监督指标的完成情况，是否存在因化学监督不力导致的设备腐蚀、结垢等问题。（二）本周生产工作安排1.运行工作安排机组运行方式调整计划，根据电网负荷需求、设备状况等因素，制定本周机组的运行方式调整方案，明确各时段的负荷控制目标、运行参数范围等。设备巡检及维护计划，安排本周设备巡检的时间、路线、内容及重点检查部位，制定设备维护工作的具体项目和时间节点，确保设备维护工作按时、保质完成。运行操作培训计划，针对本周可能出现的重要操作，制定培训计划，包括操作流程、风险分析、应急处理措施等内容，提高运行人员的操作技能和应急处置能力。2.检修工作安排本周检修项目计划，明确检修项目的名称、内容、责任人、预计完成时间等，确保检修工作有序进行。检修安全措施及质量控制要求，制定检修过程中的安全防范措施，包括动火作业、高处作业、电气作业等的安全注意事项，明确检修质量验收标准和流程，确保检修质量符合要求。检修物资准备情况，汇报检修所需物资的采购、到货情况，检查物资是否满足检修工作需要，是否存在物资短缺或质量问题。3.燃料工作安排燃料采购计划，根据机组负荷预测和煤场库存情况，制定本周燃料采购计划，明确采购煤种、数量、质量要求等，确保燃料供应稳定。燃料接卸及存储管理措施，安排燃料接卸工作的人员、设备，制定燃料存储管理措施，如煤场的分区存放、定期盘点等，防止燃料自燃、损耗等问题发生。燃料掺配方案，根据入厂煤质情况和机组运行要求，制定本周燃料掺配方案，确保入炉煤质符合机组燃烧要求，提高锅炉效率，降低污染物排放。4.化学工作安排汽水品质控制措施，根据上周汽水品质情况，制定本周汽水品质控制措施，包括调整化学加药系统、加强水汽监督等，确保汽水品质稳定在合格范围内。化学设备维护及调试计划，安排化学设备的维护工作，包括设备巡检、保养、检修等，制定化学设备调试计划，确保设备正常运行，化学监督指标准确可靠。化学环保工作要求，强调化学专业在环保方面的工作责任，如废水处理达标排放、减少化学药剂对环境的影响等，确保化学工作符合环保要求。（三）生产问题讨论与解决1.针对上周生产过程中出现的问题，由相关部门负责人进行详细汇报，分析问题产生的原因，提出初步解决方案。2.参会人员对问题进行深入讨论，从不同角度分析问题的影响因素，对提出的解决方案进行评估和完善，形成最终的解决措施。3.明确问题解决的责任部门和责任人，规定解决问题的时间节点，确保问题得到及时、有效的解决。对于重大问题或涉及多个部门的问题，由生产副总经理协调相关部门共同解决。（四）安全生产工作强调1.传达上级部门关于安全生产的文件精神和指示要求，强调安全生产的重要性，提高全体参会人员的安全意识。2.分析当前安全生产形势，总结近期安全生产工作中的经验教训，对存在的安全隐患进行通报和警示。3.对本周安全生产工作进行部署，提出具体的安全防范措施和要求，如加强设备巡检、严格执行操作票制度、强化危险点分析预控等，确保机组安全生产。（五）其他事项1.各部门汇报上周工作中存在的其他问题及需要协调解决的事项，如部门间的工作协调、资源调配等。2.厂领导对本周生产工作进行总体部署和要求，明确工作重点和目标，对各部门的工作提出期望和建议。四、会议流程（一）会议准备1.生产技术部提前收集各部门上周生产情况汇报材料，进行整理汇总。2.根据会议内容，准备相关资料，如生产报表、设备运行参数记录、检修工作记录等，确保会议讨论有充分的数据支持。3.提前通知参会人员会议时间、地点及议程安排，确保参会人员按时参加会议。（二）会议开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.主持人简要说明会议目的和议程安排，强调会议纪律，要求参会人员认真听取汇报，积极参与讨论，确保会议高效进行。（三）上周生产情况汇报1.各部门负责人按照会议内容要求，依次汇报上周运行、检修、燃料、化学等方面的生产情况，汇报应简洁明了、重点突出，数据准确可靠。2.汇报过程中，如有需要，可使用投影仪展示相关图表、数据等资料，以便参会人员更直观地了解生产情况。（四）本周生产工作安排1.各部门负责人汇报本周运行、检修、燃料、化学等方面的生产工作安排，包括工作任务、时间节点、责任人等，确保工作安排具体、明确、可操作性强。2.厂领导对各部门的工作安排进行点评，提出意见和建议，对工作中的重点、难点问题进行强调和指导。（五）生产问题讨论与解决1.针对上周生产过程中出现的问题，相关部门负责人进行详细汇报，提出初步解决方案。2.参会人员围绕问题展开讨论，充分发表意见和建议，对解决方案进行完善和优化。3.生产副总经理对讨论结果进行总结，明确问题解决的责任部门和责任人，规定解决问题的时间节点，确保问题得到有效解决。（六）安全生产工作强调1.传达上级部门关于安全生产的文件精神和指示要求，分析当前安全生产形势。2.对本周安全生产工作进行部署，提出具体的安全防范措施和要求，强调安全生产工作的重要性。（七）其他事项讨论1.各部门汇报上周工作中存在的其他问题及需要协调解决的事项，参会人员共同商讨解决方案。2.厂领导对本周生产工作进行总体部署和要求，明确工作重点和目标，对各部门的工作提出期望和建议。（八）会议结束1.主持人对会议进行总结，强调会议讨论的重点内容和工作要求，要求各部门认真落实会议精神，做好本周生产工作。2.宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.生产技术部安排专人负责会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、各部门汇报内容、讨论情况、决议事项等。2.会议记录应准确、完整、清晰，使用专用的会议记录本进行记录，不得随意涂改。记录过程中，如有疑问或需要补充的内容，应及时向汇报人员或参会人员核实。（二）会议纪要1.会议结束后，生产技术部应及时整理会议记录，形成会议纪要。会议纪要应突出会议重点，概括会议讨论的主要内容、决议事项及工作要求，语言简洁明了，逻辑严谨。2.会议纪要经生产副总经理审核后，印发给各部门负责人及相关人员。各部门应认真组织学习会议纪要，按照会议要求落实各项工作任务。六、会议纪律（一）按时参会参会人员应提前安排好工作，按时参加会议，不得迟到、早退。如有特殊情况不能参加会议者，须提前向会议主持人请假，并安排人员代为参会。（二）认真汇报各部门汇报生产情况和工作安排时，应实事求是，数据准确，内容完整，不得虚报、瞒报。汇报应简洁明了，突出