安全生产班前后制度

PAGE安全生产班前后制度一、总则1.目的为加强公司安全生产管理，规范班组班前、班后工作流程，提高员工安全意识，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全和公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产班组及相关作业人员。3.基本原则安全生产班前后制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，强化全员安全责任意识，确保安全生产各项措施落到实处。二、班前制度1.班前会召开时间：每天上班前[X]分钟，由班组长组织召开班前会。如遇特殊情况（如紧急抢修、临时任务等），需及时调整会议时间，但必须确保班前会召开。参会人员：全体班组人员必须按时参加班前会，不得无故缺席。如有特殊情况不能参加，需提前向班组长请假，并了解班前会内容。会议内容：安全检查：班组长首先对本班组员工的精神状态、劳动防护用品穿戴情况进行检查。如发现员工精神不振、未正确穿戴劳动防护用品等情况，应及时提醒并要求整改。任务布置：明确当天的生产任务、工作流程、质量要求及注意事项等，确保每位员工清楚了解自己的工作任务和职责。安全交底：根据当天的工作内容，详细讲解可能存在的安全风险及相应的防范措施。对涉及危险作业（如动火作业、高处作业、有限空间作业等）的任务，必须进行专项安全交底，强调安全操作规程和应急处置方法。事故案例分析：选取近期发生的相关行业安全生产事故案例进行分析，吸取教训，提高员工对安全生产重要性的认识，增强员工的安全防范意识。员工发言：鼓励员工分享工作中发现的安全隐患或提出安全建议，对积极参与的员工给予表扬和奖励。2.设备检查在班前会结束后，各岗位员工按照操作规程对本岗位设备进行检查。检查内容包括设备运行状况、防护装置是否完好、润滑情况、电气系统等。如发现设备存在故障或安全隐患，应立即停止使用，并及时报告班组长。班组长负责组织维修人员进行维修，在设备故障未排除前，严禁设备带病运行。3.物料准备根据当天的生产任务，各岗位员工提前准备好所需的原材料、工具、量具等物料，并确保物料的质量合格、数量充足。对易燃易爆、有毒有害等危险物料，要严格按照相关规定进行储存、搬运和使用，确保储存安全和使用过程中的安全。三、班中制度1.遵守操作规程员工在工作过程中必须严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严禁违规操作。操作前要对设备、工具等进行再次检查，确认无误后方可进行操作。操作过程中要集中精力，密切关注设备运行状态和工作环境变化，发现异常情况及时停机处理，并报告班组长。2.安全巡检班组长应定期组织班中安全巡检，巡检周期为每[X]小时一次。巡检内容包括员工操作是否符合安全规程、设备运行状况、作业现场安全状况等。员工在工作过程中要随时注意观察周围环境和设备运行情况，发现安全隐患及时报告班组长或采取临时防范措施，并做好记录。3.危险作业管理对于动火作业、高处作业、有限空间作业等危险作业，必须严格按照公司相关危险作业管理制度执行。作业前要办理审批手续，经批准后方可作业。作业过程中要安排专人进行现场监护，监护人员要熟悉作业环境和安全要求，监督作业人员严格遵守操作规程，确保作业安全。4.劳动防护用品佩戴员工在工作期间必须正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、安全带、防护手套、防护鞋、口罩等。班组长要加强对员工劳动防护用品佩戴情况的监督检查，对未按规定佩戴的员工要及时纠正，并进行安全教育。四．班后制度1.现场清理工作结束后，员工要按照“工完、料净、场地清”的原则，对作业现场进行清理。清理内容包括设备表面擦拭、剩余物料归位、工具摆放整齐、地面清扫等。将生产过程中产生的废弃物（如废油、废渣、废料等）按照环保要求进行分类收集和存放，严禁随意丢弃，防止环境污染和安全事故发生。2.设备维护各岗位员工对本岗位设备进行班后维护保养。维护保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐等，确保设备处于良好的运行状态。填写设备维护保养记录，记录设备维护保养的时间、内容、维修情况等信息。如发现设备存在较大问题或故障隐患，应及时报告班组长，安排专业维修人员进行维修，并做好维修记录。3.安全检查班组长组织班后安全检查，检查内容包括作业现场是否存在安全隐患、设备是否断电停机、门窗是否关闭等。对检查中发现的安全隐患要及时整改，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后要进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。4.总结汇报班组长组织召开班后会，对当天班组的安全生产情况进行总结。总结内容包括工作任务完成情况、安全措施执行情况、存在的问题及改进措施等。班后会结束后，班组长将当天的安全生产情况以书面形式汇报给上级主管部门，如遇重大安全问题或事故，要及时向上级领导报告，并按照应急预案进行处理。五、培训与教育1.培训计划公司安全管理部门制定年度安全生产培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。培训计划应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等方面。班组应根据公司培训计划，结合本班组实际情况，制定月度培训计划，并组织实施。月度培训计划要确保每位员工都能接受相应的安全培训，提高员工的安全素质和操作技能。2.培训方式采用多种培训方式，如集中授课、现场演示、视频教学、案例分析讨论等，以提高培训效果。定期邀请安全专家或专业技术人员进行安全培训和讲座，为员工传授最新的安全知识和技术。鼓励员工自主学习安全知识，通过发放安全宣传资料、组织安全知识竞赛等方式，营造良好的安全学习氛围。3.培训记录建立健全安全生产培训记录档案，详细记录每次培训的时间、地点、内容、参加人员、培训效果评估等信息。培训记录档案要妥善保管，以备查阅和上级部门检查。六、监督与考核1.监督检查公司安全管理部门定期对各班组的安全生产班前后制度执行情况进行监督检查，检查内容包括班前会召开情况、设备检查情况、物料准备情况、班中安全操作情况、班后现场清理及设备维护情况等。安全管理部门可采用现场检查、查阅记录、询问员工等方式进行监督检查，对发现的问题要及时下达整改通知书，责令相关班组限期整改。2.考核机制建立安全生产班前后制度考核机制，将制度执行情况纳入员工绩效考核体系。考核内容包括班前会参与度、安全操作规范程度、设备维护保养情况、现场清理整洁度等方面。对制度执行良好的班组和个人给予表彰和奖励，对违反制度的班组和个人进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的经济处罚。3.持续改进公司安全管理部门定期对安全生产班前后制度的执行情况进行总