安全生产每日一检制度

PAGE安全生产每日一检制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时发现并消除安全隐患，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全和公司生产经营活动的正常进行，特制定本安全生产每日一检制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、办公区域、仓库、附属设施等涉及生产经营活动的场所及相关人员。（三）依据本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》、相关行业安全标准及公司实际情况制定。二、检查内容及标准（一）生产设备1.运行状况设备应正常运转，无异常振动、杂音、异味等现象。各仪表、指示灯显示正常，数据准确。检查设备的传动部件，如皮带、链条、联轴器等，应无松动、磨损、断裂等情况。2.安全防护装置设备的安全防护装置，如防护栏、防护罩、防护门等应齐全、完好，安装牢固。安全联锁装置应灵敏可靠，确保设备在异常情况下能自动停机或采取相应的保护措施。3.电气系统电气设备的接地、接零应良好，电线电缆无破损、老化、漏电等现象。配电箱、控制柜内电器元件应完好，布线整齐，开关动作灵活，漏电保护装置有效。检查电气设备的过载、短路、欠压等保护装置是否正常工作。（二）作业环境1.通道与疏散通道生产作业区域内的通道应保持畅通无阻，不得堆放任何物品。疏散通道应符合规定的宽度和疏散距离要求，疏散指示标志和应急照明设施应完好、有效。2.通风与照明作业场所应具备良好的通风条件，通风设备运行正常，无通风不畅或异味积聚现象。照明设施应完好，亮度符合工作要求，无照明不足或灯具损坏情况。3.物料堆放原材料、半成品、成品应分类堆放整齐，不得超高、超宽、超重堆放，且应留出必要的安全通道。易燃易爆物品应单独存放，并有明显的警示标识，存放条件应符合相关规定。（三）人员操作1.操作规程执行员工应严格按照操作规程进行作业，不得违规操作。检查员工是否正确佩戴和使用个人劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、防护手套、口罩等。2.安全意识观察员工的工作状态，是否有疲劳作业、注意力不集中等现象。对员工进行安全意识教育，了解其对安全生产知识的掌握程度和安全风险防范意识。（四）消防设施1.消防器材各类消防器材应配备齐全，放置在规定位置，且不得被遮挡、挪用。检查消防器材的外观是否完好，压力是否正常，有效期是否符合要求。2.消防通道消防通道应保持畅通，严禁堆放杂物或设置障碍物。消防门应能正常开启和关闭，闭门器、顺序器等装置应完好有效。（五）危险化学品管理1.储存危险化学品应按照其特性分类储存，储存场所应符合安全要求，设置明显的警示标识。'储存容器应完好，无泄漏现象，储存数量应符合规定。2.使用在危险化学品使用过程中，应严格遵守操作规程，防止泄漏、中毒等事故发生。使用后的危险化学品容器应及时清理，妥善处置。三、检查人员及职责（一）车间班组长车间班组长是本班组安全生产每日一检的第一责任人，负责组织本班组员工按照检查内容及标准进行每日检查，并填写《安全生产每日检查表》。对检查中发现的问题应及时组织整改，如遇重大安全隐患应立即向上级报告。（二）车间主任车间主任负责监督本车间安全生产每日一检制度的执行情况，对班组长上报的问题进行审核，并协调解决。定期对车间的安全生产状况进行总结分析，提出改进措施和建议。（三）安全管理人员安全管理人员负责对各车间的安全生产每日一检工作进行监督检查，对检查中发现的问题进行跟踪复查，确保隐患得到及时整改。对违反本制度的行为进行纠正和处罚，定期对公司的安全生产每日一检情况进行汇总分析，向公司领导汇报。（四）公司领导公司领导负责全面领导公司的安全生产每日一检工作，对安全生产工作进行决策和部署。对安全管理人员上报的重大安全问题进行研究处理，确保公司安全生产工作的顺利开展。四、检查流程（一）班前检查1.班组长在每日班前组织本班组员工集合，对作业场所进行简单的安全检查，重点检查设备运行状况、安全防护装置、作业环境等是否符合安全要求。2.如发现问题，应立即安排人员进行整改，整改合格后方可进行作业。（二）班中检查1.员工在作业过程中，应随时注意观察设备运行情况、作业环境变化等，发现异常情况及时报告班组长。2.班组长应定时对本班组的作业区域进行巡回检查，及时发现和处理各类安全问题。（三）班后检查1.作业结束后，班组长组织本班组员工对作业场所进行全面清理，检查设备是否停机、断电，物料是否堆放整齐，工具是否归位等。2.填写《安全生产每日检查表》，详细记录检查情况，包括发现的问题及处理结果等。（四）汇总上报1.各车间主任负责收集本车间各班组的《安全生产每日检查表》，进行审核汇总。2.将审核后的检查表于次日上午报至安全管理部门。（五）分析处理1.安全管理部门对各车间上报的检查表进行分析，梳理出存在的安全问题和隐患。2.根据问题的严重程度，分别下达整改通知，明确整改责任人和整改期限。3.对重大安全隐患，应立即组织相关人员进行研究，制定专项整改方案，确保隐患得到及时有效的治理。五、整改措施及跟踪复查（一）整改措施1.对于检查中发现的一般安全问题，由班组长组织本班组员工立即进行整改。2.对于较复杂或涉及多个部门的安全问题，由车间主任组织相关人员制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，并报安全管理部门备案。3.对于重大安全隐患，由公司领导组织召开专题会议，制定详细的整改方案，成立整改工作领导小组，确保整改工作顺利进行。（二）跟踪复查1.安全管理人员负责对整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底整改。2.对于未按时完成整改的，应责令整改责任人说明原因，并采取进一步的措施督促整改。3.整改完成后，由安全管理人员进行验收，验收合格后方可销号。对整改不力或拒不整改的，按照公司相关规定进行严肃处理。六、培训与教育1.公司定期组织员工参加安全生产培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，提高员工的安全意识和操作技能。2.针对安全生产每日一检制度，对相关人员进行专项培训，使其熟悉检查内容、标准、流程及职责，确保制度的有效执行。3.在新员工入职、岗位调整等情况下，及时进行针对性的安全培训，确保员工了解并遵守安全生产每日一检制度。七、奖励与处罚1.对在安全生产每日一检工作中表现突出，及时发现并消除重大安全隐患，避免事故发生的个人