商砼站生产制度

PAGE商砼站生产制度一、总则1.目的本生产制度旨在规范商砼站的生产活动，确保混凝土产品质量稳定、生产过程安全高效，满足客户需求，实现公司的可持续发展。2.适用范围本制度适用于商砼站的所有生产环节，包括原材料采购、储存、计量、搅拌、运输等相关工作。3.基本原则严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保生产活动合法合规。坚持质量第一的原则，以优质的产品服务客户。注重安全生产，保障员工生命安全和公司财产安全。追求生产效率最大化，合理安排资源，降低生产成本。二、原材料管理1.采购标准原材料供应商必须具备合法的经营资质，提供的产品质量应符合国家及行业标准。水泥应选用质量稳定、信誉良好的厂家产品，其强度等级、安定性等指标需满足设计要求。骨料（砂、石）应质地坚硬、洁净，含泥量、泥块含量等指标符合规定。外加剂应根据混凝土性能要求合理选用，其质量应符合相关标准。2.检验与验收原材料进场时，必须附有质量证明文件。质量部门应按规定对原材料进行抽样检验，检验项目包括外观、尺寸、物理性能、化学成分等。经检验合格的原材料方可入库储存，不合格的原材料应及时退场处理，并做好记录。3.储存管理原材料应分类存放，设置明显的标识牌，注明品种、规格、产地等信息。水泥应采用专用仓库储存，做好防潮措施，不同品种、强度等级的水泥应分开存放。骨料应按粒径、级配分别堆放，防止混料，同时要做好防雨、防尘措施。外加剂应储存于阴凉、干燥处，避免阳光直射和受潮。三、生产设备管理1.设备选型与购置根据生产规模和工艺要求，合理选型生产设备，确保设备的先进性、可靠性和适用性。设备购置应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择优质供应商。新设备到货后，应组织相关人员进行验收，检查设备的质量、性能、随机附件等是否符合合同要求。2.设备安装与调试设备安装应由专业的安装队伍按照设备安装说明书进行操作，确保安装质量。安装过程中应做好记录，包括设备基础施工、设备就位、连接调试等环节。设备安装完成后，应进行全面调试，检查设备运行是否正常，各项性能指标是否达到设计要求。3.设备维护与保养建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的责任人和周期。日常维护保养由设备操作人员负责，包括设备清洁、润滑、紧固、检查等工作。定期维护保养由专业维修人员进行，对设备进行全面检查、调整、维修，更换磨损的零部件。做好设备维护保养记录，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等信息，以便跟踪设备运行状况。4.设备维修与改造设备出现故障时，应及时组织维修，维修人员应迅速查明故障原因，采取有效的维修措施。对于频繁出现故障或影响生产效率及产品质量的设备，应进行技术改造，提高设备性能。设备维修和改造应做好记录，包括维修改造的原因、过程、结果等，为设备管理提供依据。5.设备报废管理对于已无法修复或技术性能严重落后、能耗高、效率低的设备，应及时申请报废。设备报废应经公司相关部门审核批准，填写设备报废申请表，注明报废原因、设备名称、型号、购置时间等信息。报废设备应及时清理，妥善处理，防止流失。四、生产过程控制1.生产计划制定根据客户订单、市场需求以及库存情况，制定合理的生产计划。生产计划应明确产品品种、规格、数量、生产时间等要求，并下达至各生产环节。生产计划应具有一定的灵活性，以应对突发订单或市场变化。2.计量与配料原材料计量应采用准确可靠的计量设备，定期进行校准和维护，确保计量精度。配料应严格按照生产配方进行操作，各原材料的配料比例应准确无误。配料过程中应做好记录，包括配料时间、原材料品种、数量、配方编号等信息。3.搅拌作业搅拌设备应按照规定的搅拌时间和转速进行搅拌，确保混凝土搅拌均匀。搅拌过程中应密切关注设备运行状况，如有异常应及时停机处理。每盘混凝土搅拌完成后，应检查混凝土的坍落度、和易性等性能指标，符合要求后方可出站。4.运输管理混凝土运输车辆应保持清洁，定期进行维护保养，确保车辆性能良好。运输过程中应采取有效的防离析、防渗漏措施，保证混凝土的质量。运输车辆应按照规定的路线和时间将混凝土运输至施工现场，确保混凝土的供应及时性。5.质量控制质量部门应建立完善的质量控制体系，对生产全过程进行质量监控。加强对原材料、半成品和成品的质量检验，严格执行质量标准，确保产品质量合格。定期对生产设备、计量器具等进行校准和检查，保证其准确性和可靠性。对质量问题应及时进行分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。五、安全生产管理1.安全制度与责任建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责。公司法定代表人是安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。各部门负责人应负责本部门的安全生产工作，落实安全生产措施。员工应严格遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.安全教育与培训定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。安全教育培训应包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容。新员工入职时应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后方可上岗。3.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，定期对生产现场、设备设施等进行安全检查。安全检查应包括日常检查、定期检查、专项检查等多种形式。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对重大安全隐患，应立即停止相关作业，采取有效的防范措施，确保安全。4.安全事故应急管理制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。对安全事故应进行调查分析，查明原因，分清责任，采取有效的防范措施，防止事故再次发生。六、环境保护管理1.环境管理制度建立环境保护管理制度，明确环境保护目标和措施。公司应遵守国家环境保护法律法规，减少生产活动对环境的污染。各部门应负责本部门的环境保护工作，落实环保措施。2.粉尘污染防治对原材料装卸、搅拌、运输等易产生粉尘的环节，应采取有效的防尘措施，如安装除尘设备、洒水降尘等。定期对除尘设备进行维护保养，确保其正常运行，提高除尘效果。加强对生产现场的粉尘监测，确保粉尘排放符合国家环保标准。3.废水污染防治对生产过程中产生的废水，应进行合理处理，达标后排放。建立废水处理设施，采用沉淀、过滤、中和等工艺对废水进行处理。加强对废水排放的监测，严禁超标排放。4.噪声污染防治选用低噪声的生产设备，并采取有效的降噪措施，如安装减震垫、消声器等。合理安排生产时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对噪声源进行定期监测，确保噪声排放符合国家环保标准。七、人员管理1.人员招聘与培训根据生产需要，制定合理的人员招聘计划，招聘具备相应技能和经验的员工。对新员工进行入职培训，使其熟悉公司的规章制度、生产流程和安全操作规程。定期组织员工进行技能培训和业务学习，提高员工的专业素质和工作能力。2.绩效考核与激励建立绩效考核制度，对员工的工作表现、工作业绩等进行考核评价。绩效考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。设立优秀员工、创新奖等奖励项目，对表现突出的员工进行表彰和奖励。3.劳动纪律与考