选矿厂生产制度

PAGE选矿厂生产制度选矿厂生产管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范选矿厂的生产活动，确保选矿生产安全、高效、稳定运行，提高选矿回收率和产品质量，降低生产成本，实现企业经济效益最大化，同时保障员工的生命安全与身体健康，保护环境。2.适用范围本制度适用于选矿厂全体员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员以及其他相关工作人员。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，依法依规组织生产。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保生产安全。以质量为核心，优化生产流程，提高选矿产品质量。注重节能减排，降低能源消耗和环境污染。鼓励科技创新和技术进步，不断提高生产效率和管理水平。二、生产组织与管理1.生产计划根据市场需求、企业发展战略和选矿厂实际生产能力，制定年度、季度、月度生产计划。生产计划应明确产品产量、质量指标、生产进度等要求。生产计划下达后，各部门应严格按照计划组织生产，确保计划的顺利执行。如遇特殊情况需要调整生产计划，应提前向上级主管部门报告，并经批准后实施。2.生产调度设立生产调度岗位，负责选矿厂日常生产调度工作。生产调度人员应密切关注生产现场情况，及时协调解决生产过程中出现的问题。建立生产调度会议制度，定期召开生产调度会议，总结分析生产情况，协调解决生产中的重大问题，安排部署下一阶段生产工作。加强与原料供应部门、运输部门等相关单位的沟通协调，确保原料供应、产品运输等环节的顺畅衔接，保障生产的连续性。3.岗位责任制明确各岗位的工作职责和工作标准，制定岗位操作规程。员工应严格按照岗位操作规程进行操作，确保生产安全和产品质量。建立岗位考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极履行岗位职责。三、生产安全管理1.安全管理制度建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。制定安全生产规章制度，包括安全教育培训制度、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全事故应急预案等。定期修订和完善安全管理制度，确保制度的有效性和适应性。2.安全教育培训新员工入职前必须接受三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。培训内容应包括安全生产法律法规、选矿厂安全规章制度、岗位操作规程、安全事故案例分析等。定期组织员工进行安全培训和复训，提高员工的安全意识和操作技能。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示等多种形式。对特殊工种作业人员，如电工、焊工、爆破工等，必须按照国家规定进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。3.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，选矿厂应每周至少进行一次全面的安全检查，车间应每天进行安全巡查。安全检查内容包括设备设施、作业环境、安全防护装置、员工操作行为等方面。对检查中发现的安全隐患，应及时下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后，应进行复查，确保隐患得到彻底消除。鼓励员工积极参与安全隐患排查治理工作，对发现重大安全隐患并及时报告的员工给予奖励。4.安全事故应急管理制定安全事故应急预案，明确事故应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。演练内容包括火灾事故应急演练、中毒窒息事故应急演练、尾矿库溃坝事故应急演练等。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。事故处理应坚持“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。四、生产质量管理1.质量管理制度建立质量管理体系，并持续改进。明确各部门在质量管理中的职责，确保质量管理工作的有效开展。制定质量标准和检验规范，包括原矿质量标准、选矿产品质量标准、中间产品质量标准以及各项质量指标的检验方法和判定规则。加强对质量记录和档案的管理，确保质量数据的真实性、完整性和可追溯性。2.质量控制措施加强对原矿质量的控制，严格按照质量标准验收原矿。对不符合质量要求的原矿，应及时采取措施进行处理，如调整选矿工艺、搭配使用等。在选矿生产过程中，严格控制各项工艺参数，确保产品质量稳定。加强对生产设备的维护保养，保证设备的正常运行，减少因设备故障导致的质量波动。建立质量检验制度，对原矿、中间产品和选矿产品进行定期检验。检验人员应严格按照检验规范进行操作，确保检验结果的准确性。对检验不合格的产品，应及时进行返工处理或报废。3.质量改进与持续提升定期对选矿产品质量进行分析评估，总结质量控制经验教训，查找存在的问题和不足。针对质量问题，制定改进措施并组织实施。鼓励员工积极参与质量管理活动，提出质量改进建议。对在质量管理工作中表现突出的员工给予奖励，形成全员参与质量管理的良好氛围。关注行业质量发展动态，学习借鉴先进的质量管理理念和方法，不断提升选矿厂的质量管理水平。五、生产设备管理1.设备管理制度建立设备管理体系，明确设备管理部门和各岗位人员的职责，确保设备管理工作的规范化、制度化。制定设备操作规程、维护保养规程、检修规程等，指导员工正确操作和维护设备。建立设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养情况、检修记录等内容，为设备管理提供依据。2.设备维护保养实行设备维护保养责任制，将设备维护保养工作落实到具体岗位和人员。操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，做好设备的日常维护保养工作。制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养。维护保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。对关键设备和易损件，应重点进行维护保养。加强对设备维护保养工作的监督检查，确保维护保养工作质量。对未按规定进行维护保养的设备，应及时督促整改，并追究相关人员的责任。3.设备检修管理编制设备检修计划，根据设备运行状况和维护保养情况，合理安排设备检修时间和检修内容。检修计划应包括检修项目、检修时间、检修人员、检修费用等。设备检修应严格按照检修规程进行，确保检修质量。检修过程中，应做好安全防范措施，防止发生安全事故。加强对设备检修质量的验收工作，检修完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。验收合格的设备方可投入使用，对验收不合格的设备，应及时进行返工处理。4.设备更新与改造根据选矿厂生产发展需要和设备技术状况，制定设备更新与改造计划。设备更新与改造应遵循技术先进、经济合理原则，提高设备的生产效率和可靠性。对拟更新或改造的设备，应进行技术经济论证，确保投资效益。设备更新与改造项目实施过程中，应严格按照相关规定进行管理，确保项目顺利完成。六、生产现场管理1.现场环境管理保持生产现场整洁卫生，物料堆放整齐，通道畅通无阻。定期对生产现场进行清扫，清除杂物和灰尘。加强对生产现场的绿化和美化工作，合理布置花草树木，改善工作环境。做好生产现场的通风、照明、保暖等工作，为员工创造良好的工作条件。2.物料管理建立物料管理制度，加强对原矿、精矿、尾矿等物料的管理。物料的采购、运输、储存、使用等环节应严格按照规定进行操作，确保物料质量和数量准确。对物料进行分类存放，设置明显的标识牌，注明物料名称、规格、数量等信息。物料储存应符合安全要求，防止物料丢失、损坏和变质。加强对物料消耗的统计和分析，严格控制物料消耗定额，降低生产成本。3.定置管理按照生产流程和工艺要求，对生产现场的设备、工具、物料等进行定置管理。绘制定置图，明确各物品存放位置和区域。员工应严格按照定置图摆放物品，不得随意更改物品存放位置。保持定置区域的整洁卫生，确保生产现场秩序井然。4.文明生产加强员工文明生产教育，提高员工的文明素质和职业道德水平。员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退。在生产过程中，员工应严格遵守操作规程，做到文明操作、礼貌待人。严禁在生产现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。鼓励员工积极参与文明生产活动，对表现突出的员工给予表彰和奖励，营造文明生产的良好氛围。七、生产能源管理1.能源管理制度建立能源管理体系，明确能源管理部门和各岗位人员的职责，加强能源管理工作。制定能源消耗定额和考核制度，将能源消耗指标分解到各车间、班组和岗位，定期进行考核。加强对能源计量器具的管理，确保能源计量准确可靠。定期对能源计量器具进行校准和维护，保证其正常运行。2.节能措施优化选矿工艺流程，采用先进的节能技术和设备，降低能源消耗。例如，推广应用高效节能的破碎、磨矿、浮选等设备，提高能源利用效率。加强对生产设备的节能改造，对能耗高的设备进行技术改造，降低设备能耗。例如，对电机进行变频调速改造，根据生产实际需求调整电机转速，减少电能浪费。加强能源管理，合理安排生产班次，避免设备空运转。加强对设备的维护保养，确保设备处于良好运行状态，降低设备能耗。开展节能宣传教育活动，提高员工的节能意识。鼓励员工积极参与节能工作，提出节能合理化建议，对节能效果显著的员工给予奖励。3.能源统计与分析建立能源统计报表制度，定期统计能源消耗情况，包括电、水、