煤矿生产例会管理制度

PAGE煤矿生产例会管理制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，及时解决生产过程中出现的问题，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，特制定本煤矿生产例会管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内部各级管理人员及相关部门，包括生产部门、安全部门、技术部门、机电部门、通风部门等。（三）基本原则1.坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保煤矿生产安全。2.遵循科学管理、规范运作、高效协调的原则，提高生产管理水平。3.注重信息沟通、问题解决、决策执行，保障生产顺利进行。二、会议组织（一）会议类型1.生产调度会：每日召开，由生产矿长主持，各生产部门负责人、调度室人员参加，主要协调解决当日生产过程中的问题，安排次日生产任务。2.周生产例会：每周召开一次，由矿长主持，煤矿各级管理人员参加，总结上周生产情况，分析存在的问题，部署本周生产工作。3.月生产总结会：每月末召开，由矿长主持，全面总结当月生产工作，评估生产指标完成情况，表彰先进，分析存在的问题及原因，制定改进措施。（二）会议时间及地点1.生产调度会：每天上午[具体时间]，在调度会议室召开。2.周生产例会：每周[具体星期]上午[具体时间]，在煤矿会议室召开。3.月生产总结会：每月最后一个工作日上午[具体时间]，在煤矿会议室召开。（三）参会人员职责1.主持人职责负责会议的组织、主持和总结，确保会议按议程进行。引导参会人员围绕会议主题发言，协调会议讨论，避免偏离主题。对会议讨论的问题进行决策或提出决策建议，明确下一步工作方向。2.参会部门职责生产部门：汇报当日或本周生产任务完成情况，提出生产过程中遇到的问题及解决方案，对下一步生产工作提出建议。安全部门：通报安全检查情况，分析安全形势，提出安全管理措施和要求，督促各部门落实安全责任。技术部门：汇报技术工作进展，对生产过程中的技术问题进行分析解答，提出技术改进措施和建议。机电部门：汇报机电设备运行情况，解决机电设备故障，提出机电设备管理和维护的措施及建议。通风部门：汇报通风系统运行情况，分析通风安全状况，提出通风管理措施和要求，确保通风系统稳定可靠。其他相关部门：根据各自职责，汇报工作进展，提出需要协调解决的问题，配合做好生产相关工作。三、会议议程（一）生产调度会1.调度室汇报汇报当日生产任务完成情况，包括产量、进尺、设备运行时间等。通报当日生产过程中出现的问题，如设备故障、地质变化等。汇报次日生产计划安排，包括采煤、掘进、运输等工作任务。2.各部门发言生产部门对调度室汇报的问题进行分析，提出解决方案和措施，对次日生产计划提出意见和建议。安全部门通报安全检查情况，强调安全注意事项，对存在的安全隐患提出整改要求。技术部门对生产过程中的技术问题进行解答，提出技术支持措施。机电部门汇报机电设备运行情况，对设备故障处理情况进行说明，提出设备维护和管理建议。通风部门汇报通风系统运行情况，对通风安全状况进行分析，提出通风管理要求。3.领导决策生产矿长根据各部门发言情况，对当日生产问题进行决策，协调解决部门之间的矛盾和问题。对次日生产计划进行调整和完善，明确各部门工作任务和职责。4.会议总结生产矿长对会议进行总结，强调生产安全和工作重点，要求各部门认真落实会议决策，确保生产顺利进行。（二）周生产例会1.生产部门汇报汇报上周生产任务完成情况，包括产量、进尺、质量等指标完成情况。分析上周生产过程中存在的问题，如生产组织不合理、设备效率低下等。提出本周生产工作计划和措施，明确工作目标和重点。2.安全部门汇报通报上周安全检查情况，包括隐患排查治理情况、安全事故情况等。分析上周安全管理工作存在的问题，如安全制度执行不严格、员工安全意识淡薄等。提出本周安全管理工作措施和要求，加强安全培训教育，强化现场安全监管。3.技术部门汇报汇报上周技术工作进展，如采煤工艺改进、巷道支护技术应用等。对上周生产过程中的技术难题进行分析解答，提出技术改进措施和建议。介绍本周技术工作计划，包括新技术推广应用、技术创新项目等。4.机电部门汇报汇报上周机电设备运行情况，包括设备完好率、故障率等。分析上周机电设备管理存在的问题，如设备维护保养不到位等。提出本周机电设备管理措施和要求，加强设备巡检和维护，提高设备运行效率。5.通风部门汇报汇报上周通风系统运行情况，包括风量、风压、瓦斯浓度等指标。分析上周通风管理工作存在的问题，如通风设施损坏、通风系统不稳定等。提出本周通风管理工作措施和要求，加强通风设施维护，确保通风系统安全可靠。6.其他部门汇报物资供应部门汇报物资供应情况，确保生产物资及时供应。其他相关部门根据各自职责，汇报工作进展，提出需要协调解决的问题。7.领导讲话矿长对上周生产工作进行全面总结，肯定成绩，指出不足。分析当前煤矿生产面临的形势和任务，明确本周工作重点和目标。对各部门提出工作要求，强调安全生产、质量提升、技术创新等方面的重要性，督促各部门认真落实各项工作措施。8.决策部署根据会议讨论情况，矿长做出决策部署，明确各部门本周工作任务和职责分工。协调解决部门之间的矛盾和问题，确保各项工作顺利推进。（三）月生产总结会1.生产部门汇报全面汇报当月生产任务完成情况及各项生产指标完成情况，包括产量、进尺、质量、效率等。详细分析当月生产过程中存在的问题及原因，如生产组织不合理、设备故障频繁、地质条件复杂等。提出下月生产工作计划和改进措施，明确工作重点和目标。2.安全部门汇报通报当月安全工作情况，包括安全检查次数、隐患排查治理情况、安全事故情况等。分析当月安全管理工作存在的问题，如安全制度执行不到位、员工安全意识不强等。提出下月安全管理工作措施和要求，加强安全培训教育，强化安全风险防控。3.技术部门汇报汇报当月技术工作进展，如新技术应用、技术改造项目实施情况等。对当月生产过程中的技术难题进行总结分析，提出技术改进措施和建议。介绍下月技术工作计划，包括技术创新项目推进、技术标准制定等。4.机电部门汇报汇报当月机电设备运行情况，包括设备完好率、故障率、维修费用等。分析当月机电设备管理存在的问题，如设备维护保养不及时、设备更新改造滞后等。提出下月机电设备管理措施和要求，加强设备巡检和维护，推进设备更新改造。5.通风部门汇报汇报当月通风系统运行情况，包括风量、风压、瓦斯浓度、通风阻力等指标。分析当月通风管理工作存在的问题，如通风设施损坏、通风系统不稳定等。提出下月通风管理工作措施和要求，加强通风设施维护，优化通风系统。6.其他部门汇报物资供应部门汇报物资供应情况，包括物资采购、库存管理等方面的工作。人力资源部门汇报人员招聘、培训、绩效考核等工作情况。财务部门汇报当月财务收支情况，分析成本控制情况及存在的问题。其他相关部门根据各自职责，汇报工作进展，提出需要协调解决的问题。7.表彰先进对当月在安全生产、质量提升、技术创新、管理创新等方面表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。介绍先进经验和做法，激励全体员工积极进取，为煤矿发展做出更大贡献。8.矿长总结讲话矿长对当月生产工作进行全面总结，肯定各部门取得的成绩，指出存在的问题和不足。分析当前煤矿生产面临的形势和挑战，明确下月工作目标和重点。对各部门提出工作要求，强调要持续加强安全生产管理，不断提升生产技术水平，优化内部管理，确保煤矿实现可持续发展。9.决策部署根据会议讨论情况，矿长做出决策部署，明确各部门下月工作任务和职责分工。协调解决部门之间的矛盾和问题，制定具体的工作措施和行动计划，确保各项工作有序推进。四、会议记录与纪要（一）会议记录1.每次会议由专人负责记录，记录内容包括会议时间、地点主持人、参会人员、会议议程、会议发言内容、会议决策等。2.会议记录要准确、完整、清晰，如实反映会议讨论情况和决策结果，不得遗漏重要信息。3.会议记录人员要认真履行职责，按时完成会议记录工作，并妥善保管会议记录资料。（二）会议纪要1.生产调度会会议纪要由调度室负责整理，于当日下午下班前发送给参会人员及相关领导。2.周生产例会和月生产总结会会议纪要由办公室负责整理，在会议结束后[X]个工作日内完成，并发送给参会人员及相关部门。3.会议纪要内容要简洁明了，突出会议重点和决策结果，明确工作任务和责任部门，便于参会人员贯彻执行。4.参会人员要认真阅读会议纪要，对会议决策事项如有异议或疑问，及时与相关部门沟通协调。五、会议决策执行与监督（一）决策执行1.会议决策事项由相关部门负责组织实施，明确具体责任人，制定详细的工作计划和措施，确保决策事项得到有效落实。2.各部门要按照会议决策要求，按时完成工作任务，并及时向相关领导汇报工作进展情况。3.在决策执行过程中，如遇特殊情况需要调整或变更决策事项，必须经原决策领导同意，并重新履行决策程序。（二）监督检查1.建立会议决策执行监督检查机制，由办公室负责对会议决策事