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文档简介

旅游公司业务拓展部门业绩及市场开发能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率新客户签约数量40%50个按实际签约数量与目标的比例计分，每达成10%加1分，最高5分销售额达成率1000万元按实际销售额与目标的比例计分，每达成10%加1分，最高5分客户复购率30%按实际复购率与目标的比例计分，每达成10%加1分，最高5分平均客单价20000元按实际平均客单价与目标的差额计算，每高出目标5%加1分，最高5分合同履约率95%按实际履约率与目标的差额计算，每高出目标1%加0.5分，最高5分市场开发能力新市场开拓数量30%3个按实际开拓新市场数量与目标的比例计分，每达成一个加1分，最高3分潜在客户开发数量200个按实际开发潜在客户数量与目标的比例计分，每达成10%加1分，最高3分市场活动参与度10场按实际参与市场活动数量与目标的比例计分，每达成10%加1分，最高3分新媒体平台粉丝增长5000人按实际粉丝增长数量与目标的比例计分，每达成10%加1分，最高3分市场调研报告质量5份按实际完成市场调研报告数量与目标的比例计分，每达成10%加1分，最高3分团队协作与沟通跨部门协作效率20%90%按实际协作效率与目标的差额计算，每高出目标5%加1分，最高4分内部沟通频率每周至少4次按实际沟通频率与目标的比例计分，每达成25%加1分，最高4分团队培训参与度100%按实际参与团队培训的次数与目标的比例计分，100%得4分，低于80%不得分客户投诉处理满意度90%按实际客户满意度与目标的差额计算，每高出目标5%加1分，最高4分团队建设活动参与率80%按实际参与团队建设活动的比例计分，每高出目标10%加1分，最高4分创新能力与策略执行创新营销方案数量10%5个按实际提出创新营销方案数量与目标的比例计分，每达成20%加1分，最高2分方案落地执行率85%按实际方案落地执行率与目标的差额计算，每高出目标5%加1分，最高2分新业务模式尝试数量2个按实际尝试新业务模式数量与目标的比例计分，每达成一个加1分，最高2分策略调整合理性90%按实际策略调整的合理性评估，每高出目标10%加0.5分，最高2分业务增长贡献率15%按实际业务增长贡献率与目标的差额计算，每高出目标3%加1分，最高2分本考核表旨在全面评估业务拓展部门在销售业绩、市场开发能力、团队协作与沟通、创新能力与策略执行等方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：销售业绩达成率40%，市场开发能力30%，团队协作与沟通20%，创新能力与策略执行10%。所有指标评分标准详见各维度指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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