电商企业物流经理绩效考核表

电商企业物流经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分仓储运营效率库存准确率30%98%基于盘点数据计算，每低于目标值1%扣除2%，最高扣除15%入库及时率95%统计入库操作完成时间，每低于目标值1%扣除2%，最高扣除20%出库准确率99%基于订单核对数据，每低于目标值1%扣除2%，最高扣除20%仓库周转率4次/年根据销售额和库存成本计算，每低于目标值0.1次扣除3%，最高扣除15%破损率控制0.5%统计入库及出库过程中的产品破损数量，每高于目标值0.1%扣除2%，最高扣除20%配送时效与成本控制订单准时送达率25%90%统计订单实际送达时间与承诺时间的偏差，每低于目标值1%扣除2%，最高扣除20%配送成本控制率5%对比预算成本，每超出目标值1%扣除2%，最高扣除15%运输工具满载率85%统计每批次运输的货物重量/体积与载具容量的比例，每低于目标值1%扣除2%，最高扣除20%退货处理效率3天从收到退货到完成处理的时间，每超过目标值1天扣除2%，最高扣除15%配送投诉率1%统计客户投诉数量，每高于目标值0.1%扣除2%，最高扣除20%团队管理与协作团队出勤率20%98%统计团队成员的出勤情况，每低于目标值1%扣除2%，最高扣除15%员工培训覆盖率100%统计完成培训的员工比例，每低于目标值1%扣除2%，最高扣除20%跨部门协作满意度4.5分（满分5分）通过360度评估收集其他部门反馈，每低于目标值0.1分扣除3%，最高扣除15%员工流失率5%统计季度内离职员工比例，每高于目标值1%扣除2%，最高扣除20%安全生产事故数0起统计仓储及配送过程中的安全事故，每发生1起扣除5%，最高扣除20%技术创新与优化流程优化提案数量25%5项/季度统计季度内提交并采纳的流程优化方案，每低于目标值1项扣除2%，最高扣除15%新技术应用成功率80%评估引入的新技术（如自动化设备、路径优化算法等）的实际应用效果，每低于目标值1%扣除2%，最高扣除20%能耗降低率10%对比去年同期数据，统计仓储及配送过程中的能源消耗降低比例，每低于目标值1%扣除2%，最高扣除15%系统使用率95%统计团队对物流管理系统的使用频率和准确性，每低于目标值1%扣除2%，最高扣除20%创新项目完成率100%统计季度内立项的创新项目实际完成比例，每低于目标值1%扣除2%，最高扣除20%本考核表用于评估电商企业物流经理在仓储运营、配送时效与成本控制、团队管理与协作、技术创新与优化四个维度的综合表现。请根据实际数据进行评分，权重分配分别为：仓储运营效率30%，配送时效与成本控制25%，团队管理与协作20%，技术创新与优化25%。各指标评分标准详见对应描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：