形象工程政绩工程专项整治行动自查报告范文

形象工程政绩工程专项整治行动自查报告范文根据上级关于开展形象工程、政绩工程专项整治行动的统一部署和要求，我单位高度重视，迅速行动，全面深入开展了自查自纠工作。现将自查情况报告如下：

一、专项整治行动开展情况

（一）加强组织领导，明确责任分工

成立了以单位主要领导为组长，各分管领导为副组长，各部门负责人为成员的形象工程、政绩工程专项整治行动工作领导小组，明确了领导小组及各成员的职责分工，确保专项整治行动有序推进。领导小组定期召开专题会议，研究部署整治工作，及时解决工作中存在的问题。

（二）广泛宣传动员，营造良好氛围

通过单位内部会议、宣传栏、微信群等多种渠道，广泛宣传形象工程、政绩工程的危害和专项整治行动的重要意义，提高全体干部职工对整治工作的认识，增强参与整治行动的自觉性和主动性。同时，鼓励干部职工积极举报身边的形象工程、政绩工程问题线索，形成了全员参与、共同监督的良好氛围。

（三）制定工作方案，明确整治重点

结合单位实际，制定了详细的专项整治行动工作方案，明确了整治的目标任务、方法步骤和时间节点。重点对近年来实施的各类项目进行全面排查，特别是对一些投资规模大、社会关注度高的项目进行了深入分析，查找是否存在脱离实际、盲目决策、华而不实等形象工程、政绩工程问题。

（四）全面深入排查，确保不留死角

按照工作方案的要求，各部门对照整治重点，对本部门负责的项目进行了全面自查。同时，领导小组组织了专项检查组，对各部门的自查情况进行了抽查核实。在排查过程中，坚持实事求是、客观公正的原则，认真查阅项目资料、实地查看项目现场、广泛听取群众意见，确保排查工作全面深入、不留死角。

二、自查发现的问题

（一）项目决策方面

1.部分项目缺乏充分论证：在一些项目决策过程中，没有充分征求相关部门和专家的意见，对项目的可行性、必要性和效益性缺乏深入分析和论证。例如，某项目在立项时，没有充分考虑市场需求和自身实际情况，盲目上马，导致项目建成后运营困难，效益不佳。

2.决策程序不够规范：个别项目在决策过程中，没有严格按照规定的程序进行，存在决策随意性大的问题。如某项目在未经过集体研究讨论的情况下，就擅自确定了项目的建设方案和投资规模。

（二）项目建设方面

1.存在盲目追求规模和速度的现象：部分项目在建设过程中，为了追求所谓的“政绩”，盲目扩大建设规模、提高建设标准，导致项目投资超预算。例如，某公共建筑项目原设计规模为[X]平方米，在建设过程中擅自增加了[X]平方米，投资预算也相应增加了[X]万元。

2.工程质量监管不到位：个别项目在建设过程中，存在工程质量监管不力的问题，导致工程出现质量隐患。如某道路建设项目，在施工过程中没有严格按照施工规范进行操作，路面出现了裂缝、坑洼等问题，影响了道路的正常使用。

（三）项目运营方面

1.部分项目运营效益不佳：一些项目在建成后，由于缺乏有效的运营管理机制，导致项目运营效益不佳，无法实现预期的目标。例如，某产业园区项目，建成后由于招商困难、配套设施不完善等原因，入驻企业数量较少，园区的经济效益和社会效益没有得到充分发挥。

2.资源浪费现象较为严重：个别项目在运营过程中，存在资源浪费的问题。如某办公场所项目，在装修过程中使用了大量的高档材料，但实际使用效率不高，造成了资源的浪费。

（四）作风建设方面

1.存在形式主义、官僚主义问题：部分干部在工作中存在形式主义、官僚主义作风，对项目建设和运营情况缺乏深入了解，对群众反映的问题重视不够、解决不及时。例如，在某项目建设过程中，群众多次反映施工噪音扰民问题，但相关干部没有及时采取有效措施加以解决。

2.担当意识不够强：个别干部在工作中缺乏担当精神，遇到问题推诿扯皮，不敢负责。如在处理某项目遗留问题时，相关部门之间相互推诿，导致问题长期得不到解决。

三、问题产生的原因分析

（一）思想认识不到位

部分干部对形象工程、政绩工程的危害认识不足，没有树立正确的政绩观和价值观。在工作中，过于注重表面形式和短期效益，忽视了实际效果和长远发展。同时，对项目建设和管理的重要性认识不够，缺乏科学决策和规范管理的意识。

（二）制度执行不严格

虽然单位制定了一系列项目建设和管理制度，但在实际执行过程中，存在制度落实不到位的问题。部分干部对制度规定不重视，没有严格按照制度要求开展工作，导致制度形同虚设。此外，对制度执行情况的监督检查也不够严格，对违反制度的行为缺乏有效的问责机制。

（三）监督管理机制不完善

在项目建设和运营过程中，监督管理机制不够完善，存在监督缺位、管理不到位的问题。一方面，内部监督机制不健全，各部门之间缺乏有效的沟通协调和相互制约，对项目建设和运营的各个环节监督不够全面、深入。另一方面，外部监督渠道不够畅通，群众和社会各界对项目建设和运营情况的监督作用没有得到充分发挥。

（四）干部能力素质有待提高

部分干部缺乏项目建设和管理方面的专业知识和技能，在项目决策、建设、运营等各个环节缺乏科学的方法和手段。同时，干部的工作作风和责任意识也有待进一步加强，存在工作不认真、不负责的现象。

四、整改措施及下一步工作计划

（一）整改措施

1.加强项目决策管理

完善项目论证机制：建立健全项目可行性研究和论证制度，在项目决策前，充分征求相关部门和专家的意见，对项目的可行性、必要性和效益性进行全面深入的分析和论证。同时，加强对项目市场需求、技术水平、环境影响等方面的研究，确保项目决策科学合理。

规范决策程序：严格按照规定的决策程序进行项目决策，坚持集体研究讨论制度，杜绝决策随意性。在项目决策过程中，要充分发扬民主，广泛听取各方面的意见和建议，确保决策的公正性和透明度。

2.加强项目建设管理

树立正确的政绩观：引导干部树立正确的政绩观和价值观，克服盲目追求规模和速度的思想，坚持实事求是、量力而行的原则，合理确定项目的建设规模和标准。同时，加强对项目建设的统筹规划和科学管理，避免盲目建设和重复建设。

加强工程质量监管：建立健全工程质量监管体系，加强对项目建设全过程的质量监督检查。加大对施工单位、监理单位的监管力度，严格执行工程质量标准和规范，对工程质量问题实行零容忍，确保工程质量安全。

3.加强项目运营管理

建立健全运营管理机制：完善项目运营管理制度，明确运营管理主体和职责，加强对项目运营情况的监测和评估。建立科学合理的绩效考核机制，将项目运营效益与干部的绩效考核挂钩，充分调动干部的积极性和主动性。

提高资源利用效率：加强对项目资源的管理和调配，优化资源配置，提高资源利用效率。对闲置资源要及时进行清理和盘活，避免资源浪费。同时，加强对项目运营成本的控制，降低运营成本，提高项目的经济效益和社会效益。

4.加强作风建设

整治形式主义、官僚主义：深入开展形式主义、官僚主义专项整治活动，加强对干部的思想教育和作风建设，引导干部树立正确的工作态度和价值观。坚决杜绝形式主义、官僚主义行为，切实解决干部工作中存在的不担当、不作为、乱作为等问题。

强化干部责任意识：建立健全干部责任追究制度，对在项目建设和运营过程中存在失职、渎职行为的干部，要依法依规追究其责任。同时，加强对干部的培训和考核，提高干部的业务能力和责任意识。

（二）下一步工作计划

1.持续推进问题整改：对自查发现的问题，要建立整改台账，明确整改责任人和整改期限，实行销号管理。加强对整改工作的跟踪督促检查，确保问题整改到位。同时，要举一反三，深入分析问题产生的原因，建立健全长效机制，防止类似问题再次发生。

2.加强制度建设：进一步完善项目建设和管理制度，建立健全项目决策、建设、运营等各个环节的规章制度，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度刚性执行。同时，要根据实际情况，及时对制度进行修订和完善，不断提高制度的科学性和有效性。

3.加强干部培训：定期组织干部参加项目建设和管理方面的培训，提高干部的专业知识和技能水平。同时，加强对干部的思想政治教育和职业道德教育，培养干部的责任意识和担当精神，打造一支高素质的干部队伍。

4.接受社会监督：畅通群众和社会各界的监督渠道，主动接受社会监督。对群众和社会各界反映的问题，要及时进行调查处理，并将处理结果及时向社会公开，切实保障群众的知情权、参与权和监督权。

五、自查结论

通过本次专项整治行动的自查，我们深刻认识到在项目决策、建设和运营等方面存在的问题和