2026年大学本科大三（工商管理）企业管理阶段测试题及答案

2025年大学本科大三（工商管理）企业管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.泰罗的科学管理理论重点研究的是（）A.提高单个工人的生产效率B.组织管理问题C.人际关系问题D.企业整体发展战略3.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用4.法约尔提出的管理五项职能中，（）是指对企业的经营活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动等进行全面的控制。A.计划B.组织C.指挥D.控制5.韦伯认为，理想的行政组织体系的基础是（）A.个人崇拜式权威B.传统式权威C.理性-合法的权威D.超凡魅力型权威6.人际关系学说的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥7.下列关于企业文化的说法，错误的是（）A.企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和B.企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能和约束功能C.企业文化是企业的外在形象D.企业文化的核心是企业的价值观8.企业战略层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.基层战略9.企业在市场中所面临的竞争力量不包括（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品生产者D.政府监管部门10.差异化战略的核心是（）A.取得某种对顾客有价值的独特性B.成本领先C.集中资源D.多元化经营11.下列不属于企业总体战略类型的是（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略12.企业通过购买与自己有竞争关系的企业的股权，以获得对该企业的控制权，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.密集型成长战略13.组织设计的任务不包括（）A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围D.制定企业的发展战略14.下列关于管理幅度的说法，正确的是（）A.管理幅度是指一个管理者能够直接有效地领导和指挥的下属数量B.管理幅度越大，管理层次越多C.管理幅度与管理层次无关D.管理幅度越小，管理效率越高15.下列组织结构类型中，适用于外部环境复杂多变、组织规模较大的企业的是（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制16.下列不属于人力资源管理职能的是（）A.人力资源规划B.招聘与选拔C.员工培训与开发D.企业战略制定17.绩效考核的方法不包括（）A.目标管理法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡法D.成本效益分析法18.激励的起点是（）A.需要B.动机C.行为D.需要未满足19.下列关于领导理论的说法，错误的是（）A.特质理论认为领导者具有一些特定的特质，这些特质是与生俱来的B.行为理论主要关注领导者的行为风格和领导方式C.权变理论认为领导方式应根据环境的变化而变化D.领导理论只研究领导者的个人特质20.控制工作的关键步骤是（）A.制定控制标准B.衡量实际工作C.分析衡量结果D.采取管理行动第II卷（非选择题，共60分）简答题（共20分）答题要求：本卷共4小题，每小题5分。请简要回答问题。21.简述企业管理的含义。22.简述企业文化的构成要素。23.简述企业战略的制定过程。24.简述组织变革的类型。论述题（共20分）答题要求：本卷共1小题，20分。要求论述充分，条理清晰。25.论述如何有效实施成本领先战略。案例分析题（共10分）答题要求：本卷共1小题，10分。请阅读案例，回答问题。材料：某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了应对竞争，决定实施差异化战略。企业加大了研发投入，推出了一系列具有独特功能的电子产品，如具有防水、防尘、防震功能的手机等。同时，企业还加强了品牌建设，提高了产品的知名度和美誉度。经过一段时间的努力，企业的市场份额逐渐扩大，经济效益显著提高。问题：请分析该企业实施差异化战略成功的原因。综合应用题（共10分）答题要求：本卷共1小题，10分。请根据所给材料，结合所学知识，回答问题。材料：某企业是一家生产服装的企业，目前面临着市场需求下降、成本上升等问题。企业管理层决定进行战略调整，制定新的发展战略。经过市场调研和分析，企业发现随着人们生活水平的提高，对环保、舒适的服装需求逐渐增加。于是，企业决定实施多元化战略，进入环保服装市场。企业加大了对环保服装的研发投入，引进了先进的生产设备和技术，生产出了一系列环保、舒适的服装产品。同时，企业还加强了市场营销，通过广告宣传、参加展会等方式，提高了产品的知名度和市场占有率。问题：请分析该企业实施多元化战略的可行性，并提出进一步的发展建议。答案：1.A2.A3.B4.D5.C6.D7.C8.D9.D10.A11.D12.A13.D14.A15.C16.D17.D18.A19.D20.D21.企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称，旨在实现企业的目标，提高企业的经济效益和社会效益。22.企业文化由物质层、行为层、制度层和精神层构成。物质层是企业文化的外在表现；行为层包括企业员工的行为规范和行为方式；制度层是企业的各种规章制度；精神层是企业文化的核心，包括企业的价值观、经营理念等。23.企业战略的制定过程包括：明确企业使命与目标；外部环境分析；内部环境分析；制定战略方案；评价与选择战略方案。24.组织变革的类型包括：战略性变革、结构性变革、流程主导性变革、以人为中心的变革。25.实施成本领先战略，首先要强化成本控制意识，从企业各个环节降低成本。优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。与供应商建立长期稳定合作，争取更有利的采购价格。严格控制各项费用支出，精简不必要的管理环节。加大技术研发投入，采用先进技术降低成本。同时，要保证产品质量，以成本优势赢得市场份额，提高市场竞争力。案例分析答案：该企业实施差异化战略成功的原因在于：一是准确把握市场需求，针对竞争激烈的市场，推出具有独特功能的产品，满足了消费者对电子产品多样化的需求。二是重视研发投入，通过加大研发，为差异化产品提供了技术支持。三是加强品牌建设，提高了产品的知名度和美誉度，增强了产品的市场竞争力，从而使市场份额扩大，经济效益提高。综合应用答案：该企业实施多元化战略具有一定可行性。市场调研发现环保服装市场有需求增长趋势