2026年大学本科大三（会展经济与管理）会展项目管理阶段测试题及答案

2025年大学本科大三（会展经济与管理）会展项目管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.会展项目管理的核心是（）A.项目计划B.项目控制C.项目团队D.项目目标2.会展项目的生命周期通常不包括以下哪个阶段（）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目评估3.以下哪项不属于会展项目的特点（）A.一次性B.独特性C.重复性D.不确定性4.会展项目的利益相关者不包括（）A.参展商B.观众C.竞争对手D.赞助商5.会展项目计划的制定依据不包括（）A.项目目标B.项目资源C.项目预算D.项目风险6.会展项目进度控制的关键是（）A.制定合理的进度计划B.及时发现并解决进度偏差C.合理分配资源D.加强团队沟通7.会展项目质量控制的主要方法不包括（）A.质量检验B.质量保证C.质量改进D.质量成本8.会展项目成本控制的重点是（）A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本节约9.会展项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.会展项目沟通管理的重要性不包括（）A.确保信息准确传递B.提高团队协作效率C.降低项目成本D.增强项目透明度第II卷（非选择题共70分）11.（总共1题，每题10分，答题要求：简述会展项目管理的主要内容。）12.（总共1题，每题10分，答题要求：分析会展项目利益相关者的需求和期望。）13.（总共1题，每题15分，答题要求：阐述会展项目进度控制的措施。）14.（总共2题，每题12.5分，答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某会展公司计划举办一场大型国际车展，预计参展商数量为200家，观众人数达到10万人次。车展筹备过程中，遇到了场地施工进度延迟、部分参展商临时退出等问题。问题1：针对场地施工进度延迟，会展公司应采取哪些措施进行应对？问题2：对于部分参展商临时退出的情况，会展公司应如何处理？）15.（总共2题，每题12.5分，答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某会展项目在执行过程中，发现展会现场的布置效果未达到预期，部分观众反映参展商的展品展示不够清晰。问题1：分析导致展会现场布置效果未达预期的可能原因。问题2：提出改进展会现场布置效果的建议。）答案：1.D2.D3.C4.C5.D6.B7.D8.D9.A10.C11.会展项目管理主要内容包括项目启动阶段明确项目目标与需求；规划阶段制定各项计划，涵盖进度、质量、成本、资源等；执行阶段组织资源实施项目；监控阶段跟踪项目进展，控制偏差；收尾阶段进行项目验收、总结经验等。12.参展商期望展示产品、拓展业务、提升品牌，需求良好展位位置、宣传推广等；观众期望获取信息、体验产品，需求舒适参观环境、丰富活动等；主办方期望成功举办展会、提升声誉，需求资金支持、各方配合等；赞助商期望品牌曝光、达成合作，需求宣传权益、回报保障等。13.明确进度计划，合理安排任务与时间；建立进度监控机制，定期检查进度；及时解决进度偏差，分析原因并采取赶工、调整计划等措施；合理分配资源，保障进度顺利推进；加强团队沟通协作，提高工作效率。14.问题一：与场地施工方沟通协调，了解延迟原因和预计完工时间；重新评估车展筹备计划，调整相关工作安排；增加人力或设备投入，加快施工进度；制定应急预案，如寻找替代场地等。问题二：与退出参展商沟通，了解原因并尝试挽留；及时寻找新的参展商替代，确保展会规模；调整展位布局，合理安排新参展商位置；向其他参展商和观众做好解释工作。15.问题一：可能原因有布置方案设计不合理；施工团队执行不到位；缺乏有效的监督检查；与参展商沟通不畅，对展品展示要求理