2026年生产计划调度岗位面试综合素养练习题集含答案

2026年生产计划调度岗位面试综合素养练习题集（含答案）一、单选题（共10题，每题2分）方向：制造业生产计划与调度基础知识、行业特性、地域适应性1.某电子制造企业（长三角地区）计划在2026年第二季度增加10%的订单量，但原材料供应受华东地区环保政策影响受限。以下哪种策略最不利于生产计划的稳定性？A.提前3个月签订长期原材料采购合同B.增加临时外包产能以弥补供应缺口C.优先保障高利润订单，放弃部分低利润订单D.建立库存缓冲机制以应对供应波动2.某汽车零部件企业（珠三角地区）面临订单波动大、客户需求多变的问题。以下哪种生产计划方法最适用于其业务场景？A.零库存生产（JIT）B.MRP（物料需求计划）C.精益生产（LeanManufacturing）D.粒度粗放式计划（粗放式计划）3.某食品加工企业（东北地区）冬季面临劳动力短缺问题，但夏季订单量激增。以下哪种调度策略最能平衡淡旺季产能？A.全年保持固定工人数，通过加班应对旺季B.与周边企业建立劳动力共享机制C.完全依赖临时工，不保留核心团队D.仅在旺季招聘实习生，不进行长期培训4.某化工企业（华北地区）的生产计划必须严格遵守环保排放标准。以下哪个环节最需要优先考虑环保约束？A.设备利用率优化B.能源消耗降低C.废气处理成本控制D.生产线布局调整5.某服装企业（福建地区）发现订单变更频繁导致生产计划失败率高。以下哪种措施最能提高计划的适应性？A.严格禁止订单变更，要求客户提前30天确认需求B.将订单变更纳入滚动计划调整机制C.降低生产批量化，改为小批量快速响应模式D.将变更成本转嫁给客户，提高报价6.某家电企业（四川地区）的供应链受地质灾害影响较大。以下哪种风险应对措施最有效？A.仅依赖本地供应商，减少运输成本B.建立多级供应商备选体系，分散地域风险C.将所有生产线集中在一个工厂，提高管理效率D.减少原材料库存，完全依赖即时供应7.某医药企业（山东地区）需满足GMP认证的生产计划要求。以下哪个环节最需要严格记录和追溯？A.原材料采购批次B.生产线工位分配C.设备维护日志D.成品入库时间8.某机械制造企业（华中地区）的生产计划需要考虑运输成本。以下哪种运输方式最适合长距离原材料运输？A.散货汽车运输B.铁路集装箱运输C.航空快递D.水路运输9.某光伏企业（甘肃地区）的生产计划受太阳能发电量影响较大。以下哪种措施最能提高计划准确性？A.仅依赖历史数据预测发电量B.建立光伏发电实时监测系统C.与电力公司签订固定电价合同D.减少太阳能板装机量，降低发电依赖10.某玩具企业（浙江地区）的生产计划需兼顾出口和内销需求差异。以下哪种策略最有利于满足多市场需求？A.统一生产标准，不区分市场需求B.建立两个独立的生产线，分别满足不同市场C.通过订单拆分和混线生产实现柔性调度D.仅优先满足出口订单，放弃内销市场二、多选题（共5题，每题3分）方向：生产计划与调度中的复杂场景、跨部门协作、技术创新应用1.某汽车制造企业（上海地区）计划引入智能排产系统，以下哪些是其潜在收益？A.提高设备利用率20%以上B.减少人工排产时间50%C.增加生产计划变更次数D.降低库存周转天数2.某食品企业（广东地区）的生产计划需同时考虑食品安全和成本控制。以下哪些措施最有效？A.严格供应商准入，减少原料污染风险B.优化生产批次，减少交叉污染可能C.通过规模采购降低原材料成本D.减少质检频次以降低人工成本3.某电子企业（深圳地区）的生产计划需应对海外客户时差问题。以下哪些做法最有利于跨时区协作？A.与客户协商固定沟通窗口B.通过自动化系统实时同步计划变更C.将订单分配给同时区的供应商D.完全依赖邮件沟通，减少即时沟通需求4.某制药企业（北京地区）的生产计划需遵守药监局审批流程。以下哪些环节最需要纳入计划约束？A.临床试验数据提交时间B.生产批号变更申请C.设备校准周期D.原材料采购资质审核5.某装备制造企业（江苏地区）的生产计划需平衡交货期和产能负荷。以下哪些策略最有效？A.通过订单优先级排序控制产能分配B.建立产能弹性补偿机制（如外协）C.将交货期压缩作为绩效考核指标D.忽略部分非紧急订单以提高整体效率三、判断题（共10题，每题1分）方向：行业法规、管理理念、技术趋势1.生产计划排程中，优先满足客户订单金额最大的需求是最佳策略。（×）2.ERP系统可以完全替代手工生产计划。（×）3.“精益生产”的核心是减少库存。（√）4.生产计划调度必须完全遵守物料清单（BOM）的刚性约束。（×）5.“看板系统”适用于所有制造业。（×）6.环保政策收紧会增加化工企业的生产计划成本。（√）7.订单变更越少，生产计划越容易执行。（√）8.大数据分析可以提高生产计划的预测精度。（√）9.生产计划调度岗位不需要具备财务知识。（×）10.“零工位”生产模式适用于所有生产线。（×）四、简答题（共4题，每题5分）方向：实际案例分析、问题解决、行业政策理解1.某家电企业（成都地区）计划在2026年推广智能制造，但面临工人抵触。请提出3条安抚措施并说明理由。-答案：1.技能培训+岗位调整：通过免费培训帮助工人掌握自动化设备操作，将部分重复性岗位转为技术维护岗，提高就业稳定性。2.利益共享机制：将智能制造带来的效率提升部分转化为工人奖金，增强参与感。3.渐进式推广：先在部分生产线试点，逐步扩大范围，避免一次性大规模改造引发恐慌。2.某食品企业（山东地区）计划在夏季应对订单激增，但原材料价格波动大。请提出2条风险控制措施。-答案：1.签订锁定价格合同：与核心供应商签订未来6个月的固定价格采购协议，锁定成本。2.建立产能弹性储备：通过外协或租赁设备，确保订单量超出常规产能时仍能交付。3.某汽车零部件企业（广州地区）因疫情导致供应链中断，请提出3条应对策略。-答案：1.多元化供应商布局：将关键零部件的供应商从单一地区扩展至多个省份甚至国外。2.增加本地化采购比例：优先选择广东省内供应商，减少物流依赖。3.建立应急库存：对高断供风险物料提高安全库存水平至30天用量。4.某医药企业（北京地区）需同时满足GMP和环保要求，请说明生产计划如何兼顾两者。-答案：1.工序优先级排序：优先安排符合GMP要求的清洁生产批次，确保合规性。2.环保设备联动控制：通过自动化系统监测排放数据，超标时自动减少生产负荷。3.计划留白：预留10%的产能应对突发环保检查或生产异常。五、论述题（共1题，10分）方向：综合能力、行业趋势、管理思维某服装企业（福建地区）计划在2026年拓展东南亚市场，但当地劳动力成本高、文化差异大。请分析其生产计划调度需做哪些调整，并说明理由。-答案：1.劳动力模式调整：-由于东南亚劳动力成本高于国内，可考虑将部分劳动密集型工序外包，保留核心设计、质检环节。-针对当地文化，将班次安排与当地作息习惯结合，提高工人满意度。2.供应链重构：-在东南亚建立原材料采购节点，降低运输成本和关税压力。-建立本地化仓储网络，缩短订单响应时间。3.计划弹性设计：-采用小批量、多批次生产模式，适应东南亚市场快速变化的时尚需求。-通过柔性生产线设计，支持不同市场订单的混线生产。4.风险管理：-提前应对当地工会政策变化，避免因劳工纠纷导致生产中断。-建立多语言计划沟通平台，减少文化误解。理由：-紧扣东南亚市场特点，通过“外包+本地化”降低成本，提高灵活性。-结合当地文化设计生产计划，提升运营效率。答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：临时外包虽然能弥补供应缺口，但稳定性差、成本高，且临时工技能不稳定，不利于长期计划。2.C-解析：精益生产强调快速响应需求变化，适合订单波动大的场景。3.B-解析：劳动力共享机制可平衡淡旺季用工需求，成本低于纯临时工。4.C-解析：化工行业环保成本高，废气处理是核心约束点。5.B-解析：滚动计划可动态调整，比禁止变更更灵活。6.B-解析：多级备选供应商分散地域风险，比单一工厂集中更安全。7.A-解析：GMP要求严格追溯原料批次，其他环节相对次要。8.B-解析：铁路运输适合长距离大宗运输，成本低于航空但高于水路。9.B-解析：实时监测可动态调整计划，比历史数据预测更准。10.C-解析：混线生产兼顾多市场需求，成本低于独立生产线。二、多选题答案与解析1.A、B、D-解析：智能排产可提升效率、降低库存，但增加变更次数会降低稳定性。2.A、B-解析：食品安全依赖严格管控，规模采购仅降低成本不直接相关。3.A、B-解析：沟通窗口和自动化同步可解决时差问题，外协成本高。4.A、B-解析：审批流程是计划硬约束，设备校准和资质审核相对次要。5.A、B-解析：优先级排序和弹性补偿是核心策略，压缩交货期会损害客户关系。三、判断题答案与解析1.×-解析：需平衡交货期、成本和客户关系，单纯金额最大不可取。2.×-解析：ERP仍需人工干预，手工计划在小型企业仍有应用。3.√-解析：精益核心是消除浪费，库存是典型浪费之一。4.×-解析：可灵活调整工序顺序以适应紧急需求。5.×-解析：适用制造业需柔性生产环境，如汽车但不适于服装批量生产