2026年造价工程师高级专业考试题库含答案

2026年造价工程师高级专业考试题库含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.某地区采用工程量清单计价方式，某土方工程清单工程量为1000立方米，综合单价分析表中土方开挖的综合单价为80元/立方米，其中人工费15元/立方米，材料费20元/立方米，机械费25元/立方米，管理费率为10%，利润率为5%。则该土方工程的清单项目综合单价为多少元/立方米？A.80B.85C.90D.952.在工程造价控制中，采用价值工程方法进行优化设计，主要目的是什么？A.降低工程成本B.提高工程功能C.缩短建设周期D.优化设计方案3.某项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括以下哪项？A.提高施工精度B.优化资源配置C.减少设计变更D.降低施工风险4.在工程造价鉴定中，对于争议较大的工程变更，应如何处理？A.按合同约定执行B.由造价工程师自行判断C.提交仲裁机构裁决D.由建设单位决定5.某地区采用定额计价方式，某混凝土结构工程定额基价为500元/立方米，定额管理费率为5%，定额利润率为3%，风险系数为2%。则该混凝土结构工程的定额综合单价为多少元/立方米？A.510B.520C.530D.5406.在工程造价管理中，采用ABC分析法进行成本控制，其主要目的是什么？A.识别关键成本因素B.降低工程总成本C.优化资源配置D.缩短建设周期7.某项目采用EPC模式进行建设，工程造价控制的责任主体是哪个？A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.EPC总承包单位8.在工程造价审核中，对于工程量计算错误的情况，应如何处理？A.按实际工程量计算B.按合同约定计算C.由造价工程师自行判断D.提交审计机构审核9.某地区采用工程量清单计价方式，某装饰工程清单工程量为500平方米，综合单价分析表中装饰工程的综合单价为120元/平方米，其中人工费30元/平方米，材料费60元/平方米，机械费20元/平方米，管理费率为10%，利润率为5%。则该装饰工程的清单项目综合单价为多少元/平方米？A.120B.126C.132D.13810.在工程造价管理中，采用挣值分析法进行成本控制，其主要目的是什么？A.评估项目绩效B.降低工程成本C.优化资源配置D.缩短建设周期二、多选题（共5题，每题2分）1.在工程造价控制中，采用限额设计方法的主要措施有哪些？A.优化设计方案B.控制设计变更C.降低材料成本D.缩短建设周期E.提高工程功能2.在工程造价管理中，采用目标成本管理方法的主要步骤有哪些？A.确定目标成本B.分解目标成本C.控制目标成本D.评估目标成本E.调整目标成本3.某项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势包括哪些？A.提高施工精度B.优化资源配置C.减少设计变更D.降低施工风险E.提高施工效率4.在工程造价鉴定中，对于争议较大的工程索赔，应如何处理？A.按合同约定执行B.由造价工程师自行判断C.提交仲裁机构裁决D.由建设单位决定E.收集相关证据5.在工程造价管理中，采用ABC分析法进行成本控制，其主要步骤有哪些？A.划分成本类别B.计算成本比重C.识别关键成本因素D.制定控制措施E.评估控制效果三、案例分析题（共3题，每题10分）1.某项目采用工程量清单计价方式，某土方工程清单工程量为1000立方米，综合单价分析表中土方开挖的综合单价为80元/立方米，其中人工费15元/立方米，材料费20元/立方米，机械费25元/立方米，管理费率为10%，利润率为5%。施工过程中实际开挖量为1100立方米，实际人工费为18元/立方米，材料费22元/立方米，机械费28元/立方米，管理费率为12%，利润率为6%。请计算该土方工程的最终结算价。2.某项目采用BIM技术进行施工管理，施工过程中发现某结构构件存在设计缺陷，需要进行变更。施工单位提出变更方案，并提供了相应的BIM模型和成本分析报告。请分析该变更方案的经济性和可行性，并提出相应的处理建议。3.某项目采用EPC模式进行建设，工程造价控制的责任主体是EPC总承包单位。施工过程中发生工程索赔，建设单位提出的索赔金额为200万元，EPC总承包单位认为合理索赔金额应为150万元。请分析双方争议的原因，并提出相应的处理建议。答案及解析单选题1.D.95解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=15+20+25+80×10%+80×5%=95元/立方米。2.A.降低工程成本解析：价值工程方法通过优化设计方案，降低工程成本，同时保持或提高工程功能。3.D.降低施工风险解析：BIM技术可以提高施工精度、优化资源配置、减少设计变更，但降低施工风险的主要手段是加强施工管理。4.A.按合同约定执行解析：工程造价鉴定应按合同约定执行，对于争议较大的工程变更，应依据合同条款进行处理。5.C.530解析：定额综合单价=定额基价×(1+管理费率+利润率)×(1+风险系数)=500×(1+5%+3%)×(1+2%)=530元/立方米。6.A.识别关键成本因素解析：ABC分析法通过划分成本类别，识别关键成本因素，从而进行有针对性的成本控制。7.D.EPC总承包单位解析：在EPC模式下，工程造价控制的责任主体是EPC总承包单位。8.A.按实际工程量计算解析：工程造价审核应按实际工程量计算，确保工程量的准确性。9.C.132解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=30+60+20+120×10%+120×5%=132元/平方米。10.A.评估项目绩效解析：挣值分析法通过比较计划值、实际值和挣值，评估项目绩效，从而进行成本控制。多选题1.A.优化设计方案B.控制设计变更C.降低材料成本解析：限额设计通过优化设计方案、控制设计变更、降低材料成本等措施，实现工程造价控制。2.A.确定目标成本B.分解目标成本C.控制目标成本D.评估目标成本E.调整目标成本解析：目标成本管理通过确定、分解、控制、评估和调整目标成本，实现工程造价控制。3.A.提高施工精度B.优化资源配置C.减少设计变更D.降低施工风险E.提高施工效率解析：BIM技术通过提高施工精度、优化资源配置、减少设计变更、降低施工风险、提高施工效率等优势，实现工程造价控制。4.A.按合同约定执行C.提交仲裁机构裁决E.收集相关证据解析：工程造价鉴定对于争议较大的工程索赔，应按合同约定执行，提交仲裁机构裁决，并收集相关证据。5.A.划分成本类别B.计算成本比重C.识别关键成本因素D.制定控制措施E.评估控制效果解析：ABC分析法通过划分成本类别、计算成本比重、识别关键成本因素、制定控制措施、评估控制效果等步骤，实现工程造价控制。案例分析题1.最终结算价=1100×(18+22+28+1100×12%+1100×6%)=1100×132=145200元解析：最终结算价=实际工程量×综合单价=1100×132=145200元。2.经济性和可行性分析：施工单位提供的变更方案应从成本、工期、质量等方面进行评估。若变更方案能够降低成本、缩短工期、提高质量，则经济性和可行性较高。处理建议：建设单位应组织专家进行评估，若