互联网产品开发（AIGC版）（微课版）课件 项目四 互联网产品规划

PRODUCT项目四互联网产品规划主讲人：马胜铭时间：任务1商业模式分析商业模式常见的商业模式产品产出与应用01商业模式任务1商业模式分析商业模式商业模式的核心是产品本身，是产品设计的组成部分。它的本质是通过产品为用户创造价值，为企业带来效益。什么是商业模式商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了企业能为用户提供的价值，以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（RelationshipCapital）等用以实现这一价值并产生可持续营利收入的要素。它通过组织管理企业的各类资源形成能为用户提供的产品和服务。商业模式需要考虑的因素利益相关人1.什么是利益相关人利益相关人（StakeHolder）是指能够影响企业目标实现，或者能够被企业在实现目标的过程中影响的任何个人或群体。利益相关人2.为什么用户体验设计需要兼顾所有利益相关人①

随着互联网的发展，产品以及服务形态由原来的点对点服务单一用户演变为平台服务，而一个平台的运营由多方共同进行。②

链路较长的产品也需要考虑利益相关人的体验。商业画布形态1.什么是商业画布商业模式画布简称“商业画布”（BusinessModelCanvas），指把商业模式涉及的9个关键模块整合到一张画布之中，灵活地描绘或者设计出商业模式。商业画布形态2.如何阐述商业画布①客户细分：一个企业想要接触和服务的不同人群。②价值主张：包括痛点问题、产品和服务、价值类型。③渠道通路：通过什么样的平台入口和渠道接触目标用户。④客户关系：用户和产品如何建立连接。⑤收入来源：如何建立用户的付费意愿。⑥核心资源：开发者拥有的资源和规模。⑦关键业务：让商业模式有效运转起来要做哪些事情。⑧重要伙伴：可以进行战略合作的人或机构。⑨成本结构：商业模式的运转需要耗费哪些成本，各项成本的占比如何？商业画布形态3.商业画布样例某购物平台的商业画布练习题：1.借助商业模式画布，绘制抖音的商业画布。02常见的商业模式任务1商业模式分析免费模式常见的商业模式

免费

+广告无论是融入到产品中的闪屏广告页、还是信息流中的广告位，还有搜索推广、软文推广等，都是广告的一种呈现方式。

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+流量很多软件的目标已经从单纯的付费模式转移到流量模式免费模式是互联网产品最常见的盈利模式。在互联网时代，免费和盈利并不矛盾，因为存在“收费转移”。付费模式常见的商业模式买断模式常见做法是互联网产品需要付费后才能使用。平台佣金模式买卖双方在平台上完成交易，平台从交易中抽取一定比例的佣金。增值功能基础功能免费，高级功能收费，这是很多互联网产品采用的模式。02产品产出与应用任务1商业模式分析投资回报率产品产出与应用投资回报率（Return

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Investment，ROI）也就是通常人们所说的投入产出比，其计算公式为：投资回报率=利润/投入=（收入-成本）/投入投资回报率是用于衡量产品投入效果的重要指标，也是企业决定项目是否要启动或继续进行的重要参考指标。一般投产比越高越好，否则需要根据企业战略或者产品市场营销目标进行调整。投资回报率产品产出与应用举个例子，某公司开发了一款“智能扫描”工具App，满足用户对于文件扫描、文字提取、图形处理等需求，采用“买断模式”盈利模式，也就是用户需要付费才能使用。考虑到产品上线初期了解的人较少，于是公司花费10000元用来投放广告，以增加App的下载量。假设该产品投放广告后，累计获得收益15000元。不考虑前期投入的情况下，此次广告投放的投资回报率是50%计算方式如下：ROI=（15000-10000）/10000=50%投资回报率产品产出与应用但是从整个App的开发来看，App上线前需要投入一定的人力、机器等，假设前期累计投入为200000元；App上线后一年总共获得收益500000元，各种管理、运营成本（含广告投入）为350000元，则这个“智能扫描”工具App的投资回报率是75%计算过程如下：ROI=（500000-350000）/200000=75%从以上两个案例的对比可以明显看出，当项目涉及较长周期且存在前期投入时，在计算ROI的时间区间内，成本无法完全覆盖投入时，成本与投入不相等；提升投资回报率产品产出与应用（1）提升收入收入的计算公式：收入=用户数（UV）*人均付费（ARPU）=用户数（UV）*付费转化率（PCR）*客单价（ARPPU）；从ROI的计算就可以看出，提升ROI主要分为两个方面，一方面提升收入，另一方面降低成本，即所谓的“开源节流”。一、提升收入的方法产品产出与应用增加用户数提升转化率提升客单价二、降低成本对于实际项目来说，可投入的资金和资源是有限的，如何“降本增效”是项目成本控制的核心，常见的方法有降低运营成本、降低开发成本等。降低运营成本实质上是要求提升运营效率，花较少的钱做更多的事。THANKYOU感谢观看!主讲人：马胜铭时间：PRODUCT互联网产品开发主讲人：马胜铭时间：项目一认识互联网产品01本节课知识点名称同标题函证编号单位名称应收账款hz-1天津市武清区雅薇百货商行27,000.00hz-2北京新世纪酒店有限公司158,950.00hz-3北京友利科技有限公司7,100.00hz-4北京博思创想咨询有限公司235.990.00hz-5天津艾丝碧西餐饮管理公司7.000.00hz-6北京中公教育有限公司82,214.50NAMELEVEL1LEAF1CHILDCHILDLEAF2CHILDLEVEL2LEAF3LEVEL3LEAF4LEVEL4LEAF5CHILDNAMELEVEL1LEAF1CHILDCHILDLEAF2CHILDLEVEL2LEVEL3LEAF5LEVEL4LEAF3CHILDCHILDCEOMANAGERADMINISTRATORCOORDINATORSALESMANSALESMANSALESMANSALESMANTHANKYOU感谢观看!主讲人：马胜铭时间：素材

素材素材素材PRODUCT项目四互联网产品规划主讲人：马胜铭时间：任务三互联网产品规划与路线图010203产品功能信息架构交互逻辑流程图纸模原型01产品功能信息架构互联网产品规划与路线图产品功能信息架构的作用产品功能信息架构在进行产品规划、产品设计时，产品功能信息架构可以让设计师拥有相对清晰的思路，也让用户在体验产品时，可以更加快速地获取信息，收获更好的用户体验。产品功能信息架构的形态产品功能信息架构①

考虑功能的相似性②

考虑功能之间的关系③

考虑功能的使用频次④

考虑系统的扩展性1.产品功能信息架构设计需要考虑的因素产品功能信息架构的形态产品功能信息架构①

自上而下2.产品功能信息架构的构建方式产品功能信息架构的形态产品功能信息架构②

自下而上2.产品功能信息架构的构建方式产品功能信息架构的形态产品功能信息架构③

综合运用2.产品功能信息架构的构建方式产品功能信息架构的形态产品功能信息架构①层级结构3.产品功能信息架构的形态介绍产品功能信息架构的形态产品功能信息架构②矩阵结构产品功能信息架构的形态产品功能信息架构③自然结构产品功能信息架构的形态产品功能信息架构④线性结构产品功能信息架构的实现产品功能信息架构1.产品功能信息架构的任务流程产品功能信息架构的实现产品功能信息架构2.选择高效的绘图软件产品功能信息架构的实现产品功能信息架构3.产品功能信息架构的实现技巧①

按照总分结构确定关键的一级节点产品功能信息架构的实现产品功能信息架构②

绘制单个一级节点模块的信息架构图，之后逐个完善产品功能信息架构的实现产品功能信息架构③

若某个页面在不同的一级节点内出现，应明确标识02交互逻辑流程图互联网产品规划与路线图交互逻辑流程图的作用交互逻辑流程图交互逻辑流程图交互流程图是一种用于展示用户与产品之间交互过程的图示工具。它通过一系列节点和连接线，描述了用户在使用产品时的操作流程，清晰展示出用户在不同页面或模块间的移动和交互，帮助产品经理优化界面设计和交互逻辑。交互逻辑流程图的形态交互逻辑流程图1.交互逻辑流程图的绘制阶段（1）了解目标用户（2）尽量绘制在一个页面内（3）具有可读性（4）使用标准的交互逻辑流程图组件（5）明确2W1H要素交互逻辑流程图的形态交互逻辑流程图2.时序图某医院线上预约挂号的交互逻辑流程图交互逻辑流程图的形态交互逻辑流程图3.流程图单线程流程图交互逻辑流程图的实现交互逻辑流程图1.交互逻辑流程图的组成①界面。一个矩形代表一个界面，在这个流程中用户经过两个界面（登录页和首页），非界面的内容不要出现。②动作。界面之间要加上一个触发动作，该动作需要标示出来，③条件。一个动作之后可能有多种（是/否）结果交互逻辑流程图的实现交互逻辑流程图2.交互逻辑流程图的多种绘图形式顺序/判断交互逻辑流程图交互逻辑流程图的实现交互逻辑流程图多Tab界面交互逻辑流程图交互逻辑流程图的实现交互逻辑流程图非线性中心化信息交互逻辑流程图03纸模原型互联网产品规划与路线图纸模原型设计纸模原型1.纸模原型绘制工具纸模原型设计纸模原型2.纸模原型设计参考步骤纸模原型设计纸模原型3.纸模原型要做到什么程度一般来说，纸模原型阶段不需要进行视觉设计，因此过于细节的内容在纸模阶段不需要明确画出，只需要表明产品的核心功能、每个控件的大概位置、整体界面的布局等即可。原型设计四大排版原则纸模原型亲密性原则原型设计四大排版原则纸模原型对齐原则对齐原则指的是页面上的任何独立项都应当和页面上其他的某个独立项存在视觉上的联系，人的视觉习惯是喜欢看到有序的事物，这样阅读比较舒适且能快速获取信息。原型设计四大排版原则纸模原型对比与重复原则练一练1.请以某个APP或者小程序为例，分别画出产品的信息架构图和交互逻辑流程图并输出。要求：内容完整，使用软件不限，并在组间或班级内交流分享。2.根据自己小组的选题完成纸模原型。要求：手绘完成，铅笔或马克笔均可，并将完成稿在组间或班级内交流分享。THANKYOU感谢观看!主讲人：马胜铭时间：PRODUCT互联网产品规划主讲人：马胜铭时间：20264-4

AIGC辅助互联网产品规划使用DeepSeek生成产品创意与功能规划使用DeepSeek辅助制作产品路线图01使用DeepSeek生成产品创意与功能规划AIGC辅助互联网产品规划应用场景使用DeepSeek生成产品创意与功能规划AIGC在产品规划中的作用产品创意生成1基于市场趋势、用户需求和竞品分析，DeepSeek可以快速生成多个创新性产品概念，并结合不同用户场景进行扩展。竞品分析与差异化建议4DeepSeek能够对已有竞品进行文本分析，提取关键功能特点，并基于市场空白点提供产品优化建议用户需求挖掘2通过自然语言处理能力，DeepSeek能够解析用户反馈、行业报告和社交媒体讨论，提取核心需求并转化为可落地的产品方向功能规划与结构化输出3根据产品目标和用户需求，DeepSeek可以自动生成功能清单，并对各功能模块进行层级划分，使其符合产品逻辑实践操作案例1：使用DeepSeek进行智能健身应用的功能规划使用DeepSeek生成产品创意与功能规划智能健身应用近期计划上线一批新功能，例如“AI智能训练计划推荐”“个性化运动数据分析”“语音实时健身指导”。产品经理Alex希望利用AIGC技术优化功能规划，提高决策效率。任务情境实践操作案例1：使用DeepSeek进行智能健身应用的功能规划步骤一：登录Deepseek官网，开启新对话，进行提问。（1）让deepseek生成产品创意与核心功能使用DeepSeek生成产品创意与功能规划实践操作案例1：使用DeepSeek进行智能健身应用的功能规划使用DeepSeek生成产品创意与功能规划步骤二：Deepseek的回答如下（1）让deepseek生成产品创意与核心功能这款智能健身App的5个创新功能形成了一个完整的解决方案，从根本上改变了传统健身App的局限性。素质提升

数字技术时代，Deepseek等AI系统为产品规划赋予显著效能，实为高效工作的核心协作伙伴。

但应用AIGC时须清醒认知：教育焦点应置于培育学生正确价值观与职业精神。明确人工智能仅属服务性工具，无法取代人类思辨能力。产品规划中，真实用户需求必须通过人的情感共鸣力把握，产品经理需具深度同理心，立足用户立场决策，方能创建契合市场需求的产品。

使用Deepseek等工具时，须教导批判思维方法，既要释放技术潜力，亦要守护人类特质。通过强化综合素养与人文精神，规避技术依赖失衡，协调科技人性维度，最终构建更具价值的产品服务体系。实践操作案例2：使用DeepSeek进行智能健康饮食应用的产品创意生成使用DeepSeek生成产品创意与功能规划智能健康饮食应用团队计划增加一个新的“营养餐食推荐”功能模块，旨在帮助用户根据个人健康数据（如体重、运动量、健康目标等）获得个性化的营养餐食建议。产品经理Lily希望利用DeepSeek生成创新的产品创意，提升产品的差异化竞争力。任务情境实践操作案例2：使用DeepSeek进行智能健康饮食应用的产品创意生成使用DeepSeek生成产品创意与功能规划步骤一：进行提问（1）让Deepseek明确产品目标和用户场景在输入框中，输入提示词：请帮我设计一款基于健康数据（如体重、运动目标、过敏信息）进行个性化营养推荐的App功能创意，面向健身人群和亚健康上班族。回答结果如下：实践操作案例2：使用DeepSeek进行智能健康饮食应用的产品创意生成使用DeepSeek生成产品创意与功能规划步骤一：进行提问（2）让Deepseek扩展创意细节，加入创新要素。在输入框中，输入提示词：请详细补充‘智能营养餐搭配’这个功能的细节，包括推荐逻辑、用户交互方式、视觉呈现建议，以及激励机制。实践操作案例2：使用DeepSeek进行智能健康饮食应用的产品创意生成使用DeepSeek生成产品创意与功能规划步骤一：继续提问（3）让Deepseek输出结构化产品规划文档。在输入框中，输入提示词：请将此功能整理为一份产品规划概要，包含：功能名称、目标用户、核心功能点、预期效果。01使用DeepSeek辅助制作产品路线图AIGC辅助互联网产品规划应用场景使用DeepSeek辅助制作产品路线图自动生成产品开发路径由DeepSeek生成产品路线建议1通过DeepSeek大模型，可以基于用户输入的“目标市场+产品定位+核心功能”快速生成具备时间节奏与功能节点的产品路线建议。基于版本节奏输出功能模块阶段规划2DeepSeek不仅可输出时间线，还可将功能拆解为MVP功能阶段→主功能开发阶段→优化迭代阶段，每阶段都标明关键模块与上线目标。自动梳理任务拆解逻辑及优先级建议3借助DeepSeek内嵌的逻辑推理链，产品经理可快速获取任务拆解建议：将目标功能拆分为“前端实现－后端支持－数据对接－运营准备”四维任务；使用MoSCoW模型（Must-Should-Could-Won't）自动打标签识别优先级；标出“开发依赖”与“跨职能协调点”，辅助制定项目排期。实践操作案例1：使用DeepSeek制作智能健身App的6个月产品路线图使用DeepSeek辅助制作产品路线图产品经理Mia正负责一款智能健身App的产品规划，目标用户为健身新手和居家锻炼人群。该应用的核心功能包括：个性化训练计划、AI动作识别与纠正、训练进度追踪和社交激励机制。为了明确各功能的开发节奏和版本分阶段上线计划，Mia决定使用DeepSeek生成6个月的产品开发路线图，从而加快团队沟通效率，并辅助项目节奏管理。任务情境实践操作案例1：使用DeepSeek制作智能健身App的6个月产品路线图步骤一：在输入框中，输入提示词：我们计划开发一款面向健身初学者的智能健身App，核心功能包括个性化训练计划、AI动作识别、进度记录和好友激励机制。请基于这4个核心模块，生成6个月的产品开发路线图，并建议每月的开发重点和上线内容。（1）进行提问使用DeepSeek辅助制作产品路线图Deepseek回答结果实训练习AIGC辅助互联网产品规划实训背景随着健康中国战略深入推进，大学生的身体素质、运动意识和日常健康管理逐渐成为学校关注的重要议题。江苏信息职业技术学院一直致力于构建智慧校园，现计划开发一款“智能校园运动助手”应用，服务本校学生的日常锻炼、体测备考、健康数据记录与运动社交互动。当前多数学生存在运动动力不足、锻炼方式单一、缺乏科学指导的问题，且现有运动场地预约系统、体测数据反馈等服务缺乏统一入口和智能辅助，使用体验不佳。借助AIGC技术，如DeepSeek等大语言模型，产品团队希望探索“用AI做产品规划”的方法，提升从创意发散到功能拆解、用户分析到产品结构设计的效率与精度。01实训要求1.学生以小组为单位开展实训（每组4–5人），模拟互联网产品规划团队角色，完成“苏信智能校园运动助手”的产品创意构思与功能规划。2.明确本产品的目标用户群体（在校大学生、体测备考者、健身爱好者等），使用AIGC工具辅助挖掘用户需求与痛点。3.使用AIGC工具生成初步产品功能清单，输出一份MVP功能模块结构图。4.编写产品创意文案、用户故事、产品Slogan，输出结构化规划内容（如PRD概要），并使用AIGC辅助完成部分撰写。5.提交一份实训报告（2000字以内），附产品结构图、核心功能列表和AI生成记录截图；完成8–10页小组