2025年大学工程管理（项目管理）试题及答案

2025年大学工程管理（项目管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调2.建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能3.项目实施期的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。A.控制B.组织C.管理D.协调4.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、（）和质量目标。A.成本目标B.进度目标C.合同目标D.信息目标5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及（）。A.决策阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.保修期6.供货方的项目管理工作主要在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.采购阶段D.动用前准备阶段7.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期8.项目管理的三大目标是（）。A.范围、费用、进度B.质量、进度、成本C.质量、安全、进度D.安全、费用、进度9.项目管理的职能中，（）是各类职能的动力和灵魂。A.决策B.组织C.控制D.协调10.项目管理的组织职能包括（）等工作。A.组织设计B.人员配备C.组织运行D.以上都是11.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）关系。A.指令B.协作C.监督D.配合12.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。A.工作任务分工B.管理职能分工C.工作流程分工D.工作任务分工和管理职能分工13.工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.逻辑B.主次C.先后D.轻重14.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的（）。A.所有工作任务B.各参与单位C.各组成部分之间的组织关系D.各组成部分之间的合同关系15.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（）关系。A.指令B.协作C.监督D.配合16.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的（）关系。A.指令B.合同C.组织D.协作17.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A.逻辑B.主次C.先后D.轻重18.项目目标动态控制的第一步是（）。A.目标分解B.收集项目目标的实际值C.定期比较目标的计划值和实际值D.如有偏差，采取纠偏措施19.项目目标动态控制的核心是（）。A.目标分解B.收集项目目标的实际值C.定期比较目标的计划值和实际值D.当发现目标偏差时采取纠偏措施20.运用动态控制原理控制施工进度的步骤中，首先应做的工作是（）。A.对施工进度目标进行逐层分解B.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值C.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较D.采取相应的纠偏措施进行纠偏第II卷（非选择题，共60分）21.（8分）简述项目管理的内涵。22.（10分）简述业主方项目管理的目标和任务。23.（12分）简述项目组织结构模式的几种类型及其特点。24.（15分）阅读以下材料，回答问题：某工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为20个月。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：由于业主未能按时提供施工场地，导致施工单位人员和设备无法按时进场，延误工期1个月。事件二：施工单位在基础施工过程中，发现地下有文物，采取了保护措施，导致工期延误0.5个月。事件三：在主体施工阶段，施工单位因施工工艺不当，造成质量事故，返工处理后延误工期1个月。事件四：由于不可抗力因素，如暴雨、洪水等，导致工期延误1个月。问题：（1）请分析上述事件中，哪些事件施工单位可以向业主提出工期索赔？（2）对于可索赔的事件，施工单位应提供哪些证据？25.（15分）阅读以下材料，回答问题：某建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段监理。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：施工单位提交了一份工程变更申请，要求将原设计的某分项工程的混凝土强度等级提高一级。监理工程师审查后认为该变更可能会影响工程质量和造价，要求施工单位提供详细的变更方案和费用估算。事件二：在施工过程中，监理工程师发现施工单位的施工质量不符合要求，要求施工单位整改。施工单位整改后，监理工程师进行了复查，但发现仍存在部分质量问题，监理工程师要求施工单位继续整改，并对整改情况进行跟踪检查。事件三：在工程竣工验收阶段，监理工程师发现工程存在一些质量缺陷，要求施工单位进行修复。施工单位修复后，监理工程师组织了工程竣工验收。问题：（1）监理工程师在处理工程变更时应遵循哪些原则？（2）监理工程师在质量控制方面应采取哪些措施？（3）工程竣工验收应具备哪些条件？答案：1.C2.A3.C4.B5.BCD6.B7.B8.B9.A10.D11.A12.D13.C14.A15.A16.B17.C18.A19.D20.A21.项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量标准），对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的对象是项目，即一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。22.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。23.项目组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构的特点是每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源；线性组织结构的特点是每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行；矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门，其指令源为两个。24.（1）事件一、事件二、事件四施工单位可以向业主提出工期索赔。事件三是施工单位自身原因造成的，不能索赔。（2）对于事件一，应提供业主未能按时提供施工场地的相关证明文件，如场地交付延迟的通知等。事件二，应提供发现文物及采取保护措施的相关记录，如文物发现报告、保护措施实施记录等；事件四，应提供不可抗力发生的证明，如气象部门的暴雨、洪水记录等。25.（1）监理工程师在处理工程变更时应遵循的原则包括：确保变更符合法律法规和工程建设强制性标准；有利于工程的安全、可靠、经济、美观；不降低工程质量标准；不影响工程的正常使用功能；合理确定变更费用等。（2）监理工程师在质量控制方面应采取的措施有：审查施工单位的施工组织设计和施工方案；检查施工单位的质量保证体系；对原材料、构配件和设备进