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文档简介

预付款管理制度一、制度目的与原则目的：本制度旨在规范公司预付款项的管理流程，确保预付款项的合理使用、安全支付及有效追踪，降低财务风险，保障公司资金安全与运营效率。原则：1.合法合规：预付款项的申请、审批、支付及后续管理均需符合国家法律法规及公司规章制度。2.风险防控：建立健全的风险评估与防控机制，预防预付款项可能带来的经济损失。3.效率优先：在确保安全合规的前提下，优化流程，提高预付款项的处理效率。4.透明公开：预付款项的申请、审批、支付及账务记录应清晰透明，便于监督与审计。二、预付款定义与范围定义：预付款项是指公司在交易或服务尚未完成前，根据合同约定向供应商、服务提供商或其他第三方提前支付的款项。范围：包括但不限于原材料采购、服务订购、项目合作、租赁费用、广告宣传等符合公司经营需要的预付款项。三、申请流程与条件申请流程：1.业务部门根据实际需求，填写预付款项申请书，明确申请金额、用途、收款方信息及预计支付时间等。2.附上相关合同或协议、发票（如已开具）、采购订单等支持性文件。3.提交至财务部门进行初步审核。申请条件：1.必须基于真实、合法的交易或服务需求。2.双方已签订正式合同或协议，且明确约定了预付款条款。3.供应商或服务提供商信用状况良好，无重大违约记录。四、审批权限与程序审批权限：根据预付款项金额大小，设定不同的审批层级。如小额预付款可由部门经理及财务经理联合审批；大额预付款则需上报至公司高层进行审批。审批程序：1.财务部门对申请资料进行初步审核，确认资料齐全、金额合理、用途合规。2.按审批权限逐级上报，直至获得最终批准。3.审批通过后，财务部门准备支付手续。五、支付方式与时间支付方式：根据公司政策及与供应商或服务提供商的协商结果，可采用银行转账、支票、汇票等多种支付方式。支付时间：按照合同约定及内部审批流程，在规定的时间内完成支付。如需延期支付，需及时与对方沟通并获得书面同意。六、账务管理与记录账务管理：1.财务部门应设立专门的预付款项账户，对预付款项进行专户管理。2.定期核对预付款项余额，确保账实相符。记录要求：1.对每笔预付款项进行详细记录，包括申请时间、金额、用途、收款方信息、支付时间、支付方式等。2.妥善保管相关合同、协议、发票等原始凭证。七、风险防控与监督风险防控：1.建立健全的风险评估机制，对预付款项的风险进行定期评估。2.加强对供应商或服务提供商的信用管理，建立信用档案，定期更新。监督机制：1.内部审计部门应定期对预付款项管理制度的执行情况进行监督检查。2.鼓励员工对预付款项管理中的问题提出意见与建议，建立畅通的反馈渠道。八、违约处理与追偿违约处理：若供应商或服务提供商未按照合同约定履行义务，导致预付款项无法按时回收或发生损失，公司应立即采取法律手段维护自身权益。追偿措施：1.根据合同条款，向违约方发出书面追偿通知。2.如协商无果，可通

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