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文档简介
汽车维修车间安全作业规程范本一、总则为规范汽车维修车间作业行为,防范机械伤害、触电、火灾、化学品泄漏等安全事故,保障作业人员生命安全与设备设施完好,依据《中华人民共和国安全生产法》《机动车维修管理规定》及行业安全标准,结合车间作业特点,制定本规程。本规程适用于汽车维修车间(含机电维修、钣金、喷漆、轮胎服务等作业区域)的所有作业活动,全体作业人员、管理人员须严格遵守。二、人员安全作业规范(一)着装与防护要求作业人员须穿着防静电、耐磨工作服,佩戴防滑工作鞋(禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入作业区);从事举升、钣金、焊接等高空或危险作业时,须佩戴安全帽。接触油液、化学品、尖锐部件时,须佩戴耐油手套;进行打磨、切割、喷漆作业时,须佩戴护目镜/面罩;在粉尘、喷漆区域作业时,须佩戴防尘/防毒口罩(喷漆作业需使用防毒面具)。(二)岗前与在岗管理新入职人员须完成安全培训(含车间危险源识别、操作规程、应急处置),经考核合格后方可独立作业;转岗、复工人员须重新接受针对性安全培训。作业前须确认身体状态,禁止酒后、疲劳、带病作业;作业中严禁打闹、串岗、擅自离岗,手机等无关物品应放置在指定区域。三、设备与工具安全管理(一)举升设备(举升机、千斤顶等)作业前检查举升机液压系统、锁止装置、承重标识,确认车辆重心与支撑点符合要求(禁止超载、偏载);举升过程中人员须远离车辆下方,举升后须二次锁止并放置安全凳支撑。千斤顶使用时须选择坚实平面,配合安全支架使用;禁止用千斤顶长时间支撑车辆进行焊接、敲击等强冲击作业。(二)维修工具电动工具须接地/接零,使用前检查线缆、开关、防护罩完好;作业时保持手部干燥,严禁湿手操作;工具故障时须断电、挂牌后送修,禁止擅自拆解。气动工具须检查气管连接牢固性,作业时避免气管缠绕、拖拽;手动工具(扳手、螺丝刀等)须定期检查磨损、变形情况,禁止使用破损工具。(三)电气与特种设备车间电气线路须穿管保护,严禁私拉乱接;配电箱、插座附近禁止堆放杂物,作业后关闭非必要电源。焊接、压力容器(储气罐等)作业人员须持特种作业证上岗;焊接前清理作业区易燃物,使用防火毯隔离,作业后确认无明火残留。四、作业流程安全规程(一)机电维修作业车辆入厂后须熄火、拉手刹、垫三角木,钥匙交由专人保管;拆卸蓄电池时,先拆负极、后拆正极(安装相反),防止短路。检查燃油系统时须通风、禁火,使用防爆工具;排放油液时须用专用容器收集,禁止直接倾倒地面;举升车辆后,须在底盘关键部位放置安全凳辅助支撑。(二)钣金作业焊接/切割作业前,清理作业区油污、粉尘,配备灭火器;作业时佩戴焊接面罩、防火服、绝缘鞋,气瓶须直立固定,距明火≥5米。车身校正时,须确认夹具、拉拔器连接牢固,禁止站在受力部件附近;使用砂轮机打磨时,须佩戴护目镜,砂轮片磨损超限时立即更换。(三)喷漆作业喷漆房须通风系统完好,作业时开启废气处理装置;严禁在喷漆房内吸烟、动火,禁止存放易燃品。调漆、喷漆时须佩戴防毒面具、防静电手套,使用防爆工具;废漆桶、溶剂桶须密封存放,定期交由资质单位回收。(四)轮胎作业拆装机使用前检查卡爪、气压表完好,轮胎充气时须固定在防爆笼内,人员远离正面;发现轮胎鼓包、破损时,禁止强行充气。五、危险化学品安全管理(一)存储要求汽油、油漆、稀释剂等易燃易爆化学品须存放于防爆柜内,柜体接地,远离热源、火源;不同化学品分类存放,设置“易燃、有毒”警示标识。润滑脂、制动液等普通化学品须避光、通风存储,防止受潮、变质;废弃化学品(废机油、废漆渣等)须单独存放,禁止混入生活垃圾。(二)使用与处置取用化学品时须轻拿轻放,使用防静电工具;作业后及时关闭容器,清理洒落的化学品(用沙土吸附油污,禁止用水冲洗)。废弃化学品须交由有资质的回收单位处置,建立转移台账;禁止将废油、废漆直接倒入下水道或土壤。六、应急处置与救援(一)应急设施管理车间须配备灭火器(ABC类)、消防沙、急救箱、洗眼器,并定期检查有效性;疏散通道、安全出口须保持畅通,禁止堆放杂物。(二)事故处置流程火灾事故:立即切断电源,使用灭火器/消防沙扑救初期火灾;火势较大时,拨打火警电话,组织人员沿疏散通道撤离。触电事故:立即切断电源(或用绝缘物挑开电线),对伤者进行心肺复苏(若呼吸、心跳停止),并送医救治。机械伤害/化学品灼伤:立即停止作业,对伤口止血、包扎(化学品灼伤须用大量清水冲洗15分钟以上),视伤情送医。(三)应急演练与培训每季度组织消防、触电、化学品泄漏应急演练,确保作业人员熟悉处置流程;每年开展急救知识培训,掌握止血、包扎、心肺复苏技能。七、安全管理与监督(一)日常巡检管理人员须每日检查设备运行、作业行为、环境整洁情况,重点排查举升机锁止、电气线路、化学品存储等隐患,发现问题立即整改。(二)安全记录建立《设备检查台账》《安全培训记录》《事故处置台账》,如实记录设备维护、人员培训、隐患整改情况,存档备查。(三)考核与改进将安全作业纳入员工绩效考核
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