2025年一级建造师(建筑工程)真题试卷案例分析全攻略解析及答案

2025年一级建造师(建筑工程)练习题试卷案例分析全攻略解析及答案某住宅项目总建筑面积8.6万㎡，地下2层，地上18层，框架-剪力墙结构，合同工期540天。施工单位A中标后，按程序编制《施工组织设计》，内容包含工程概况、施工部署、施工进度计划、主要施工方法等章节。监理单位审查时发现：①审批页仅有项目技术负责人签字；②未明确危大工程清单；③施工现场平面布置图中，消防通道宽度标注为3.5m。现场检查还发现：临时用电系统未设置总配电箱，二级箱直接连接开关箱；材料堆放区未设置明显标识；生活区与作业区未采用硬质围挡分隔。问题1：指出《施工组织设计》中存在的错误并说明正确做法。解析：①审批程序错误。根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由项目负责人主持编制，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批，若为重点、难点工程，还需组织专家论证。案例中仅项目技术负责人签字，未履行企业级审批程序。②内容缺失。危大工程清单及安全管理措施为施工组织设计的必备内容，需明确分部分项工程名称、风险等级、责任人员及监控措施。③消防通道宽度不达标。《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）规定，临时消防车道净宽度和净高度均不应小于4m，案例中3.5m不符合要求。答案：错误①：审批页仅有项目技术负责人签字；正确做法：由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。错误②：未明确危大工程清单；正确做法：补充危大工程名称、风险等级、管理措施等内容。错误③：消防通道宽度3.5m；正确做法：调整为不小于4m。问题2：针对现场检查问题，列出整改措施。解析：临时用电违反“三级配电两级保护”原则，需增设总配电箱，形成“总-分-开”三级配电系统；材料堆放区应设置分类标识牌，明确材料名称、规格、检验状态；生活区与作业区必须采用不低于2.5m的硬质围挡分隔，确保安全距离。答案：①增设总配电箱，完善“总-分-开”三级配电系统；②材料堆放区设置分类标识牌，标注名称、规格、检验状态；③生活区与作业区采用不低于2.5m的硬质围挡分隔。某商业综合体项目，主体结构施工至10层时，监理发现7层梁板混凝土表面出现网状裂缝，部分区域钢筋外露。经检测，混凝土28天抗压强度仅达到设计值的82%，钢筋保护层厚度平均值为15mm（设计要求25mm）。事故调查显示：施工单位未按实验室出具的配合比进行搅拌，现场随意调整水灰比；混凝土浇筑时，工人为便于施工擅自加水；养护期间，因临时用电故障导致覆盖养护中断36小时；钢筋绑扎后，未经验收即隐蔽。问题1：分析混凝土裂缝的主要原因。解析：裂缝产生为多因素叠加结果。材料方面：水灰比过大（现场随意调整、工人加水）导致混凝土收缩率增加；养护不当（覆盖中断）使表面水分蒸发过快，产生干缩裂缝。施工管理方面：未按配合比施工违反技术规程；隐蔽前未验收导致钢筋位置偏差，保护层不足引发钢筋锈蚀膨胀，加剧裂缝发展。答案：主要原因：①未按配合比施工，水灰比过大；②浇筑时擅自加水，增大混凝土收缩；③养护中断导致表面干缩；④钢筋保护层不足，钢筋锈蚀膨胀。问题2：指出混凝土强度不足的处理程序。解析：根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015），强度不足需按以下程序处理：①委托有资质的检测机构采用回弹法、钻芯法等进行实体检测；②若检测结果仍不满足设计要求，由原设计单位核算是否满足结构安全和使用功能；③若核算不通过，需制定加固方案（如增大截面、粘贴碳纤维）并经专家论证；④按方案实施后重新验收。答案：处理程序：①委托检测机构进行实体强度检测；②设计单位核算安全性；③不满足时制定加固方案并论证；④按方案施工后重新验收。某工程采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），合同工期360天，合同价4500万元（含暂列金额300万元）。事件1：开工后第30天，发包人未按约定提供施工场地内地下管线资料，导致桩基工程（关键工作，占总工期20%）延误15天，窝工损失25万元。事件2：因罕见暴雨（合同约定为不可抗力），导致主体结构施工（非关键工作，总时差10天）延误20天，修复已完工程支出18万元，施工机械损坏损失12万元。事件3：承包人按约定提交索赔报告后，发包人逾期28天未予答复。问题1：事件1中，承包人可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。解析：根据合同示范文本，发包人未提供地下管线资料属违约行为，导致关键工作延误，承包人可索赔工期15天及直接窝工损失25万元（窝工费不包含利润）。答案：可索赔工期15天，费用25万元。理由：发包人未履行资料提供义务，属违约，关键工作延误导致总工期延长，窝工损失由发包人承担。问题2：事件2中，承包人可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。解析：罕见暴雨属不可抗力，非关键工作延误20天，总时差10天，故可索赔工期10天（20-10）。修复已完工程支出18万元由发包人承担（工程修复责任归发包人），施工机械损坏损失12万元由承包人自行承担（承包人设备损失自负）。答案：可索赔工期10天，费用18万元。理由：不可抗力导致非关键工作延误超过总时差部分可索赔工期；工程修复费用由发包人承担，承包人机械损失自行承担。问题3：事件3中，发包人逾期未答复的法律后果是什么？解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人收到索赔报告后28天内未答复，视为认可承包人的索赔要求。答案：视为发包人认可承包人的索赔要求。某工程双代号时标网络计划如图所示（时间单位：天），图中粗线为关键线路。实际施工中：①工作B（原计划6天）因材料供应延迟延误4天；②工作E（原计划5天）因设计变更延误3天；③工作G（原计划7天）因施工机械故障延误2天。问题1：计算原计划总工期，指出关键线路（用工作节点表示）。解析：时标网络中，关键线路为持续时间最长的线路。原计划中，A（3）→B（6）→D（8）→H（5）总工期3+6+8+5=22天；A→C（4）→E（5）→H总工期3+4+5+5=17天；A→C→F（7）→G（7）→H总工期3+4+7+7+5=26天（最长）。故关键线路为①→②→④→⑥→⑦→⑧，总工期26天。答案：原计划总工期26天，关键线路①→②→④→⑥→⑦→⑧。问题2：分析各延误事件对总工期的影响。解析：工作B不在关键线路上（原总时差=26-（3+6+8+5）=4天），延误4天未超过总时差，不影响总工期。工作E总时差=26-（3+4+5+5）=9天，延误3天未超总时差，不影响。工作G在关键线路上（原总时差0），延误2天导致总工期延长2天。答案：工作B、E延误不影响总工期；工作G延误导致总工期延长2天。某工程采用工程量清单计价，合同约定：①分部分项工程费综合单价包含人材机、管理费（12%）、利润（8%）；②措施项目费中安全文明施工费按分部分项工程费的5%计取，不可竞争；③其他项目费含暂列金额200万元、计日工50万元；④规费按分部分项+措施+其他项目费的3%计取；⑤税金9%。施工过程中，发生以下变更：①原清单中C30混凝土工程量1200m³（综合单价450元/m³），实际施工1500m³（超过15%部分单价调整为420元/m³）；②因设计变更增加计日工费用30万元；③安全文明施工费按实际调整后分部分项工程费的5%计取。问题1：计算C30混凝土分项工程结算价。解析：15%以内部分：1200×1.15=1380m³，单价450元；超过部分：1500-1380=120m³，单价420元。结算价=1380×450+120×420=621000+50400=671400元。答案：C30混凝土结算价671400元。问题2：计算工程总造价（保留两位小数）。解析：分部分项工程费=原分部分项（假设原1200×450=54万元）调整后为67.14万元（此处需明确原分部分项总价，假设原分部分项除C30外为800万元，则调整后分部分项=800+（67.14-54）=813.14万元）。措施项目费：安全文明施工费=813.14×5%=40.66万元，其他措施项目费（假设原30万元，无调整）=30万元，合计70.66万元。其他项目费=暂列金额200万元（未使用部分扣除，假设全部使用）+计日工50+30=280万元。规费=（813.14+70